1、生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定目的作用明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)， 保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。管理職責(zé)電鋅廠下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度科，在公司調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)電鋅廠生產(chǎn) 調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全廠的生產(chǎn)控制和各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接 等工作。各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)車間調(diào)度組（室）；工段設(shè)調(diào)度員，一般可由工段 長兼任。車間調(diào)度組和工段調(diào)度員，在上級調(diào)度機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好本車間、 工段范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、 進度銜 接等問題。生產(chǎn)調(diào)

2、度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃 按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括毛壞、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握， 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種 問題，并積極采取有效的措施及時解決。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的內(nèi)容、進度等要求，對執(zhí)行單位進行逐項檢查，并督促 和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實 際出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動在工種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。對生產(chǎn)的

3、進度情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、 班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力 供應(yīng)和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則計劃性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基 本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計 劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品， 企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要 抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。預(yù)見性原則生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在缺件和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見到它

4、的發(fā)生，并采 取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)作業(yè)計劃順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作 要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則, 就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象生產(chǎn)；同時對生產(chǎn) 過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相 脫節(jié)的問題。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)集中性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、 統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原 貝要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職 能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是各 級調(diào)

5、度機構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員 的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào) 度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門 的權(quán)威。及時性原則發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn) 調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)， 在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及 時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做 好信息管理工作，現(xiàn)代化大生產(chǎn)事情成千上萬，情況千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào) 度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產(chǎn) 的各種動態(tài)情

6、況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別是值班 調(diào)度人員，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。求實性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才 能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)備掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，避免主觀與實 際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度實行調(diào)度值班制度有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過 程的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產(chǎn)單位，更要安班調(diào)度人員 輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作

7、業(yè)計劃的完成情況及科室 配合情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄， 并要嚴(yán)格實行交接班。實行調(diào)度報告制度調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能 及時了解生產(chǎn)情況。因此，各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況 報給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、 庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等，報廠級主管領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配 合好。實行調(diào)度會議制度生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確 地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效 果。調(diào)度會議

8、就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，各車間主任及有 關(guān)部門 負(fù)責(zé)人參加，每半月召集一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持,車間調(diào)度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周召集 一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實際問題， 達到好的會議效果，還要做 好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進等工作。實行現(xiàn)場調(diào)度制度這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的冋題， 可以直接掌握下 情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)， 深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。班

9、前、班后會制度實際上這也是工段或班組進行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會，主要是布 置當(dāng)日班組或個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項； 班后會是總結(jié)和檢查該工作日的 生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。無論是班前會還是班后會，所有人員都可以在會上討 論問題提出己見，有利于集思廣益，同時也是全員參與管理的一種較好的形 式。充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作 的準(zhǔn)確性、及時性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技 術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：調(diào)度機構(gòu)應(yīng)有調(diào)度電話，調(diào)度人員應(yīng)配置移動電話。有了這些通迅工具，就 可以在全廠形成一個調(diào)度通迅網(wǎng)，可以進行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作

10、聯(lián)絡(luò)，迅速發(fā)送調(diào) 度命令、通知，報告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。工業(yè)電視在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程， 或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)這是更為先進的技術(shù)設(shè)備，由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以 及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。 主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、 主 要零件在各道工序的加工情況、關(guān)健設(shè)備的產(chǎn)量等等。即可以自動記錄產(chǎn)量、合 格品數(shù)量、生產(chǎn)

11、工時數(shù)等，又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印，并及時傳遞給 有關(guān)部門。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”