1、讓別人選中你讓別人選中你今日議題今日議題n內(nèi)容與邏輯n版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式nOFFICE 排版技巧n演講注意事項(xiàng)Client Ready:Client Ready:為你的讀者和聽(tīng)眾著想為你的讀者和聽(tīng)眾著想, ,設(shè)計(jì)友好的界面設(shè)計(jì)友好的界面, ,使他們花費(fèi)使他們花費(fèi)最小的代價(jià)閱讀和理解你想要表述的內(nèi)容最小的代價(jià)閱讀和理解你想要表述的內(nèi)容nAnswer FirstnImportant Firstn材料完整n使用圖表:n數(shù)據(jù)注明出處:n注重版式設(shè)計(jì):n整理摘要與總結(jié),首先說(shuō)出結(jié)論n主題標(biāo)題和標(biāo)注n支持結(jié)論的依據(jù)充分,可直接看到或方便的查閱n直觀的表達(dá)思路與結(jié)論n提供數(shù)據(jù)來(lái)源保證數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證核實(shí)n方便閱

2、讀,賞心悅目正確使用目錄正確使用目錄: :目錄是內(nèi)容的脈絡(luò)的外在表現(xiàn)目錄是內(nèi)容的脈絡(luò)的外在表現(xiàn), ,會(huì)使讀者對(duì)你表述的會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象內(nèi)容形成整體的印象, ,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷n杜絕錯(cuò)別字,頁(yè)碼與標(biāo)題要與正文絕對(duì)相符n層次清楚,一般不要超過(guò)3層n間隔適當(dāng),易于一目了然的瀏覽n字體選擇恰當(dāng),注意美觀與風(fēng)格今日議題今日議題n內(nèi)容與邏輯n版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式nOFFICE 排版技巧n演講注意事項(xiàng)版式設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則版式設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則n版式設(shè)計(jì)的首要目的是讓讀者以最快的速度、最便捷的方式找到他所需要的信息首要原則一致性原則審美原則n

3、版式設(shè)計(jì)風(fēng)格要與內(nèi)容訴求的觀點(diǎn)與情節(jié)協(xié)調(diào)一致n在可能的條件下，版式設(shè)計(jì)務(wù)求賞心悅目版式設(shè)計(jì)中最重要的概念與技能：版面結(jié)構(gòu)與空白運(yùn)用版式設(shè)計(jì)中最重要的概念與技能：版面結(jié)構(gòu)與空白運(yùn)用n空白（margin） 版式設(shè)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ) 其英文名詞原意是邊角余料，動(dòng)詞原意是討價(jià)還價(jià) 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上譯為“邊際”，用來(lái)衡量每變化一個(gè)單位所引起的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)變量的變化 在版式設(shè)計(jì)中,決定整個(gè)版式構(gòu)圖的全部技能本質(zhì)上都是對(duì)各種情況下編排對(duì)象之間的空白的設(shè)計(jì)頁(yè)邊距段落間距行距字距標(biāo)題/文字間距圖片/文字間距版式設(shè)計(jì)中其他的概念與技能版式設(shè)計(jì)中其他的概念與技能n背景n對(duì)象n底紋色彩字型線條n字體n字號(hào)n強(qiáng)調(diào)標(biāo)記n頁(yè)邊線n欄線n圖

4、文框圖頁(yè)眉/頁(yè)腳表格n坐標(biāo)n圖形n標(biāo)注n頁(yè)眉n頁(yè)碼n腳注n表頭n行n列甘特圖甘特圖制作職務(wù)說(shuō)明書建立績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源流程周次12345678910匯報(bào)時(shí)間9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓(xùn)甘特圖甘特圖期末匯報(bào)期末匯報(bào)3月月13日日1234春節(jié)春節(jié)5678集中訪談組織管理診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案持股方案績(jī)效考核體系薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)1月月16日日期中匯報(bào)期中匯報(bào)2月月8日日部門職責(zé)甘特圖甘特圖第一次匯報(bào)第一次匯報(bào)最終匯報(bào)最終匯報(bào)第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六

5、周第七周第七周第八周第八周前期診斷前期診斷理解奧瑞金戰(zhàn)略了解管理現(xiàn)狀管理問(wèn)題分析診斷管理框架管理框架管理模式設(shè)計(jì)選擇管理流程設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書人力資源體系人力資源體系績(jī)效考核體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)主要工作主要工作啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)散點(diǎn)圖散點(diǎn)圖資料來(lái)源：氣動(dòng)機(jī)械銷售業(yè)務(wù)處0 050501001001501502002002502503003003503504004000 010102020303040405050各省銷售額與客戶數(shù)量對(duì)比圖平均各省銷售額70.3萬(wàn)平均各省客戶數(shù)量10.3個(gè)各省銷售額：萬(wàn)元客戶數(shù)量：個(gè)山東吉林江蘇河北遼寧柱狀排序圖柱狀排序圖資料來(lái)

