1、民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效工資分配方案自2010年以來(lái)，醫(yī)院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的 待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快 醫(yī)院的發(fā)展，特制定渠縣仁和醫(yī)院2012年績(jī)效工資分配方案。一、基本原則：1、 堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。2、 堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。3、 堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。4、 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和多勞多得,效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管

2、理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。1、 基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。2、 崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。3、 輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。 夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。三、績(jī)效工資計(jì)算辦法（一） 門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法1、 門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%,藥品收入2%,門診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；2、 門診注射室按照治療收入的6

3、%計(jì)算；3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算；4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。（二） 住院科室績(jī)效計(jì)算辦法1住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人），住院輔助檢 查收入（包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等）5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入 按2%計(jì)算；2、 麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,其他相關(guān)收入按2%;3、 住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;4、 手術(shù)室（ICU）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;5、 及時(shí)、完整

4、書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。（四） 行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效二院平均績(jī)效X1.4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效二院平均績(jī)效X1.0行政后勤科室及其他科室二院平均績(jī)效0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。三、績(jī)效考核（一） 成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXXXXXXXX.考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并 負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與

5、仲裁。（二） 績(jī)效考核方式：以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。（三）考核結(jié)果與處理:1考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、 行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。2考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。（四） 違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。（五） 醫(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公 會(huì)討論通過(guò)，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。