1、第一次工地例會主要內容一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹 各自駐現場的組織機構、人員及其分工。二、建設單位根據 監理合同宣布對總監理工程師的授權書（建設單位下發書面函）。三、建設單位介紹工程開工準備情況。四、承包單位介紹施工準備情況。五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。六、總監理工程師介紹 監理規劃的主要內容（監理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過程中參加 工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點 及主要議題（附件二、附件三）。（注：1、工程項目開工前，監理人員參加由 建設單位主持召開的第一次工地會議。2、第一次工地例會紀要應由項目監理機構負責起草，并經

2、與會各方代表會簽。）附件一:監理工作交底主要內容一、介紹項監理部的 組織架構，監理人員職責分工，授權委托書，監理工作程序 和監 理工作用表（附1、監理部的組織架構；2、總監理工程師的授權書、任命書；3、監理 人員委派函及職責分工；4、監理工作程序；5、監理工作用表）。'二、介紹經批準的 監理規劃主要章節和內容（詳見監理規劃）。三、重點講解：1、開工報告報審規定。2、施工組織設計（方案）編報規定。3、施工圖紙會審規定和設計代表到現場 解決設計問題的規定。4、工程技術文件資料管理及收發文規定。5、月報表編制規定。6、工地例會及重大事項協調制度 規定。7、工程造價管理資料規定。& 工

3、程技術和竣工資料整理要求。1、開工報告報審規定開工的必備條件：施工圖紙已經委托具備資質的審查機構審查，根據審查意 見完成修改符合規定要求；已組織參建單位進行施工圖紙會審，其會審意見已經設計、 業主方確認同意。施工組織設計（或施工方案）已報審并得到監理和業主的批準。施工承包合同已簽訂，已領取施工許可證和安全施工許可證。施工場地管理權移 交給施工單位的手續已妥辦，現場“三通一平”工作已完成。施工圖紙已獲主管部 門專項審批。規劃部門已進行規劃驗線，并出具規劃驗線冊或放線冊。開工手續申報辦法：工程具備開工條件時，由施工單位項目部填寫工程開工 / 復工報審表（A1），并附開工報告和相關證明文件一式 5份

4、，報監理方和業主審批， 經審查符合開工要求時，項目總監理工程師會同業主領導批準并下達工程開工令。2、施工組織設計（施工方案）的編報規定施工單位必須在規定時間內完成施工組織設計（施工方案）的編制（不少于一式5份）和內部審查批準工作，并須經公司技術負責人審批簽名；專項施工方案須 經項目經理和項目技術負責人審批簽名，并加蓋相關印章，填寫施工組織設計（方 案）報審表（A2 ）報項目監理部和業主方審批。施工組織設計（方案）內容必須包括總目錄、項目組織機構（領導層、管理 層、作業層項目人員配置狀況、施工組織架構、勞動力進場計劃）、工程概況、編制依據、施工部署（包括工程總體部署、施工準備、現場安全生產、文明

5、施工具體標準及 方案、措施與分包單位的配合協調、切實可行的施工總平面圖和施工總進度控制計劃 及各幢樓的施工目標計劃，明確進度計劃的關鍵線路）、技術措施（包括本工程重點、 難點、主要節點大樣的詳細施工方案及技術措施）、質量保證（包括完善的質量保證體系、質量標準、檢測方法、成品保護措施）、施工進度、材料計劃（包括編制詳細的材 料設備清單、施工材料計劃、明確自購和甲供材料定貨、制作、加工、至V場期限等）、主要材料樣品、關鍵節點及樣板的做法、工程質量通病及防治措施、安全生產文明施 工措施、工程技術資料管理和工程驗收制度等。各專業安裝工程的施工組織設計（方案）內容必須包括總目錄、項目組織架 構、項目人員