6、源：春龍氣動(dòng)機(jī)械廠銷售業(yè)務(wù)處0 04 48 8121216162020平均 6.85萬(wàn)單位：萬(wàn)元黑龍江吉林遼寧山東江蘇安徽河南河北湖北四川云南廣西浙江江西山西氣動(dòng)機(jī)械廠各省單個(gè)客戶平均銷售額A類客戶分布區(qū)B類客戶分布區(qū)C類客戶分布區(qū)注：各省單個(gè)客戶平均銷售額=各省銷售額/各省客戶數(shù)量占總銷售額78.4%占總銷售額16.4%占總銷售額5.2%XJ柱狀對(duì)比圖柱狀對(duì)比圖0%10%20%30%40%泰安、濟(jì)寧、荷澤、濟(jì)南聊城、德州、淄博、東營(yíng)、濱州煙臺(tái)、威海青島棗莊、臨沂山東低檔洗衣粉市場(chǎng)主要品牌占有率比較全力蓬萊閣加佳大眾潔能蓬萊閣鹿牌大眾蓬萊閣紅花蓬萊閣鹿牌紅花蓬萊閣鹿牌蓬萊閣潔能紅花從上圖可以看

7、出，蓬萊閣在山東本地的地位已經(jīng)受到鹿牌、紅花等品牌的威脅，如不集中力量搶占市場(chǎng)，勢(shì)必喪失這片根據(jù)地，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)更無(wú)從談起注：此處低檔洗衣粉指專門針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，每百克批發(fā)價(jià)大約在0.4元以下的洗衣粉資料來(lái)源：特絲麗銷售人員及新華信分析資料來(lái)源：特絲麗銷售人員及新華信分析柱狀分解圖柱狀分解圖資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部、新華信研究158.3310.8821.3115.31110.8304080120160200削減前B10A氣扳機(jī)其它氣扳機(jī)其它產(chǎn)成品削減后庫(kù)存資金占用單位：萬(wàn)元柱狀分解圖柱狀分解圖原料商OEM加工費(fèi)LN經(jīng)銷商成品采購(gòu)價(jià)供貨價(jià)分銷商原料價(jià)格李寧公司的利潤(rùn)李寧公司的利潤(rùn)802010040

8、40零售商40四方圖四方圖資料來(lái)源：春龍集團(tuán)財(cái)務(wù)部和新華信訪談和研究資料來(lái)源：春龍集團(tuán)財(cái)務(wù)部和新華信訪談和研究特絲麗彩印廠氣動(dòng)機(jī)械廠賓館酒店建筑公司園藝園7000萬(wàn)萬(wàn)720萬(wàn)萬(wàn)203萬(wàn)萬(wàn)126萬(wàn)萬(wàn)68萬(wàn)萬(wàn) 13萬(wàn)萬(wàn)采購(gòu)額采購(gòu)額企業(yè)自己采購(gòu)企業(yè)自己采購(gòu)采供部采購(gòu)采供部采購(gòu)GJP柱線組合圖柱線組合圖其它氣扳機(jī)46%36%46%36%40%45%37%21%30%42%45%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0001-2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月B10A氣扳機(jī)年B10A氣扳機(jī)平均占總銷量:39%單位：臺(tái)資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部曲線趨勢(shì)圖曲線

9、趨勢(shì)圖-3,500,000-3,000,000-2,500,000-2,000,000-1,500,000-1,000,000-500,0000500,000199719981999200020012002200320042005200620072008累計(jì)凈折現(xiàn)現(xiàn)金流（元）折現(xiàn)率取貸款利率8.64%年度（年底）投資回收期為將近七年資料來(lái)源：根據(jù)春龍?zhí)峁┵Y料分析資料來(lái)源：根據(jù)春龍?zhí)峁┵Y料分析LHF020406080100120140孟令輝楊玉林李學(xué)忠劉艷萍孫春曉仲秀維王娜王艷艷馬志翔韓培沖孫廣萍仲崇倫王鳳永劉靜曲偉蘭王莉高慧卿葛玉乾七人相對(duì)較好三人相對(duì)一般八人相對(duì)較差平均分84.3總分趨勢(shì)線及

