1、青年職業成長平臺的實踐與探索【摘要】本文結合工作實際，對青年職業成長平臺進行了實踐與探索，引 導青年醫生成長成才。【關鍵詞】青年職業成長;平臺;實踐青年是國家的未來，民族的希望。青年人才的成長和發展，關系到國家的 前途命運，關系到中華民族的偉大復興。研究青年人才的成長要素、給予合理 的成長環境和平臺，使他們真正成長為社會主義現代化建設的棟梁和接班人， 具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。一年樹谷，十年樹木，百年樹人。在 醫院改革建設進程中，加強人才隊伍建設，擁有一支人才梯隊合理、職業素質 良好、專業技術精湛、提供優質服務的衛生人才隊伍，是確保醫院可持續發展 的支柱一一尤其是年輕醫生的培養。因此

2、，人才戰略還是要從培養青年員工成 長做起。那么，如何更好、更快捷地引導青年醫生成長成才？筆者認為，一方 面要從青年醫生個人角度出發，引導他們嚴格要求自己，抓住機遇，不斷學 習，增長才干;但更重要的另一方面是從醫院角度出發，給他們提供各種成長平 臺，幫助他們把好方向，實現他們自己的人生價值。一、青年醫務人員發展平臺缺失情況分析目前在國內醫療衛生行業中，普遍存在青年醫務人員發展平臺缺失的情 況，由此產生了一些不利于醫院發展與和諧的潛在危機，具體表現在以下幾 點：(-)醫院整體的價值觀與青年群體價值觀的不和諧。在醫院精神的諸要 素中，醫院價值觀是實質和核心。國家衛生部要求醫院“以病人為中心，提高 醫

3、療衛生服務質量'1醫院價值觀的實施需要廣大工作人員的認同和支持，其 根本在于提高全體工作人員的素質。醫院價值觀的規范、準則和理念必須得到 工作人員的廣泛認同，化為自覺行為，其培育才得以完成。重視對工作人員的 培養教育，使他們感到自己受到重視和尊重，增加其對醫院價值觀的認同和支 持。目前，醫院往往忽視了對青年員工素質的培養，忽視了青年員工的價值訴 求，因此，醫院的發展缺乏持續張力，難以調動青年群體的積極性和創造性。(-)醫院發展要求高和青年員工素質低的不和諧。隨著經濟的高速發展 和醫療體制的深化與改革，醫療市場的競爭曰趨激烈。如何增強自身的競爭 力，提高青年員工整體素質，使醫院在集團化發

4、展中站穩腳跟，已成為醫院管 理層探索的首要問題。創新實踐、創新思想注重全方位的培養青年人才，是實 現人才與醫院核心競爭力雙豐收的重要舉措。重視人才培養才是醫院發展的關 鍵。在醫院發展的過程中，要想真正有效地吸引、留住、運用、激勵青年員 工，以滿足醫院發展的高要求，就必須在醫院的管理過程中理解和尊重青年員 工，營造適合青年人才成長與發展的平臺，充分發揮青年員工的主動性與積極 性。(三)青年員工發展拘泥于事務性工作。現在很多青年醫務人員進入醫院 后，一些任務繁重的科室如獲至寶，抓住人才就不放，只是一味地干活，入院 后輪轉培養的制度得不到很好地落實。一些部門領導在工作中重任務，輕帶 教，不能有效地對

5、青年管理人員進行素質培養和工作指導，使得青年員工很難 得到真正的鍛煉和成長。青年員工由此拘泥于本科室的事務性工作，少有在暢 所欲言、發表觀點的機會和渠道，很難形成一種積極向上、百家爭鳴的工作氛 圍。（四）青年人員的創新性想法和思維缺乏施展平臺。青年人有想法、有激 情，但提出的意見和建議往往不被重視，同時也更怕自己由于心直口快說錯 話、辦錯事而招來不必要的麻煩，于是便不約而同地形成一種“按部就班、只做 不想、能想不提”的工作習慣，久而久之，必將對醫院及青年人自身的發展產生 不良影響。本課題擬在前期工作基礎上，深入研究立足于構建一個適合院內青年醫務 人員成長、成才的平臺，有目的、有方向地將青年員工

6、感興趣的項目與內容加 以多方面、多形式的指導，并在團隊的協作與幫助下進行深化、提高，最終幫 助他們發掘和培養自身的潛力和優勢，使他們整體的素質水平得到進一步的提 高。進而評估院內職業培訓平臺對青年成長的推動作用，探討構建青年成長平 臺的實踐意義。研究成果旨在推動我院衛生人才梯隊建設，也為我省衛生系統 推廣青年成長平臺建設提供理論和實踐依據。二、青年成長聯盟工作經臉介紹2014年初，杭州市第一人民醫院團委為了提升醫院集團青年醫務人員專業 素養，為集團下屬青年提供職業培訓與教育平臺，引領團員青年堅定從業信 念，營造濃厚的學習氛圍，為共同實現“中國夢”進一步凝聚集團青年力量，在 醫院集團領導的大力支

7、持下，在各院區相關職能部門的積極配合下，市一集團 青年成長聯盟于年初正式成立，目前按照預定計劃順利推進各項活動。（-）細心調研，扎根青年，服務青年。為使“市一集團青年成長聯盟”活 動組織開展更具有針對性，更符合青年需求，2014年初，市一團委召開醫院集 團各院區團工作負責人專題會議，對活動集思廣益、暢所欲言。會議明確了聯 盟計劃名稱、實施步驟、實施內容、實施計劃等，具體分為需求調查、活動開 展、評估總結三個階段一（三）耐心回訪，關心青年，團結青年。醫院團委除了組織活動外，還針 對每次活動進行回訪，不斷調整活動方案，確保活動真心實意為青年服務。在 回訪中，參加活動的青年對團委組織的聯盟活動表示滿

8、意，輪轉醫生張醫生初 次參加這樣的活動，感慨的說“醫院能為青年們提供這樣的平臺，我們感覺找到 了組織，很有歸屬感，以后如果還有這樣的活動，我先提前報個名。”青年成長聯盟活動在順利推進的過程中，也存在一些不足，我們將在下一 階段活動開展中不斷完善，不斷調整聯盟發展方向。1 .進一步完善組織架構。針對活動開展過程中參與人群不穩定，青年成長 聯盟下一步擬構建聯盟核心團隊，以各團委委員為各團隊小組負責人，按照各 臨床科室專業，加強學科交流與融合，以職稱、學歷為選拔標準，選取相關科 室內35周歲以下、研究生學歷、中級職稱以上的青年組織一支骨干隊伍，實施 聯盟成員會員制，明確骨干隊伍的權利與義務，不斷完善聯盟組織架構，以團 委為核心，以骨干隊伍為主力，將青年聯盟的職業導航計劃輻射至全體集團青 年。2 .進一步創新活動形式。目前活動開展主要以專家講座、技能培訓為主要 形式。下一階段，團委將不斷發掘青年潛力，開展符合醫衛青年特點，激發醫 衛青年興趣的新形式，如學術沙龍、頭腦風暴、PBL模式等，使職業導航條塊 結合，充分發揮青年的自主性與創造力，激發青年成長聯盟的內在動力，不斷 推動聯盟創新發展。3 .進一步深化活動內容。前期活動以青年需求為導向，開展服務青年系列 活動。下一階段，團委將聯合院內、院外相關部門與組織，借助集體及