1、內蒙古興泰建設集團市政路橋公司安全生產管理目標X興累集XING TAI GROUP2011年5月18日實施安全生產目標管理通知為了落實 “安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。一、公司安全安全管理目標：1、工程質量目標：符合設計與施工規范要求，一次通過驗收，質量合格。2、工期目標：按合同要求，只準提前，不準拖后。3、安全目標：傷亡控制指標：實現五無：無重傷、無死亡、無中毒、無火災、無 坍塌 .安全生產目標：各分部分項施工

2、安全達標，順利通過。每次生產檢查，均順利通過，無重大過錯，合格率100%，安全管理得分率80分以上；4、文明施工目標：爭創安全質量標準化工地。二、項目部安全管理目標及考核辦法1.項目部安全管理目標1）現實五無：即無重傷、無無死亡、無火災、無中毒、無坍塌事故。2）負傷頻率：3%。以下。3）安全生產：達優良工地標準。4）文明施工：力爭“安全質量標準化工地”稱號。2.目標考核辦法為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產、文明施工貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴格執行有關安全生產的法律、法規、規范、規程、標準和各項規定，促使安全管理目標的實現，明確本目標考核辦法。1）進行分級考核

3、：公司負責考核項目部，項目部考核班組，班組考核操作人員。2）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結合，定期考核為班組周一次，項目部半個月一次，公司一個月一次，日常考核即在管理中進行情況累計，考核結果實行逐級審查、逐級上報。3）考核結果分為：傷亡指標：分低于指標、超過指標二個等級。安全生產、文明施工指標：分優良（80分），合格（70分），不合 格（ <70 分）三個等級。4）獎罰：1、年度內考核指標中，傷亡人數低于控制指標，安全生產、文明施工達到合格（含合格）以上的項目部、班組、項目經理、管理人員和員工方可入圍先進單位、先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時，要限期整

4、改達到合格，如限期內仍達不到合格要求時，除要通報批評外，還要視情節扣發獎金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時，其責任人將視情節輕重受到撤職、調換崗位、降職使用、扣發獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究責任外，有可能要負刑事責任。三、安全責任目標分解公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安 全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對

5、本項目的安全 生產負全面責任。公司各級人員主要職責：公司總經理/副經理：1）認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。2）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓并進。3）組織安全生產，實現安全生產目標。分管領導/總工程師：1）認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。2）熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，

6、并檢查落實情況。3）組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。4）組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執行。項目經理： 對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負全面領導責任，為第一責任人。項目副經理：對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負直接領導責任，負責宣傳教育，以及各項競賽活動的實施和監督勞動保護用品的使用。技術負責人：負責主持編制年、季、月的安全技術措施、計劃、方案，并監督執行，對安全生產負技術責任。施工員：負責實施年、季、月的安全生產工作計劃，在項目經理領導下， 對安全生產負直接領導責任。安全員：在技術負責人的領導下，負責施工方案各個環節的工藝安全技術 交

7、底，并督促實施、監督安全設施和設備搭建和驗收，督促并參加安全教 育、安全檢查和文明施工的檢查，落實安全資料的整理。材料員：負責材料的采購、進料和堆放，負責勞保用品和安全防護用品的 采購。保管員：負責材料的驗收、保管和發放，負責勞保用品和安全防護用品的 驗收保管和發放。電工：負責施工現場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確保安 全用電。班組長：組織班前安全活動，接受技術交底，向操作人員進行操作安全交 底，明確做法，應遵守的規定，做必要的示范，并負直接指揮的責任。工人：自覺遵守操作規程，正確使用勞保用品和防護設施，不違章操作， 抵制違章指揮，接受技術交底，認真貫徹執行。四、班組安全管理目標（目標分解）各施工班組：根據公司下達的指標，現分解到班組，請各班組認真抓好安全管理，實現 目標。班組分為：路基隊：主要由挖掘機、推土機、壓路機、平地機等機械手組成路面隊：主要由攤鋪機、噴灑車、光輪壓路機等組成 給排水隊：主要由力工、管工、電焊工、吊裝工組成 附屬工程隊：主要負責路緣石、綠化、路燈的安裝。 強夯隊、打樁隊班組目標負傷頻率安全達標文明施工達標路基隊實現五無3%o以內100%優良100%優良路面隊實