10、格線120最大差距率=（最高分 最低分）/ 滿分=（115.744.6）/ 200=35.6%折線排序圖折線排序圖 資料來(lái)源:新華信訪談和研究LHF03-01-01F01采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門/庫(kù)房庫(kù)房采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物資消耗定額物資消耗定額直接采購(gòu)直接采購(gòu)部長(zhǎng)審核部長(zhǎng)審核驗(yàn)收入庫(kù)流程驗(yàn)收入庫(kù)流程訂貨跟蹤訂貨跟蹤庫(kù)存資料庫(kù)存資料儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄物資采購(gòu)臺(tái)帳記錄提出物資提出物資消耗計(jì)劃消耗計(jì)劃提出采購(gòu)計(jì)劃提出采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同采購(gòu)合同按合同付款按合同付款提出物資需求提出物資需求計(jì)劃表計(jì)劃表選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商簽定采簽定采購(gòu)合同購(gòu)合同

11、合同歸檔合同歸檔領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核部長(zhǎng)審核部長(zhǎng)審核資料來(lái)源：新華信訪談和研究計(jì)劃采購(gòu)流程圖流程圖流程圖LHF原理圖原理圖任務(wù)分配投入方法選擇相關(guān)支持績(jī)效結(jié)果績(jī)效偏差偏差分析激勵(lì)措施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)矩陣圖矩陣圖 公司總部財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們?cè)谑跈?quán)范圍內(nèi)接受分公司領(lǐng)導(dǎo)指揮 超過(guò)授權(quán)權(quán)限的工作，分公司職能部門必須向公司總部對(duì)應(yīng)職能部門請(qǐng)示 授權(quán)之外要堅(jiān)持定期報(bào)告制度，保證公司職能部門對(duì)分公司相關(guān)職能工作的知情權(quán)公司高層分公司一分公司二分公司三財(cái)務(wù)部人力資源部企管部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科信息發(fā)展部信息發(fā)展部結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖定單處理管理信息系統(tǒng)建

12、設(shè)經(jīng)營(yíng)/參謀職能基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)管理戰(zhàn)略層次示意圖示意圖可口可樂(lè)雪碧芬達(dá)醒目玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶小塑小塑小塑小塑易拉罐易拉罐易拉罐易拉罐大塑大塑大塑大塑35%35%15%15%人流方向人流方向一般陳列原則一般陳列原則同一品牌，垂直陳列同一包裝，水平陳列上輕下重?cái)[放品牌順序依照人流方向依次為可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)和醒目，品牌所占貨架比例依次為35%、35%、15%、15%空線表空線表全年合計(jì)月平均產(chǎn)量：472臺(tái)月計(jì)劃產(chǎn)量09375586992233992774834663608104545,666實(shí)際月銷量期初庫(kù)存1,1941255282187115236354555126091815376362

13、 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月12 月1 月月份月平均銷量：519臺(tái)月平均庫(kù)存：月平均庫(kù)存：496496臺(tái)臺(tái)2000年B10A年度生產(chǎn)計(jì)劃資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部、新華信研究單位：臺(tái)1,0695348672074112874574263697884543556,224步驟一：在每年年初，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，確定安全庫(kù)存，并設(shè)定為年度常數(shù) SS本年預(yù)測(cè)年平均銷量1.64 （指預(yù)測(cè)月銷售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差）步驟二：在每月初，根據(jù)實(shí)際銷售情況引起的庫(kù)存變化和銷售預(yù)測(cè)確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃量 本月生產(chǎn)計(jì)劃量= 下月預(yù)測(cè)銷售量 -（本月初實(shí)際庫(kù)存 - 安全庫(kù)存常數(shù)）安全庫(kù)存確定方法一

14、：SS =預(yù)測(cè)的月平均銷量（1+t）+1.64 = 547臺(tái)股權(quán)激勵(lì)模式股票認(rèn)股權(quán)（股票期權(quán)）底紋表底紋表操作時(shí)間2000年底董事會(huì)通過(guò)，2001年開(kāi)始實(shí)施授予對(duì)象公司高管人員及下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人授予條件凈資產(chǎn)收益率9%以上，總資產(chǎn)收益率3.87%以上,不完成不授予授予股票額度每年授予股票數(shù)量為流通股的1(10.8萬(wàn)股)行權(quán)價(jià)格公司股票發(fā)行價(jià)格(6.10元/股)的110-120%股票來(lái)源專門機(jī)構(gòu)托管,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股開(kāi)端表開(kāi)端表組織目的組織目的例子例子 組織對(duì)象組織對(duì)象獲得準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)資料ERP系統(tǒng)、客戶卡 信息信息提高整個(gè)系統(tǒng)效率臨時(shí)用工與長(zhǎng)期用工 人員人員用最適合的辦法完成任務(wù)專賣店與百

