1、加油站監理工作總結麗景加氣加油站綜合樓監理工作總結一、工程基本情況1、工程概況：“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區麗景街東 側，總建筑面積4435m2 該工程地理位置優越，交通便利，環境 優雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮 麗的風景線。2、項目組織系統由寧夏隆湖房地產開發集團有限公司投資興建，設計單位為寧夏輕工 業設計研究院設計所，施工單位為寧夏建設工程有限公司，地質勘察 單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監督站進行監督管 理。根據建設工程委托監理合同，寧夏二建集團建設監理分公司承擔本工 程的施工階段監理任務。二、項目監理組織體系情況在與建設單

2、位簽訂委托監理合同之后，監理公司針對本工程特點， 由總監理工程師負責組建了項目監理組織機構，選派總監代表一名， 并實行分專業管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業監理工程師及 監理員和信息檔案管理員共計 6名。做到了專業分工精細、崗位職責 明確，協調指揮，統一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業監理工 作的需要。監理目標的控制情況1、做好工程準備階段的監理工作監理項目組人員于2005年5月份開始正式進駐施工現場后，首先熟 悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監督施 工單位組建并完善施工項目質量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核

3、查了 施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經建設單位同意 后，由項目總監理工程師于 2005年5月23日簽發開工令。2、工程質量控制（1）嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監理機構及時提供質量保證資料，并經監理人員根據見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了 30%以上，根據檢測單位 出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工規范要求， 從而有效的確 保了工程質量。（2）監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監理人員進行旁站，進行全過程跟蹤 監督，對施工單位

4、報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監理人員 進行現場確認，對施工過程出現的質量缺陷及時下達了 監理工程師 通知單和？工程暫停令？，要求施工單位及時整改。同時，監理工程 師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。本工程經質量監督站、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位現 場共同檢驗，工程質量符合設計及施工規范要求。3、工程進度控制本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工， 除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織 以及工程材料進場不及時等因素的影響， 但在建設、施工、監理單位 的共同努力下，及時采取有效措施，

5、對工程進度進行了積極的控制。(1) 督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施 情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。(2) 監理機構以定期或不定期地召開工作會議、監理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極 推進整體工程進度。4、工程投資控制本工程實施過程中，監理人員及時收集施工現場有關信息及數據。 對 施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負 責，嚴格把關。5、合同管理與組織協調由于本工程建筑規模較大，在工程建設過程中，監理單位針對本工程 的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順 利實施，有效的實現了管理目標。6、工程主要監理工作資料統計共發監理工程師通知單：份監理協調會議紀要：11份監湮月報：6份百批施工組織設計及施工方秦：6份審核工程報驗申請：份材料、構配件、設備報審表：份在工程有關單位的努力和支持下，“麗景加油加氣合建站綜合樓” 工程終于順利完工了，在此我代表寧夏二建集團建設監理分公司対各