1、談ERP沙盤模擬對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng) 談ERP沙盤模擬對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng) 【摘 要】本文從目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，介紹了我校進(jìn)行的ERP沙盤模擬的課程，學(xué)生在接受知識以及知識的運(yùn)用中不斷地塑造了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維以及培養(yǎng)了大學(xué)的創(chuàng)業(yè)能力。 【關(guān)鍵詞】ERP沙盤；創(chuàng)業(yè)能力；團(tuán)隊(duì)意識 目前ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的模擬經(jīng)營實(shí)踐培訓(xùn)和高校的模擬教學(xué)中。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)生們在模擬的企業(yè)運(yùn)營中體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)技巧，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沙盤模擬中涉及財(cái)務(wù)，物流，營銷等角色，在模擬的過程中讓同學(xué)們在實(shí)踐中學(xué)到了管理知識，熟悉管理技巧，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合能力，同時(shí)也提高了學(xué)

2、生的創(chuàng)業(yè)能力。 一、ERP沙盤含義 ERP沙盤，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源。 ERP沙盤模擬培訓(xùn)將企業(yè)的主要流程縮小在整張沙盤上。企業(yè)的物流：下原料定單、原料入庫、組織生產(chǎn)、接定單銷售；企業(yè)的資金流：現(xiàn)金、貸款、應(yīng)收帳款、人工本錢、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)折舊等制造費(fèi)用支出，廣告投入、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證等管理費(fèi)用支出等；企業(yè)的信息流：市場預(yù)測分析、競爭環(huán)境、競爭對手經(jīng)營情況分析等。 ERP沙盤模擬培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，通過運(yùn)用獨(dú)特直觀

3、的教具，模擬企業(yè)真實(shí)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境與外部競爭環(huán)境，結(jié)合角色扮演、情景模擬、教師點(diǎn)評，使學(xué)生在虛擬的市場競爭環(huán)境中，真實(shí)經(jīng)歷數(shù)年的企業(yè)經(jīng)營管理過程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場。 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問題 1.缺乏市場經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)生理論知識比擬充足而缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，對于市場的千變?nèi)f化缺乏心理準(zhǔn)備，往往盲目樂觀。很多大學(xué)生在工程開發(fā)時(shí)缺乏足夠的市場調(diào)查或主觀臆斷，或者是經(jīng)驗(yàn)缺乏，很難根據(jù)市場信息作出正確的判斷，所以創(chuàng)業(yè)給大學(xué)生帶來的很多是失敗。創(chuàng)業(yè)不只是成功，也有失敗，大學(xué)生要正確面對創(chuàng)業(yè)中的成功和失敗，正確面對市場把握商機(jī)，才能使初始創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。 2.綜合管理能力差 大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)是熱情有余，但對企

4、業(yè)運(yùn)營卻是知之甚少，更缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因此使創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱。大學(xué)生雖然掌握了一定的理論知識，但必要的實(shí)踐能力和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。 3.資金運(yùn)用能力差 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金是一大難題，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。但有了資金，要對其進(jìn)行正確的決策、運(yùn)營和管理，才能發(fā)揮其最大的效力。目前大學(xué)生對資金的運(yùn)營能力普遍缺乏。 三、ERP沙盤模擬對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng) ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)通過模擬企業(yè)的運(yùn)營，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深

5、刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律。 ERP沙盤模擬塑造大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維 1.塑造市場思維 通過ERP沙盤模擬，讓大學(xué)生意識到，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)是市場，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少都應(yīng)該由市場決定。企業(yè)只有做好市場分析與預(yù)測，才能生產(chǎn)和提供適銷對路的產(chǎn)品，滿足市場需求并獲取利潤，正所謂“市場在心中，利潤在手中。在創(chuàng)業(yè)過程中，要分清市場的主次關(guān)系和市場對各種產(chǎn)品的需求程度，然后根據(jù)市場的需求與產(chǎn)品的競爭力進(jìn)行有效取舍。最終取得勝利。 2.塑造戰(zhàn)略思維 在ERP沙盤模擬中，大學(xué)生形成了立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識到具有全局性和長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。可以形象地說“管理者眼光有多

6、高遠(yuǎn)，企業(yè)壽命就會有多長。企業(yè)需要對未來開展進(jìn)行總體規(guī)劃，并將其分解為階段性的具體規(guī)劃，保證階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成就企業(yè)宏偉藍(lán)圖。這對于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行環(huán)境分析、識別市場機(jī)遇、規(guī)劃總體戰(zhàn)略、制定具體方案具有非常積極的意義。 3.塑造團(tuán)隊(duì)意識 ERP沙盤模擬通過模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)和分工協(xié)作，讓大學(xué)生認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大，使其通過集體決策和分工協(xié)作等的體驗(yàn)，讓大學(xué)生對企業(yè)團(tuán)隊(duì)有了全新的理解。ERP沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的良好協(xié)作。這就要求各團(tuán)隊(duì)成員首先要有良好的團(tuán)隊(duì)意識。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生分組成立不同的虛擬公司，模擬企業(yè)運(yùn)作，每一年都要召開公司會議，討論企業(yè)的開展規(guī)劃，

