1、企業戰略管理試卷參考答案一、是非判斷題（正確選 A,錯誤選Bo每題1分，共10分）1 .企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（）答案：B答案分析：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略的目的并不相同。2 .企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。（）答案：A3 .資源評估的基本方法是收益分析法。（）答案：B答案分析：資源評估方法有多種。4 .評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公證地分析。（）答案：A5 .企業愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。（）答案：A6 .差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（）答

2、案：B答案分析：差異化戰略的核心是形成獨樹一幟的產品或服務特征。7 .產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價，從而使產業內企業競爭加劇。（）答案：A8 .戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。（）答案：B答案分析：戰略聯盟有多種具體表現。9 .從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。（）答案：A10 .根據資金流向的不同， 市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（）答案：A二、單項選擇題（每題1.5分，共30分）1 .對戰略計劃學派做出重要貢獻的是（）。A.安

3、索夫 B .伊丹敬之 C .明茨博格 D .安德魯斯答案：D答案分析：安德魯斯是計劃學派的重要代表人物。2 .盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家（） 的產品市場戰略為核心展開的。A .錢德靳 B .安索夫 C .波特 D .拜亞斯答案：B答案分析：安索夫提出的戰略四要素對戰略管理研究有較大影響3 .如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就（）。A ,越大 B .越小 C.無影響 D.不能確定答案：B4 .市場滲透戰略是由企業現有產品和（） 結合而成的戰略。A.原有市場 B .現有市場 C .相關市場 D .新市場答案：B答案分析：市場滲透概念

4、的定義5 .目標聚集戰略一般有兩種變化形式，一種是聚集于低成本，另一種是 （）。A.聚集于差異 B .聚集于產品線C .聚集于顧客 D .聚集于地區答案：A答案分析：波特的基本觀點6 .根據每一業務的發展潛力和財務資源來選擇戰略的綜合分析是（）。A、業務組合分析B、PIMS分析 C、SWOT分析 D、SPACE矩陣分析答案：A答案分析：業務組合分析的主要用途就是對多業務、跨產業的企業進行戰略選擇時提供戰略分析工具。7 .久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（）。A .大規模定制 B .直銷制 C .代理制 D .連銷制答案：A8 .在討論獲利能力與規模之間關系時，只有（）的業務才體現出它們之間

5、的正比關系。A、專業型 B、分散型 C、對峙型 D、規模型答案：D答案分析：其他三種類型要么表現為與競爭對手的關系，要么表現為兩者之間反比關系，或是兩者之間沒有一定的規律性。9 . SWOT分析中，克服劣勢利用機會的戰略是（）。A、SO戰略 B、WO戰略C、ST戰略 D、WT戰略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣勢與機會構成的一個區域。10 .（）戰略適用于處在相對不穩定的環境、占有競爭優勢的企業。A、防御型 B、保守型 C、進攻型 D、競爭型答案：D答案分析：該區域中的產業實力要素較高，但是環境穩定要素較低。11 .在企業使命中能反映企業基本價值觀、企業的行為準則的是（）A、經營主線B

6、、經營目的C、管理哲學D、公共形象正確答案：C答案分析：管理哲學是對企業理念的落實，闡明了企業中最基本的信念、價值觀、抱負和哲理選擇，是企業的行為準則。12 . 一般來說，個人制和合伙制企業以（）作為企業的主要目標。A、利潤最大化B、價值最大化C、管理者目標D、社會責任正確答案：A答案分析：取得利潤最大是企業投資人的投資目標之一。由于個人制和合伙制企業的投資人一般直接作為企業的主要管理人員，他們對目標設定有絕對支配能力，所以，一般以利潤最大化目標作為企業的主要目標，甚至是唯一目標。13 .企業內部各類業務活動的結果與企業整體業績之間的平衡是（）。A、內部平衡 B、外部平衡C、動態平衡D、靜態平

7、衡答案:A答案分析：這是戰略內部平衡的概念描述。14 .在專業化戰略的市場進出時機選擇過程中，從小批最多品種轉向大批量低成本生產的企 業可以選擇（）<>A、早進早退型組合B、遲進遲退型組合C、早進遲退型組合 D、遲進早退型組合 答案：C答案分析：這種組合類型經歷的時間較長，適合于小批量轉向大批量的過程。15 .通過兼并另一個有協作可能的企業，或從企業內部新生出一個新的、但與企業原有業務 具有內在聯系的新業務部分，從而能更好地發揮新老業務的優勢的戰略是（）。A、一體化戰略B、國際化戰略C、專業化戰略D、多樣化戰略答案：D 答案分析：這個表述是多樣化戰略的內涵。16 .（）是指出售整個

