1、信息化建設中長期規劃一、制定的必要性近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設 施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛 生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、 外環境發生了根本變化，發展面臨著前所未有的巨大壓力。 信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革 的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療 服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深 化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及 時制定了中長期整體發展規劃，描繪了醫院未來幾年建設發 展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作

2、為了其中的一項重要 內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來幾年醫院信息化 建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進 醫院信息化建設，特制定本規劃。二、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標（一）指導思想緊密配合醫院發展戰略，以醫院中長期發展規劃為 依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長 遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網 絡基礎為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用 信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實 力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的 有力保障。（二）基本原則按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設

3、應遵循以下基本原則。1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是 醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫 院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復 雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制 定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠 發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫 院造成不必要的經濟損失。2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應 用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息 化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬 于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮 未來的發展，為未來的發展留足空

4、間、留足余地。不然，達 到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并 給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期 艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步 實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院 信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重 點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統 實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準 化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思 想于軟件當中信息化建設要提高醫

5、院的管理水平，關鍵在于 軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進 合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視 軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思 想的角度去分析考察軟件。6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質， 要求醫院信息系統一年 365天、24小時連續不間斷地運行， 一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至 癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建 設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統 運行中的安全與穩定。（三）建設目標今后幾年醫院信息建設發展的目標是：選好一個軟 件商（初步定為聊城市云海軟件公司），選好

6、一個醫院管理信息系統（云海軟件），為臨床信息系統建設的起步、數字 化醫院工程的實施打好數據庫建設及應用基礎；擴充完善管 理信息系統功能，通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應 用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今后臨床信息系統、 數字化醫院的建設，為二甲達標驗收打造好先進的計算機網 絡平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。三、醫院信息化建設具體任務1、建立管理信息系統軟件。軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的 經營時間，服務質量好，市場占有一定份額，擁有一個成功 實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避

7、免隨后醫院建設臨床信息系 統時重新考察選擇軟件商和產品，給醫院帶有不必要的經濟 損失和再次更換系統的麻煩。2、改善互聯網接入條件，今后還將繼續增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工 程、醫療保險、區域醫療信息網絡建設、醫院網站電子閱覽 室及遠程會診中心建設等對醫院互聯網連接條件的要求，醫 院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。4、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口 之一，同時配合醫院今后的專科建設，建立醫院網站，積極 加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部 管理及職工內部交流的輔助平臺。 2013年6月份完成。5、完成臨床信息系統建

8、設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結 合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。6、完成門診樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統建 設規劃完成后進行。7、普及和提高職工計算機應用能力。五、保障措施1、加強組織領導醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關 部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規 劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規 章制度建

9、立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發展和安全運行的一項重要保 障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章 制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網 絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息 網絡系統安全檢查制度，信息網絡系統應急制度等等。3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨 勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信 息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，提 高建設效率和效益。4、厲行節約、努力保證信息資金的投入醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投 入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，減少浪 費。5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施為增強醫院信息系統網絡和數據的安全性