6、配置狀況、勞動力進場計劃、工程概況、施工部署、施工準備（技術準 備、資源準備、施工現場準備、主要檢測設備表）、現場文明施工管理措施、安全施工 保證措施、技術措施、質量保證、施工進度計劃、材料設備計劃表、主要施工機械設 備表等。3、施工圖紙會審和設計代表到現場解決設計問題的規定施工單位在收到經業主確認的正式施工圖紙后，通常情況下7天內應組織參建單位進行圖紙會審工作。在收到正式施工圖3天內應書面向設計、業主、監理及其他參建單位發出圖紙會審通知，會審通知應明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、 地點等事項；各參加單位在收到正式施工圖紙后，應盡快組織相關專業技術人員閱讀 圖紙并書面提出圖紙會審意見，

7、通常情況下各單位的圖紙會審意見應在會審會召開前 兩天遞交業主轉交設計單位做好解答準備；圖紙會審紀要、記錄由施工單位負責整理（按工程技術文件管理規定格式和工程特點有足夠份數），參加圖紙會審的單位及人員 辦好簽名蓋章手續后分發有關單位。施工過程中發現圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現場情況有較大誤 差確需設計人員到現場解決時，施工單位必須提前24小時將需要設計人員到現場解決 問題的內容和要求以工作聯系單形式（不少于一式5份）書面報告監理部或業主方復核，通過監理部轉告業主通知設計人員來現場解決問題。4、工程技術資料管理及收發文規定工程技術資料管理。各參建單位都應按照建設工程質量管理條例、建設工

8、程監理規范、建設工程文件歸檔整理規范、建筑工程施工質量驗收統一標準及 專項驗收規范、工程所在地省市有關房屋建設工程的市政基礎設施工程竣工驗收及 備案管理實施辦法和建筑工程竣工驗收技術資料統一用表等規定，認真履行對 工程技術文件資料的管理職責，隨工程進展及時做好資料的收集、整理、歸檔工作， 工程技術資料和驗收資料通常不少于一式 5份。工程竣工驗收通過后，按規定向有關 部門和單位做好移交工作。建設單位與承包單位之間涉及建設工程承包合同有關的業務聯系，一般從施工 圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質量控制，工程進度款 支付和工地協調事項，都應匯集到工地項目監理部，由監理部人員根據

9、事先制訂的行 文和事務處理程序辦理。工地各種信息、資料的傳遞通常都應以書面形式，一般不少于一式5份，并要有各單位項目部經理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應信守合同約定的條 款，履行簽收登記手續。信息資料必須真實、可靠、完整、準確，具有可追溯性且字 體要清楚，內容要言簡意駭，采用 A4紙電腦打印件。5、周報表、月報表編報規定施工單位項目部應在每周六下午 5： 00前向項目監理部遞交書面施工周報表。 其主要內容包括：一周內施工質量、安全、進度情況的小結，實際完成進度與計劃進 度的對比圖，監理例會或專題會議需落實、執行事項的處理情況，分析未完事項和偏 差的原因，提出下一周工作的安排和質量、安

10、全及施工進度的糾偏措施，提出需設計 方、業主方、監理方解決、處理的問題及其他需告知的事項。每月25日17： 00前向項目監理部、業主方遞交正式的施工月報表。施工月報表遞交份數至少為一式 5份并交電子文件1份。6、工地例會及重大事項協調制度規定工程項目開工前，監理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地會議，研究 確定各方參加監理例會的主要人員、召開的時間、地點及主要議題。工程項目實施過程中， 每周應定期召開監理工地例會不少于一次。參加監理工 地例會的各方包括：業主、施工總承包、專業分包、監理、設計等單位的項負責人或 其代表；通常監理工地例會會議紀要在會后 24小時內由項目監理部負責整理并分發至

11、與會各單位。監理工地例會至少應包括以下內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分 析未完事項原因；檢查分析工程施工進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏 措施及下階段的進度目標；檢查分析工程施工質量狀況，針對存在的質量問題提出 改進意見；檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見； 提出需要協調和解決的其它有關事項，并明確具體落實的單位和完成的日期。重大事項處理和協調可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等。業主、監理、施工和設計方都可根據工程施工進展情況和需要，提出召開專題會議的時間、 地點和內容及參加單位和人員。專題會或碰頭會由召集單位負責主持和整理會議紀要 并及時分發

