1、生產(chǎn)計劃述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！ 借此機會首先向支持、 栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝， 現(xiàn)就任職生 產(chǎn)計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我于 2010 年 8 月 16 號入職點面光電，擔(dān)任裁切班長一職，經(jīng)過 3 個月以來的努力學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。 11 月份由于公司人 力調(diào)動，我擔(dān)任生產(chǎn)計劃一職 ,9個月以來， 在殷主管和吳總的正確領(lǐng) 導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識了生產(chǎn)計劃一職。在各部門的相互配合下，較 好的完成了各項任務(wù)。 首先給大家描述下生產(chǎn)計劃的含義： 生產(chǎn)計劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多 少”一 個作業(yè)計劃的安排。其實質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨

2、交期。另 一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦妫?在合理、有效的條件下安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃是一個公司運營的核心， 它與每個部門都是息息相關(guān)的， 采 購物料沒有，生產(chǎn)計劃無法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗不合格、 生產(chǎn)計劃無法實施、 設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計劃無法落實，這一切都很順利的情況下，才能 保證業(yè)務(wù)對應(yīng)客戶的每天出貨需求 ，要做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃， 這些所有的信息都必須掌握的很清楚， 才能在有效的時間做有效的工 作。其次介紹下我的工作職責(zé)： 主要分為以下 6 點： 1.負(fù)責(zé)日常訂單的接 收、評審、受理跟進(jìn)和答復(fù) 2.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度物料供應(yīng)跟進(jìn) 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實施4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障

3、礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行5. 合理安排工程實驗并確認(rèn)落實情況6. 負(fù)責(zé)成品退貨補貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項 入職點面光電以前， 我在其他單位是做制造部基層管理人員， 我從未 接觸過生產(chǎn)計劃這方面的知識， 那時候只知道公司的生物管每月月初會通 知公司所有部門相關(guān)人員召開訂單產(chǎn)銷會 ，然后把整個月的出貨 排程打印好發(fā)下來， 現(xiàn)場班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班 情況。入職點面光電以后， 發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的 地 方，計劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計劃應(yīng) 該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng)導(dǎo)就 安排我來做這個工作， 帶

4、著我的好奇心與自信， 我欣然接受領(lǐng)導(dǎo)安排 的這個崗位的工作。剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊 還總是做不完的事情等著我， 這樣的工作我堅持了 20 天感覺好累，后來， 我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請調(diào)崗，感覺這個崗位的很多事 情我都沒有能力處理好、 同時也感覺這個崗位不適合我， 這樣的工作 效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。 然而她們并沒有放棄我， 或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做， 她們很耐心的勸導(dǎo)， 并把她 們在工作中的寶貴經(jīng)驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸 導(dǎo)又讓我重新點燃對這份工作的熱情。 我重新梳理了工作的順序 充 滿自信、分清主次

5、, 明確什么該做 什么不 該做，重新規(guī)劃了自己的 工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ：以下是自我每天工作時間分 配：8:00-10: 00 收集各工段報表 核對任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時提 出 10:00-10:30 整 理當(dāng)天工作 特殊事 項 參加 10:30 制 造部例會 10:30-12:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況13:00-15:00 確 認(rèn)各 工 段 當(dāng) 日 任務(wù) 進(jìn) 度 并編 制 第 二 天生 產(chǎn) 任 務(wù) 15:30-16:00 準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會議 16:00-17:00 給各工段發(fā)放第二天出貨計劃 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個難得的機會做生產(chǎn)計劃一職， 這樣

6、我體驗到 公司發(fā)展的艱辛，看著點面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組 織架構(gòu)不斷的擴展， 讓我感覺這一切真的很不容易， 我應(yīng)該珍惜這份 工作 任職生產(chǎn)計劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大 意的毛病，記得有一次排計劃，我把 tp 和 pet 的配料數(shù)量等級到電 腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務(wù)里面 , 做到最后排貼片 任務(wù)，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西， 經(jīng)過我仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)不 是物控配料少了，而是我排計劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù) 溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但 是還是給客戶造成很不好的印象。 通過這件事情，我深刻意識到自 己的粗心大

7、意給這份工作及公司帶來的麻煩， 也把這件事當(dāng)做人生的 警鐘，時刻提醒著自己， 從那以后，做完每一件事，我都會認(rèn)真檢查， 給自己養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做點面光電的一個優(yōu)秀職員！ 在這近一年以來的工作期間， 我改掉了以前的很多不好的習(xí)慣， 到現(xiàn) 在，我認(rèn)為自己仍有一個能力不足的地方就是溝通！ 人與人之前， 溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能 減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺， 每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當(dāng)我與對方意見達(dá)不 成一致的時候， 就會出現(xiàn)爭吵， 到最后不是請領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決就不歡而 散，對于這一點，在今后的工作中，我一定多閱讀相

8、關(guān)書籍，學(xué)習(xí)如 何更好 的與周圍的同事溝通。 在我工作的期間，最大的成績就是未 一次性清單比例降低了， 4-5月份未一次性清單 約占 70%，后來由我 提出的配料比例改進(jìn)建議 ，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行， 6 月份 的未一次性清單的比例降低到 50%， 6月份由內(nèi)污小組提出的 pet 內(nèi) 污返工改善建議， 7 月份截止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約 10%， 這一切，與每個人的努力都是密不可分的， 我的目標(biāo)是大家的支持與 配合下后續(xù)未一次性清單控制在 5%以內(nèi)！ 出貨及時率提升到 95%以 上！ 我覺得我有能力同時也有信心在點面這個大舞臺上發(fā)揮自己更大的 潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的

9、支持和認(rèn)可，同時也給 我在點面這個企業(yè)平臺上施展才華， 不斷地提升自己， 為公司創(chuàng)造效、人血Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會顯