1、施工階段的工程造價限制【摘要】工程造價對于建筑施工企業來說是一個永恒的話題,如何合理有效的限制 工程造價,使有限的資金創造出更多更大的效益,關系到企業的生存、開展.本文 分析了當前建筑施工階段造價失控的原因,并提出了在建設工程施工過程中應采取 的限制舉措.【關鍵詞】建設工程；施工階段；造價限制【正文】建設工程的施工階段是依據設計圖紙、圖紙會審,將原材料、半成品、設 備等通過一系列生產工作變成工程實體的過程,是建設工程價值和使用價值實現的 主要階段,也是具體的、繁雜的.1、 建設施工階段造價失控的原因 7長期以來,工程建設投資膨脹嚴重的現象普遍存在,致使工期越拖越長,工程造 價越來越高.究其諸多

2、因素,與施工階段工程造價限制不夠關系很大.一合同條款欠嚴密,埋下隱患建設工程施工合同是發包人和承包人為完成雙方商定的建設工程,明確相互間 權利義務關系的協議.施工合同是工程建設工程的主要合同,是內容最復雜、標的 最大的合同,是工程建設質量、進度、投資三方面限制的主要依據.施工合同如果 完整、科學、合理,應表達與工程造價有關的信息,如：建設工程施工范圍和內容, 工程造價,價款的支付方式,結算及交工驗收方法,設計文件、概預算和技術資料 提供的日期,材料和設備的供給和進場期限,違約責任等等.如果上述各項內容稍 有不明確或確定方式欠嚴密,也就埋下隱患,對工程造價造成不可估量的影響.二施工組織過程欠優化

3、,造成造價失控首先,最優的施工組織過程應該是人力資源、材料、機械合理使用和治理的過 程.但在實際施工程過程中,人力資源不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或因 治理人員工序安排不當造成窩工等情況,延長了施工工期；其次,材料設備價格管 理不當或力度不夠,對設備、材料的質量和價格疏于治理,沒有建立可行的認證制 度,失去了解市場和準確限制工程造價的水平；施工機械的使用和治理也存在不合 理的情況.三工程設計變更,簽證不當產生造價誤差工程施工過程中,設計變更會引起工程造價的變更.有些現場工程師業務水平 差,對合同、預算和相關規定不熟悉,工程實際與發包時提供的圖紙不符,簽證時n,"y /因沒有相關

4、的責任制度,各職位人員配合不佳或個別人員水平欠缺等原因,造成簽 證造價低于施工本錢的現象,或存在現場工程量的問題,或擬建工程的分局部項工 程未從甲方取得已簽于分包,或簽證格式不標準給分包企業私自進行“加工提供 時機等等,最后結算時本單位造價人員有不負責任或松散懈怠時,就很容易蒙混過 關,造成造價失控.I 飛1 X 當然,還有一些建設施工階段造價失控的原因,如一味追求施工進度而呼,略 工程質量從而造成返工等都增加了施工本錢,從而加大工程造價.2、 建設工程施工階段造價限制采取的有效舉措 I I以上幾個方面對施工階段造價的影響雖有側重,但都不可無視.對于造價限制 舉措這個大課題,只有具體問題具體分

5、析,不斷努力,使之不斷完善成熟.一嚴密合同條款,增強合同治理隨著世界經濟一體化,我國工程工程的治理也將逐步與國際接軌,合同治理也 成為建設單位的重要課題.1、 嚴密合同條款建設工程施工合同一般的簽訂,是嚴格受到國家法律保護的.基于這一點熟悉, 必須增強對合同的法律意識,可以委托有經驗、講誠信的中介機構編制嚴密的合同 文本,明確雙方的權利和義務,防止模糊其詞,保證合同的順利履行.完善的、有效的合同可以預防糾紛的發生,有效減少、防止施工索賠,減少工程費用.2、 增強合同治理增強合同治理是提升工程造價治理水平的重要方法和手段.在施工過程常發生建設 單位和施工單位企業對招投標中的要約和承諾任意變更,私

6、下簽訂價款結算方法、 施工工期、供給材料范圍等條款,這就可能出現施工單位偷工減料、以次充好,也 可能出現建設單位提出超過設計標準的過高要求的問題.所以,合同實施過程中要n,"y /建立健全的合同履約跟蹤檢查、監督制度,提升合同履約率,發現問題及時糾正, 穩固招投標的成果,從而更有效地限制工程造價.二優化施工組織過程,限制工程造價施工組織過程的優化,應考慮全局,抓主要矛盾,強化薄弱環節,腳踏實地的做好 施工全過程的合理安排.I 飛1,*、1、有效利用人力資源在施工開始前,根據目標施工進度排出每道工序民工用工方案,根據用工方案算民 工費；在工程開工后,人員安排合理,杜絕時緊時松,窩工,停

7、工等問題,在施工 過程中,應增強民工負責人的責任意識,并建立相關的獎罰制度,到達降低人工造 價的目的.同時,應充分考慮農民秋收、過節等因素對工程的影響,在合理造價范 圍內采取增加民工工資等方法保證秋收、過節期間工程的合理進度.2、抓好材料治理和使用在施工全過程中,施工單位想要限制施工造價,在材料治理和使用上應引起高度重 視,增強治理,減少施工過程中不必要的經濟損耗.在材料采購前,材料采購部門 應建立詢價小組,小組對市場價格進行調查,保證做到“貨比三家,優質低價購 料；在施工過程中要增強材料量的治理,領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退 料和廢料回收等環節的治理,防止采購小組個別人員走關系吃回扣

8、、廠家來料缺乏 或質量不符合要求、施工人員浪費或偷盜材料、治理人員私自挪用或“送人情等 現象,同時,為保證這些制度的實施,應建立相關的獎罰制度,必要時建立相關的 保安小組,保證將工程造價中的材料這一大項限制在合理范圍內.3、機械的使用和治理</1 r'現在大局部企業實行的是機械調配權歸職能部門所有,在保證工程質量和工程進度 的前提下,可以實行工程部工程承包制,機械手承包制,調動人員的工作能動性,n,"y /使得機械的使用趨于合理,從而到達造價降低的目的.三減少設計變更,增強現場簽證的監督和治理據統計,因工程設計變更而引發工程量盲目簽證的問題,是工程造價限制極易出現 漏洞,造成資金的大量浪費的環節.只有意識到這些問題,才能更適應施工現場復 雜多變的狀況,并采取積極有效的舉措加以限制.,i 飛1 X 、1、減少設計變更一般情況下不接受設計變更,對于擅自擴大、縮小建設規模,提升、降低設計標準, 增加、減小建設內容等情況,嚴禁盲目施工；對于必須發生的設計變更,及時核算 有關設計變更的造價.2、增強現場簽證的監督和治理嚴格現場簽證治理,要求工程技術人員和工程造價人員相配合,不僅做到“隨做隨 簽,還要嚴格履行四方簽證制度,簽證必須到達量化要求,工程簽證單上的每一 個字、字母、數字都要清楚,簽證內容必須與實