12、至與會各單位。各種工地例會、碰頭會和專題會議各參建單位項目負責人或代表必須準時參加， 有特殊情況不能準時參加會議時，應事先告知會議召集人。7、工程造價管理資料規定工程造價管理資料一定要隨工程各階段進展及時收集、整理歸檔。工程計量，應 由業主現場代表、監理、施工三方現場聯合簽證、確定等，施工方負責收集、整理和 歸檔保管原件，并呈報監理1份復印件。特別要區分設計變更和業主指令與施工變更 和現場簽證的關系。通常設計變更和業主指令涉及工程質量、造價、工期變化時，有 業主領導批準同意就能實施；施工變更和現場簽證必須申報預算和變更的理由及證明 材料，首先報監理方審查并出具審查意見，報業主代表審核并簽署審核

13、意見后再報業 主領導批準同意才能實施。所有工程造價管理資料都要審批手續完備，支持性證明資 料齊全，必須是有效文件。8工程技術和竣工資料的收集整理要求施工單位現場項目部應按照投標承諾，設立工程技術、竣工資料管理部門和經 培訓合格的專職資料管理人員，專門負責做好全過程工程技術和竣工資料的收集與整 理工作，確保工程技術和竣工資料的完整性、準確性、系統性。工程質量評定資料應按工序、單元工程、分部工程和單位工程進行整理、歸檔 水利工程完工工資料按其性質主要分為以下七類：水利工程基本建設程序必備文件 （前期開工準備資料）；綜合管理資料；工程質量控制資料，包括驗收資料、施工 技術管理資料、產品質量證明文件、

14、試驗報告、檢測報告及施工記錄；工程安全和 功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；工程質量評定資料；施工日志；竣工圖。工程資料收集、整理的幾項具體要求：樁基工程按規定委托有資質的檢測單 位檢測外，施工單位要有詳細施工班報記錄，并經監理單位確認。水工材料必須按 照規定的批量和頻度現場取樣送檢，進場檢驗的要求應該按照國家及省市現行有關規 定執行。現場取樣送檢和檢驗試驗報告應分單位工程按順序號整理歸檔。鋼筋、水 泥、鋼筋焊接件等建筑材料應及時填寫產品質量證明文件匯總表，并將商品混凝土廠 家提供的資料與現場取樣送檢的資料分開整理。液壓啟閉機及閘門全套設備、泵站 主廠房鋼結構工程應按有關規定進行性能檢測試驗；并

15、具備出廠合格證、材質證明書； 壓力鋼管、鋼閘門焊接縫應按規范進行無損檢驗、超聲波探傷檢查內部缺陷；付廠房外墻飾面磚完成后，必須按建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準（JGJ110-97委托監督檢測機構做粘結強度試驗。工程資料的建檔、歸檔有序，保管妥當，并隨時接受有關單位的相關部門的檢查。工程實體施工完成后，工程技術和竣工資料的 整理匯總由工程總包單位負責統籌管理和匯總，符合要求后向建設單位移交；由建設 單位直接分包的工程，由分包單位移交給建設單位，或由建設單位委托工程總承包單 位負責匯總；工程總包單位、分包單位、監理機構要積極協助建設單位完成工程技術 和竣工資料的竣工驗收和驗收備案工作。附件二：工地

16、例會主要內容一、檢查上次例會議定事項的落定情況。二、分析未完成事項原因及處理措施。三、檢查分析工程項目進度計劃完成情況。四、提出下一階段進度目標 及其落實措施。五、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在質量問題提出改進措施。六、檢查工程量中間計量簽證及隱蔽工程聯合簽證情 況。七、檢查分析工程項目安全文明施工情況，針對存在的安全隱患及問題 提出改進措施八、解決需要協調的有關事項。九、其他有關事項。附件三：工程例會紀要編號:建設項目名稱會議召開時間會議主持人會議召開地點會議參加人序 號議題紀要內容辦理單位完成 時間備注一一一檢查上次例會 議定事項的落 定情況二二二分析未完成事 項原因及處理 措施-三檢查分析 工程項目 進