1、泌尿外科三年科室規劃！一個字就是干具體措施三年規劃重點機遇與挑戰科室總結目錄科室介紹市立東方醫院泌尿外科成立于1998年，現擁有醫生7名包括前列腺及膀胱腫瘤電切，輸尿管鏡及經皮鏡下泌尿系結石氣壓彈道及鈥激光碎石，以及相應的腹腔鏡類手術。現正主任醫師1名，副主任醫師2名，主治醫師1名，住院醫生3名，開設床位18張配有美國順康電切鏡一套，腎鏡一套，輸尿管鏡兩套，鈥激光及氣壓彈道碎石系統，大型雙定位體外沖擊波碎石機一臺以及尿道膀胱鏡，激光治療儀等先進的醫療設備常規開展泌尿外科各類手術2017年共完成住院手術266臺次,其中三,四類手術占65%。門診手術130余臺次挑戰與機遇泌尿外科作為臨床醫學學科肩

2、負著醫療、教學、科學研究三重重任。近二十年來，隨著科學技術的不斷進步、科學研究的不斷深入和疾病譜的變化，泌尿外科學相關領域的發展非常迅速。以機器人手術系統、腹腔鏡技術、經皮腎鏡技術、經尿道手術技術為代表的腔鏡技術發展迅速，已使大多數前列腺增生、前列腺癌、腎癌、膀胱癌、腎上腺腫瘤和上尿路復雜結石及部分尿路系統先天性畸形的手術治療和活體腎移植供腎切取手術能夠在腔鏡手術下完成，而且展示出顯著的優越性。新的技術提出新的要求，泌尿外科醫生不能墨守成規，而要在保持傳統優勢的前提下勇于創新，不斷將這些新的治療方式引入臨床。這是泌尿外科發展的重要機遇，也是我們面臨的一項嚴峻挑戰，順應發展，泌尿外科將在臨床診療

3、中發揮重要作用，固步自封則將在市場競爭中面臨淘汰。挑戰與機遇2002年2004年2008年2012年2016年三年規劃重點市立東方醫院泌尿外科自1998年成立以來，一直以穩步的姿態持續發展。2018年至以后1998年三年規劃重點一二三四五人才隊伍建設戰略規劃，打造專科品牌學科建設，新技術引進提升醫療水平，服務質量三年規劃重點擴大科室規模，提高經濟收入提升醫療水平，服務質量 利用三年時間，通過實施醫療質量提升行動，完善醫療機構醫療質量管理組織體系，落實醫療核心制度，切實履行監管職責，落實各項監督措施，強化醫療服務監管制度建設。并加強對醫務人員培訓，建立考核、淘汰制度；加強對醫護人員的職業道德教育

4、，完善內部監察和社會監察制度。 使得醫療服務態度進一 步改進，病人綜合滿意度進一步提高，科室綜合實力可持續發展能力 明顯加強。達到三級醫院普科室的技術標準。具體措施擴大科室規模，提高經濟收入0123456類別 1類別 2類別 3類別 4圖表標題系列 1系列 2系列 3具體措施具體措施科室目前擁有18張床位，力爭在三年內床位達到 張科室去年總收入為 ，力爭在三年內總收入穩步增長 。隨著科室的不懈努力，三年內科室規模及經濟收入穩步增長加大對外交流力度，派出科室醫生去兄弟及上級醫院進修學習鼓勵科室醫生攻讀碩士、博士學位的同時安排各層次醫師參加對外學術活動，引進學科帶頭人及高尖端/高學歷人才，提升科室

5、整體醫療/科研水平具體措施具體措施進一步開展腔內泌尿外科技術，熟練獨立完成相關泌尿系統腹腔鏡手術，爭取輸尿管軟鏡的投放使用，尿流動力學檢查設備臨床應用，創造條件爭取在增開男科門診及相應設備的購入。學科建設的主要研究方向 普通泌尿外科：泌尿系統腫瘤的臨床研究； 泌尿系統疾病內鏡治療技術； 腎上腺疾病的外科治療； 男科疾病的臨床研究。進一步加強科研工作力度，爭取市級/省級科研課題，及在核心期刊論文發表。 為確保如期實現本發展規劃，我們擬采取以下措施： 1）加大人才培養力度，挖掘自我培養潛力，加速中青年醫師 的培養，穩定醫師隊伍，充分調動醫生積極性，進一步加強醫師隊伍建設。 2）進一步加強與各兄弟醫

6、院的學術交流與科研合作。 3）進一步活躍學術氣氛，加強學科建設，積極培養骨干教員及學術帶頭人，爭取讓每個醫生各有專業，各有所長。具體措施提升醫療技術水平，加大宣傳力度，打造特色專科以特色專科為基點，逐步加大其他業務的拓展未來建立形成一個完整體系的泌尿外科中心具體措施 現在這個時代，如果沒有特色，沒有強有力的品牌，很難給人留下印象，自然也談不上競爭力。挑戰與機遇泌尿外科作為臨床醫學學科肩負著醫療、教學、科學研究三重重任。近二十年來，隨著科學技術的不斷進步、科學研究的不斷深入和疾病譜的變化，泌尿外科學相關領域的發展非常迅速。以機器人手術系統、腹腔鏡技術、經皮腎鏡技術、經尿道手術技術為代表的腔鏡技術發展迅速，已使大多數前列腺增生、前列腺癌、腎癌、膀胱癌、腎上腺腫瘤和上尿路復雜結石及部分尿路系統先天性畸形的手術治療和活體腎移植供腎切取手術能夠在腔鏡手術下完成，而且展示出顯著的優越性。三年規劃重點一二三四五人才隊伍建設戰略規劃，打造