1、批準審核擬稿XXXXXXXX有限公司管理與技術人員月度考核管理規定管理、技術人員月度考核管理規定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機制，促進和幫助 員工不斷提高和發展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業績考核內容：1、 考核內容分為：業績（定量）考核和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80% 定性考核占20%2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級 以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經理核準。3、 定性考核根據不同

2、崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員 定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果 記入“月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內4、根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20 分，作為減分項。5、設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣 20 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或 造成經濟損失 1000 元以上。（2）中等失誤（扣 10 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成 經濟損失 500 元以上。（3）一般失誤（扣 5 分）：當月因個人工作

3、失誤影響部門整體業績的（因質量問題引 起的工作失誤不累計扣分） 。四、績效考核結果的分檔：1、績效考核評分滿分為 100 分。2、績效考核得分 <75 分（即任務達成率低于 75%），為當月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔，其中： 100-75 分為 A；74-60 分 為 B；60 分以下為 C；五、工作程序：1、每月 25 日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、 人事行政部各一份。2、每月 28 日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結果交總經理核準。六、月度績效工資計算方法：1、月績效工資標準為：

4、月工資總額(加班工資除外)的20%，具體發放比例按月績效考核系數確定。(1) 月考核得分為 A 者，月績效考核系數為 100%，全額發放當月績效工資；(2) 月考核得分為E者，月績效考核系數為 50%發放當月績效工資的50%(3) 月考核得分為C者，當月績效工資不予發放。2、扣發的績效工資的返還：(1) 各部門每月被扣發的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。(2) 公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續三個月平均分數80分的, 返還季度內暫扣的績效工資。(3) 部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資。3、績效工資與員工休假情況：(1) 無故曠工半天者，扣發當月

5、績效工資的 50%；無故曠工一天及以上者，扣發當月績效工資；( 2)事假期間不享有績效工資；( 3)病假期間不享有績效工資；4)其他國家法定帶薪假期間(國定假期除外)不享有績效工資4、績效工資的計算：績效工資 =工資總額（加班工資除外） *20%*（21- 假期天數 ）/21* 考核系數 六、績效考核結果的處理：1、連續6個月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據；2、連續3個月或連續兩個季度考核不合格（為 C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上 2情況者，經總經理批準，可給予 1-3 個月的 留崗查看期。七、相關表單。1、主管及以上人員定

6、性考核表2、工程技術人員定性考核表3、辦公室人員定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務書暨考核表八、附則。1 、本規定自發布之日起生效。2、本規定的解釋權及修改權在人事行政部人事行政部2004年4月7日主管及以上人員定性考核表年 月 日責任感溝通協授權指成本意員工簽名：直屬主管簽名：工程技術人員定性考核表年 月 日項目考核內容配分評分經驗學專業技責任感工作協員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表年 月 日項目考核內容配分評分處 理能協調性責任感工作勤員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表項目考核內容配分評分技能 經處理 能協調督責任心合計員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務書暨考核表姓名：職位：考核時間 考核項目項目計劃本月任務實際業績加權系數實際得分定量考核(80%定性加權系數實際得分考核(20%20減分工作失誤20分-嚴重失誤10分-中等失誤5分-一般失誤綜合考核得分考核系數員工簽名直屬主管簽名備注填表說明:1、 本表每月25日由直屬主管下達下月工作任務，員工、直屬主管簽字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部復印一份交