15、貨店 任務(wù)任務(wù)滿足不同偏好要求分類包裝 商品商品提供最便捷的服務(wù)集裝箱與散裝 服務(wù)設(shè)施服務(wù)設(shè)施建立效率最高的網(wǎng)絡(luò)代理、批發(fā)、特許經(jīng)營(yíng) 經(jīng)銷商經(jīng)銷商降低消費(fèi)者交易成本超市與雜貨店 消費(fèi)者消費(fèi)者企業(yè)管理變革的力量來(lái)自思想觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理變革的力量來(lái)自思想觀念的轉(zhuǎn)變多層開(kāi)端表多層開(kāi)端表 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整匯報(bào) 績(jī)效考評(píng)和KPI考評(píng)培訓(xùn) 面向“流程”的管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容參加人公司全體員工楊華杰、涂馨予、常家豪、李燕娜、萬(wàn)德文、楊學(xué)軍、胡寶平 閉合表閉合表階段階段變化因素變化因素受命上任受命上任改革探索改革探索形成風(fēng)格形成風(fēng)格全面強(qiáng)化全面強(qiáng)化僵化阻礙僵化阻礙認(rèn)知模式認(rèn)知模式的剛性的剛性中強(qiáng)或弱或強(qiáng)中強(qiáng)強(qiáng)且上升

16、非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)職務(wù)知識(shí)知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源信息源來(lái)源廣泛未經(jīng)過(guò)濾來(lái)源廣泛經(jīng)過(guò)過(guò)濾來(lái)源變窄充分過(guò)濾來(lái)源較窄高度過(guò)濾來(lái)源狹窄高度過(guò)濾任職興趣任職興趣高高中高中高下降中低下降權(quán)利權(quán)利弱上升中上升中上升強(qiáng)上升強(qiáng)失控牌帖表牌帖表前項(xiàng)目期項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期后項(xiàng)目期以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間約在2-4周啟動(dòng)會(huì)TFT小組會(huì)方案進(jìn)度工作收首期款贏得客戶信任搭建項(xiàng)目方案整體框架重視TFT小組會(huì)關(guān)注關(guān)鍵人物特別注意小節(jié)小組充分配合以客戶明確表示信任為起點(diǎn)，持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束前2-4周方案進(jìn)度工作收中期款完成主要方案鞏固客戶關(guān)系培養(yǎng)客戶依賴感持續(xù)外

17、部溝通充分內(nèi)部溝通項(xiàng)目最終匯報(bào)前的2-4周完成項(xiàng)目方案提出實(shí)施計(jì)劃收尾款確保項(xiàng)目如期結(jié)束嚴(yán)格控制內(nèi)部進(jìn)度及時(shí)提醒客戶項(xiàng)目即將結(jié)束以項(xiàng)目尾款收回為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間1-12個(gè)月輔助實(shí)施跟蹤實(shí)施結(jié)果爭(zhēng)取新的項(xiàng)目保證實(shí)施效果樹立口碑品牌及時(shí)回訪積極回應(yīng)客戶后期咨詢以項(xiàng)目合同簽訂為起點(diǎn)，以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為終點(diǎn)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分工項(xiàng)目預(yù)算合理計(jì)劃分工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)客戶背景研究熟悉項(xiàng)目成員周期主要工作階段特征措施菜單表菜單表人力資源戰(zhàn)略評(píng)估組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作描述體系設(shè)計(jì)招聘管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)其他附加項(xiàng)目n企業(yè)戰(zhàn)略澄清n人力資源體系規(guī)劃n業(yè)務(wù)流程分析n決策機(jī)制設(shè)計(jì)n控制機(jī)制設(shè)

18、計(jì)n指揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)n信息體統(tǒng)設(shè)計(jì)n高管職責(zé)設(shè)計(jì)n部門職責(zé)設(shè)計(jì)n職務(wù)說(shuō)明書整理n其他工作說(shuō)明文件n招聘目標(biāo)分析n招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)n招聘程序設(shè)計(jì)n招聘測(cè)試設(shè)計(jì)nKPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)n考核程序設(shè)計(jì)n考核表設(shè)計(jì)n工資成本分析n激勵(lì)效果分析n公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)n培訓(xùn)類別分析n培訓(xùn)成本分析n培訓(xùn)計(jì)劃安排n培訓(xùn)程序設(shè)計(jì)n培訓(xùn)考核設(shè)計(jì)n員工滿意度調(diào)查n員工勝任度調(diào)查n職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)n相關(guān)管理培訓(xùn)n輔助實(shí)施動(dòng)員宣傳今日議題今日議題n內(nèi)容與邏輯n版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式nOFFICE 排版技巧n演講注意事項(xiàng)幾個(gè)幾個(gè)PowerpointPowerpoint小技巧小技巧n連接線的使用nCtrl A 與 Ctrl D的使用n母版的使用n在普通視圖中使用標(biāo)準(zhǔn)模式制作大綱n在大綱中調(diào)整邏輯關(guān)系n使用隱藏功能放映n慎重使用動(dòng)畫和幻燈片切換n注意字體的選擇與搭配幾個(gè)幾個(gè)wordword