1、小區/項目組新聞發布會 前30天根據批復的季度計劃，小區上報項目啟動申請4表T項目啟動申請表新聞發布會前15天小區項目組根據市調工作，完成市調報告及招商總規劃市場調研及招商總規劃流程大區收審整合發展、建設中心確認的新項 目信息，制定本區域下年度招商計劃201X年XXK域年度招商計劃審核資料填報內容的及時性、規范 性、客觀性及合理性，并報新項目 管理部審批招商發布會及 落位方案會審 流程圖流程負責人：集團招商管理中心新項目管理部集團招商管理中心集團分管招商副總裁/新項目管理部招商管理中心總經理統籌升區域:報的年度招商計劃， 形成全國招商計劃201X年集團招商計劃是否批準將年度招商計劃發送緊密合作

2、品牌工廠是否批準是將季度招商計劃發送緊密合作品牌工廠是否批準統籌各區域上報的季度招商計戈t形成全國招商計劃集團季度招商計劃是否批準小區/招商項目組上報7天項目資料，當地家具、建材品牌經營調研；租金價格政策；項目品牌落位及 12 級分級定價；關系戶名單造地拓牌髡營調胡（家京-建材）關系戶名單一招商政策審報表品牌模擬落位圖12級分級圖紙及定價圖紙招商發布會及落位方案會審流程流程負責人：集團招商管理中心新項目管理部大區集團招商管理中心 新項目營埋部跟蹤了解緊密合作、重點受控品牌進駐意向審核資料填報內容的及時性、規 范性、客觀性、合理性，并報集 團審批招商發布會前5天組織召開商場、小區、大區、集團新項

3、目管理部相關人員參加四方會審會議。溝通所有品牌及當地大戶登記的情況，收取誠意金，進行品牌模擬落位，同時擬定招商政策四方會審會議紀要四方會審落位圖12級分級定價圖紙招商政策審報表否集團分管招商副總裁/招荀管埋中心總經埋招商發布會前3天是招商項目組/商場新招商項目品牌異動申報審批流程流程負責人：招商管理中心新項目管理模塊大區小區是否同意小區招商部長/ 小區總經理項目招商負責人/商場總經 理根據招商實際情況提出異動申請(隨時)開始1個工作日大區招商部長/大區總經理集團招商管理中心新項目管理部集團招商管理中心新店管理部品牌異動申請表圖紙更新1t否緊密合作、A類品 、進口品牌、或共享 空間、主干道區域是

4、1個工作日2個工作日按照區域或集團審批意見執行結束是否同意是否是否同意是是直接通過OA系統進行 批復(4A)是否通過新店招商項目總結與評估流程流程負責人:集團招商管理中心新項目管理部品牌展位異動審批流程瘴言就大人甫批時/為若為審批系統默認審批并同意在大區部長或大區總軍審批商場小區商場商戶關系部發起商場總經理之前，小區總可以審？匕，但是大區部長或大區總”批完 成后小區中不能審批天區部長審批時閩為若未審批，系統默認審批并同 音小區部長審批*是否為戰略合作VIP牌、品牌等級嬖以上線以上展位大區未審書 意二,系統默認審撲，并同小區總經:大區部長或 大區總監審會聲t區部長或大區總監審批 I之前，小區總可

5、以審批，但 I是大區部長或大區總審批完 I成后小區總不能審批小區總經理所;總審批時僦為若未A審批，系統默認審批并同意在品類業務負責人建議乜- 前，大區總可以審批，但是 品類業務負責人建議完成后 大區總不能審批大區部長顰大區總監？曲1 大區總經:8-招商管理中心大區部長審批時闈為若 未審批，系統默認審批并同 意品類業務'負責人建亡/ 招商總經過直_集團副總我|lw默旗結束400訪中4給建議年度租金預算執行監控流程商場小區市調組招商管理中心門店管理部集團招商管理中心總經理招商分管副總至少提前味商場提報方 案2天內檢查商場規范性、芫 整性，消化吸收方不 內容2)商場根據集團年度的租金 預算政

6、策、商場經營情況 與商戶進行溝通后，制定 出商場年度集中簽約或大面積調整方案1)檢查商場規范性、完整 性，消化吸收方案內存 (3)/、區花于 蓑天內或大面積調整方案消化吸收方案內容收到方案3天內去商場所在城市市場姓行市場調研5)場、小區、招商管理 心門店管理部意見和 方會審內容進行裁決, 并填寫書面意見；70商場合同到期集中簽約或大面積調整方案方案通過大i 區審核后的: 沃內7天內市調報告完整版-收到完整市調報告后觥 內書面意見大區內部組織預審；(201年6月30日前大'區可申請集團參與預!審)合同到期前至少提前政'重要商大區組織商場、小區、大區、市調組、集團對商場調整方案進行

7、五方會審(集團選擇自營商場或一線城場參與)商場根據五方會審通過 的方案或大區總經理召 商管理中心總經至酚管, 副總裁裁決后方案執行(8)日常展位異動流程90合同簽約日, 期局味內T檢查、核實會審無 執行情況反饋表4 信息(11)檢查、核實會審后 執行情況反饋表耳 信息(12)商場提報會審后執行情4反饋表10)會審后執行情況反饋表的會審后執行情況反饋 表，并對開展會審的雁 場、大區的規范性流程4行考核Q3)結束新品牌申報評級流程商場牌申報的品牌資料，錄入OA系統小區大區集團招商管理中心提前兩周紅星美凱龍新品牌信息登記表該品牌自動進入品牌待定級數據 庫，商場引進該品牌小區招商部審核品牌資料才 否資料是否規范二周內紅星美凱龍品牌定級評估表大區招商部會審后一周內招商管理中心門店管理部核查大 區招商部會審會議結束后提交的 新品牌資料6月15日左右和12月15日左右招商管理中心門店管理部對大區 提交 嗓以上的待定級品牌組織 會審評級6月20日左右和12月20日左右I招商管理中心總經理/副總裁最 終定級6月25日左右和12月25日左右集團招商管理中心門店管理部把 品牌的最終評級結果錄入OAS統品牌分類表中品牌等級調整和地方品牌評級申報流程商場小區開始3個工作日資料是否規范資料是否規范是是商場商戶關系管理部收集整理符 合品牌等級調整或地方品牌評級