8、企業或企業的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業能更多地收回投資。A、榨取性戰略B、撤退性戰略C、清算性戰略D、選擇性戰略答案：B答案分析：這是撤退性戰略的本質內涵。17 .由于企業的兩個業務單位可共享某些原材料，所以這兩個業務單位之間存在著（）A、有形關系B、無形關系 C、競爭性關系 D、對抗性關系正確答案：A答案分析：有關業務單位之間由于共享價值量上某些活動而產生的不可分割的物質性關 系稱為有形關系。18 .下列屬于差別化戰略內在來源的是（）A、企業的市場形象B、品牌吸引力 C、產品價格 D、產品品種的可挑選性正確答案：D答案分析：企業的市場形象、品牌吸引力、產品價格都屬于差別化戰略的外

9、在來源。19 . 一種產品區別于另一種產品的主要標志是（）A、性能 B、質量 C、價格 D、形象正確答案：A答案分析：性能體現了產品和服務所具有的實際使用價值。質量是用戶對產品使用價值 的滿意程度。價格是用戶為產品和服務的使用價值所支付的代價。20 .當企業職位一有空缺就隨時進行填補，不提倡終身雇用，員工晉升速度較快，采川以個 人為基礎的薪酬，這種人力資源戰略屬于（）。A、累積型 B、效用型 C、協助型 D、投資型答案：B答案分析：這是根據對人力資源的不同認識加以分類的一種戰略類型。三、多項選擇題（每小題2分，共30分）1 .企業戰略的特征有（）。A.高層次性 B.整體性 C.競爭性 D.動態

10、性 E.風險性 答案：CE2 .影響買方的討價還價過程的因素主要有（八A.買方的集中度B.產品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產品差異化程度E.買方盈利能力答案：ACD答案分析：波特五力模型的論述3.價值鏈的輔助活動包括 （）A .采購BC .商譽DE.企業基礎結構答案：ABDE.研究開發.人力資源管理答案分析：波特價值鏈分析的主要內容4.企業業績分析主要包括以下內容（A .目標的完成情況B）。.戰略的執行情況C .成績與經驗DE.失敗與教訓答案：ABCE5.戰略目標的基本目標是 （）A .市場目標B .利潤目標OC .平衡性目標D .權變目標E .競爭目標答案：ABE答案分析：6.成

11、本領先戰略有哪些具體類型 （）。A .簡化產品 B .改進設計C .材料節約 D .降低人工費用答案：ABCDE7 .新興產業的不確定性主要表現在A.技術不確定性 BD.市場前景不確定性 E（）。.經濟不確立性 C .組織不確定性.策略不確定性答案：ABCE答案分析：新興產業正處于初創期，在技術、經濟、組織、策略方面是不確定的。8 .短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。A .商業信用B .應收賬款C .銀行信用 D .應付費用 E .發行債券答案：ACD9 .生命周期分析法的戰略建議有 （）。A .發展戰略 B .有重點的發展戰略C .滲透戰略 D .調整戰略 E .退出戰略答案：AB

12、CDE答案分析：在生命周期的不同階段，建議采取不同的戰略。10 . 一般而言，常見的戰略調整方法有（）。A .常規戰略變化B .有限的戰略變化C .徹底的戰略變化D .企業轉向E .提前變化答案：ABCD11 .造成產業分散狀態的原因是（）A、進入障礙低B、技術不穩定C、缺乏規模經濟或經驗曲線作用D、市場需求的差別較大E、缺乏統一的產業標準答案：ACD答案分析：進入障礙低使絕大多數投資人和資本都可以輕易地進入該產業；規模經濟或經驗曲線作用都帶有歧視性；市場需求的差別較大， 消費者寧可對為數不多的、與眾不同的 產品支付更高的價格，也不愿與他人使用同樣的價格較低的產品。12 .發展性戰略的具體內容

13、包括（）。A、專業化戰略B、合資戰略C、國際化戰略D、一體化戰略E、多樣化戰略答案：ABCDE答案分析：這些均是發展性戰略的具體表現內容。13 .在企業內部能力分析過程中，企業優勢一般表現為（）。A、某項技能或專門技術B、某些資產C、某些競爭能力D、某些使企業獲得競爭優勢的屬性E、有效的聯盟與合作關系答案：ABCDE答案分析：這些方面均表現為企業的優勢，可以幫助企業提高競爭力。14 .在戰略的產業-資源-能力三要素框架下，對企業資源的構成可以理解為（）的組合，這也是企業構成競爭力量的要素。A、資產B、技能 C、運營性能力D、設備E、人員答案：ABC答案分析：這是來自于企業內部超過競爭對手的而取

14、得有力競爭地位的要求。企業要不斷調整和強化具有獨特性和產業適應性、 模仿成本高的、能持續創造價值的資產、技能、運 營性能力組合。15 .產業導入期階段，由于其市場發展、市場結構、產品系列、盈利能力等方面的特性，顧客戰略可能呈現出如下幾個方面（）的特點。A、顧客成群增加B、早期顧客可能會使用產品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特征D、質量和可靠性非常重要E、品牌轉移答案：BC答案分析：由導入期本身的階段特性決定這些特點。四、案例分析（共30分）答案：1 .導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么？對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因（4分）：旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78 %的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間 （4分）。2 .你認為山居小棧的發展前景如何？山居小棧的發展前景是十分樂觀的（4分）：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業大有可為（