1、鄭州商都電子商貿城工程進度管管理辦法鄭州佳裕置業有限公司鄭州佳裕置業有限公司商都電子商貿城工程進度管理辦法1. 總則1.1 為確保商都電子商貿城工程建設按計劃工期完工，保證工程如期開工、開盤、竣工交房，特制定本管理辦法。1.2 工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現，其基本任務就是編制進度計劃并采取措施控制其執行。1.3 根據工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中應充分考慮各種因素發生、組合的可能性，并根據實際情況的變化采取相應的對策，控制工程進度計劃，以確保總體進度目標如

2、期實現。1.4 為確保本工程建設順利進行，項目部、監理部和施工承包商三個層次建立工程進度管理機構。以工程進度管理為控制目標。1.5 工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段的網絡主干進行控制管理。1.6 分項工程進度計劃和分標段工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、布置、措施、技術和資源五落實。1.7 項目部對工程進度控制是在一級網絡圖的基礎上，通過招標文件及合同中的開工、完工時間及階段目標來實現。監理單位則在一級網絡圖的基礎上對工期階段目標進一步分解和細化后，編制工程進度計劃，以此作為施工

3、承包商上報的分項（或分標段）工程進度計劃的審批依據，確保工程施工按其進度執行。施工承包商的分項（或分標段）計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對招標文件及合同要求的工期階段目標進一步分解和細化編制而成，提交給監理用來響應和保證佳裕置業公司的進度要求。1.8 一級網絡圖須經工程總監批準，項目部應根據經批準的一級網絡圖編制二級施工網絡圖，并由佳裕置業公司總經理批準。1.9 項目部、總工辦、招采合約部應及時檢查施工、設計、設備供應單位的進度情況。2工程進度管理職責2.1 施工單位根據業主的一、二級施工網絡圖編制周、月、年工程進度計劃并及時報監理單位和佳裕項目部審核。根據工程進度情況報完成的工程

4、量報表并及時報監理單位和佳裕項目部審核。在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書面形式反饋至工程管理部門及監理單位，以便工程管理部門或監理單位及時協調處理。根據工程例會或現場協調會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。2.2 設計單位及時提供工程施工圖，保證工程施工進度的需要。根據業主的工程網絡圖編制周、月、年設計進度計劃并及時報監理單位和項目部審核。對工程設計中遇到困難和問題而滿足不了工程進度要求時，應及時以書面形式反饋至項目部、總工辦及監理單位，以便及時協調處理。根據工程例會或現場協調會的安排積極配合其他施工單位的工作。2.3 監理單位對工程的質量、進度、投

5、資、安全進行控制，以盡量減少影響工程進度的因素。熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。負責制定、控制二級網絡計劃，并提出施工滾動計劃。審批施工單位報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。負責組織現場協調會，根據工程例會或現場協調會的安排積極協調各施工單位的關系。對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監理單位無法協調處理時應及時報業主協調處理。及時審核施工單位上報的各種報表，建立反映工程狀況的日報，并按程序反饋到項目部。2.4 佳裕項目部歸口的管理工程進度工作，按網絡圖要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。負責分析實際進度與計劃進度的差異以及里

6、程碑節點工期與實際完成情況的差異，組織采取補救措施，按網絡圖或會議紀要對施工進度計劃進行調整。按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。及時審核施工單位的各種報表、現場簽證、技術核定 單 ，并按程序反饋到下一審核部門。負責編制工程月度進度報告，并上報主管部門。2.5 佳裕項目公司負責工程進度管理的監督、落實和考核。負責施工用水用電管理，確保擴建工程按期開工。定期組織工程協調會，協調處理各相關單位的關系。審核施工單位報送的各種報表 ，并按程序反饋到下一審核部門 。負責催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工

7、程施工圖紙及時供給。參加工程質量驗收工作，確保工程質量，盡可能減少因質量問題返工而延誤工期。負責制定、控制一級網絡計劃，并提出三個月的滾動計劃。根據工程的實際情況和上級要求負責修改和調整工程網絡計劃圖。2.6 置業公司招采合約部負責分包單位的確定及甲供材的采購、催交，督促設備供應單位按工程進度要求編制實施設備供應進度計劃，確保擴建工程的設備、物資按期到貨，以免影響工程進度。負責組織設備的監造、檢驗，以減少因質量問題而影響工程進度。主持工程物資驗收、交接，以免因物資與工程要求不符而影響工程進度。負責物資的訂貨工作，保證物資供應的暢通。負責隨機備品備件、專用工具的收貨、清點。負責及時辦理設備和重要

8、物資隨貨同行的技術資料的清理和交付，以免因技術資料的交付不及時影響工程進度。參加工程例會，根據例會會的安排協調處理物資、設備方面問題。2.7 佳裕置業公司財務部及時組織工程款，保證工程建設所需資金的正常供給，以免影響工程進度。負責根據已經主管領導批準審核的施工單位工程進度款支付申請表支付進度款。負責根據招采合約部的要求或合同支付甲供材料款，以免影響工程進度。參加工程例會，根據例會會議紀要對施工單位進行進度款的考核和付款。3工程進度管理3.1 按總進度要求，設計單位根據分工序、分階段要求保證施工圖的供應，總工辦及時組織對施工圖的審查、優化設計方案。3.2 各施工單位、各專業施工隊、各專業工種根據

9、工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細則。具體內容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。3.3 項目部應對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：A）項目劃分合理與否，項目銜接是否周密；B）進度計劃是否滿足工期要求；C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行；D）物資供應的均衡性是否滿足要求；E）是否留有足夠的調節時間；F）是否考慮了氣候等不利條件的影響；G）人力、物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現。3.4 各單位工程、分項工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業在同一作業面上的大交叉。3.5項目部應建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢

10、查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。3.6 項目部應建立工程進度協調管理制度，重點管理好整個工程網絡進度，施工總平面、設備供應等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協調手段保證主要目標的實現。3.7 項目部應會同相關部門，及時制訂季、月、周工作計劃，并組織督促、實施。3.8 積極支持設計、施工單位進行技術革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。3.9 保證施工總平面方案的實施，保證水電供應、道路排水暢通。3.10 定期組織工程例會。

11、協調內部各部門、各施工單位的關系；檢查、總結工作執行情況；安排下階段工作任務；對施工中出現的問題進行協調和裁決；貫徹公司會對工程施工進度的要求。3.11 依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。3.12 加強各單位之間的配合與協作，及時發現問題，及時解決問題。4工程進度考核4.1 本工程提取合同價款的 2%，作為工程進度考核款。4.2 制定各分部分項工程的考核點，凡關鍵控制點滿足一級網絡進度要求的施工單位，返回相應比例的進度考核款。詳細制定控制點名稱、返回額度及返還細則。4.3 處罰施工單位（含分包單位，下同）的每個控制點（各施

12、工單位在施工網絡圖中的相應控制點）每推遲 1 天罰款 10002000 元，關鍵控制點每推遲 1 天罰款 20000元（合同中進度考核款不足20000元的按 20000元扣罰）。施工單位及設計單位不服從甲方、監理協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款 2000 元。施工單位每月 25 日前不報下月工程進度計劃，每月 5 日前不報上月完成工程量報表者，每次罰款 5001000元。設計單位未按計劃交圖，每推遲 1 天罰款 500 元，由于現場服務不到位，造成關鍵控制點延誤，則按條處罰。監理單位對以上處罰承擔連帶責任，按施工單位或設計單位罰款額的 10%處罰。4.4 考核范圍：參加工程的各施工單位、監理單位、甲供材的供應單位和設計單位。4.7 考核方式：考核由項目部提