7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案，需要彼此進(jìn)行溝通和協(xié)商。當(dāng)成員對經(jīng)營管理行為持不同觀點(diǎn)及處理業(yè)務(wù)時(shí)，更需要通過良好的溝通來解決問題。此外，學(xué)生在模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，企業(yè)運(yùn)營的成果如何，與各個(gè)部門每一名成員的工作密切相關(guān)。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能使企業(yè)經(jīng)營獲得成功，在競爭中取勝。通過沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，改變了各個(gè)部門缺乏全局觀念、只強(qiáng)調(diào)自身重要性、搶奪資源的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)調(diào)，使學(xué)生學(xué)會了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作，深刻體會到有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的溝通能力、合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。 4.塑造冒險(xiǎn)意識 經(jīng)過

8、ERP沙盤模擬演練，大家發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績好的模擬企業(yè)往往有一位具有冒險(xiǎn)精神的CEO，追求穩(wěn)定的保守型模擬企業(yè)通常跨不掉、也做不大。ERP沙盤模擬既是一個(gè)同場競技的過程，更是一個(gè)心理博弈的過程，“狹路相逢勇者勝，具有冒險(xiǎn)精神的團(tuán)隊(duì)在這場較量中往往略勝一籌。膽量是創(chuàng)業(yè)的主要條件。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)主動追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的選擇，投向未知的冒險(xiǎn)肯定需要相當(dāng)?shù)哪懽R，創(chuàng)業(yè)之處所需要的就是放手一搏的膽量。創(chuàng)業(yè)猶如ERP沙盤模擬一樣要“敢為人先，嘗試冒險(xiǎn)者往往有意外收獲，淘上第一桶金，贏在了起點(diǎn)。 ERP沙盤模擬培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力 1.培養(yǎng)判斷分析能力 ERP沙盤模擬中處處要決策，而科學(xué)決策的前提是準(zhǔn)確的判斷分

9、析。做與不做、做什么、何時(shí)做、怎么做貫穿ERP沙盤模擬始終，參與者要通過量化的計(jì)算工具，作出科學(xué)的判斷分析，為每一個(gè)決策點(diǎn)提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息，這很好地培養(yǎng)了大學(xué)生的判斷分析能力，為以后創(chuàng)業(yè)過程中全面分析環(huán)境、識別與捕捉機(jī)遇、進(jìn)行定量決策打下良好根底。 2.培養(yǎng)心理承受能力 ERP沙盤模擬是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的心理訓(xùn)練，大多數(shù)模擬企業(yè)是在困境中進(jìn)行經(jīng)營，它要求參與者具有良好的心理素質(zhì)和抗挫能力。ERP沙盤模擬變數(shù)很大，可能會出現(xiàn)很多事前無法預(yù)想到的情況，最典型的是操作失誤，在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員相互抱怨嗎？肯定不是。這時(shí)候要調(diào)整心態(tài)、敢于面對困境，心平氣和地尋找對策、解決問題。“萬事開頭難，在創(chuàng)

10、業(yè)之初，哪個(gè)企業(yè)不是在逆境中掙扎，面對困難要做到不急躁、不氣餒，變坎坷為通途，信心、決心、耐心是創(chuàng)業(yè)成功的必備心理素質(zhì)。 3.培養(yǎng)戰(zhàn)略調(diào)整能力 ERP沙盤模擬了一個(gè)由多家同行業(yè)企業(yè)組成的市場，每個(gè)競爭對手的戰(zhàn)略都在博弈中進(jìn)行著動態(tài)調(diào)整，每個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束，市場的格局都在發(fā)生著變化，這就要求參與者要具備很高的應(yīng)變能力，根據(jù)競爭者的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施滾動戰(zhàn)略方案，即每年經(jīng)營結(jié)束，分析環(huán)境發(fā)生的變化，評估當(dāng)年目標(biāo)的完成情況，重新審視和優(yōu)化后續(xù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP沙盤模擬鍛煉了大學(xué)生的戰(zhàn)略調(diào)整能力，這對他們以后的創(chuàng)業(yè)會有很大幫助。 4.培養(yǎng)資金運(yùn)用能力 ERP沙盤模擬中，企業(yè)的初始資金非常有限，完全使用自有資金實(shí)現(xiàn)開展是不可能的、也是不理性的，要有“借雞下蛋的理念和能力，充分表達(dá)資金的杠桿作用，以小博大。那么，現(xiàn)金是不是越多越好呢？顯然不是。資金只有在流動中才能升值，只有資金的表現(xiàn)形態(tài)發(fā)生變化才能創(chuàng)造收益。過多的閑置現(xiàn)金不但無法創(chuàng)造價(jià)值，而且是有資金本錢的。那就需要參與者具有很好的資金運(yùn)用能力，對有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分考慮現(xiàn)金應(yīng)向何種資產(chǎn)形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，才能保證資源配置的合理和匹配，節(jié)省資金本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)大學(xué)生的資金運(yùn)用能力，能使其在創(chuàng)業(yè)過程中科學(xué)地融資、投資和進(jìn)行現(xiàn)金管理，優(yōu)化資源配置。 參考文獻(xiàn)： 【1】苗雨君等.企