1、安全生產事故綜合應急預案模板安全生產事故綜合應急預案1總則1.1 編制目的1.1.1 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針， 規范公司應急管理工作，增強應急預案的科學性、針對性、實效 性，提高公司應對風險和防范事故的能力，保證員工安全健康和 公眾生命安全，最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影 響。1.1.2 深入貫徹落實太原經濟技術開發區安全生產監督管理局 關于開展安全生產安全應急預案專項檢查的通知精神，指導 公司各職能部門做好安全生產事故應急預案編制工作，解決當前 公司應急預案要素不全、操作性不強、應急體系不完善與相關專 項應急預案不銜接等問題。結合本企業實際情況，特制定本預

2、案。1.2 編制依據：太原經濟技術開發區安全生產監督管理局關于開展生產安 全應急預案專項檢查的通知1.3 適用范圍:本預案適用于我公司安全生產事故的緊急救援，包括：機械 傷人、火災、電力、特種設備等。1.4 應急預案體系本應急預案與現場處理預案及附件一并構成本公司生產安全應 急預案。1.5 應急工作原則1.5.1 以人為本、安全第一。安全生產事故應急要始終把保障 員工的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應急人員的安全 防護，最大限度減少人員傷亡和危害。1.5.2 統一領導，分級管理。公司安全管理委員會在太原經濟 技術開發區安全生產監督管理局統一領導下，負責指導、協調安 全事故應急救援工作，總

3、經理作為安全生產第一責任人，按照管 理職責負責安全事故應急管理和安全事故應急處理工作。1.5.3 科學調控，依法規范。不斷改進和完善應急預案的裝 備、設施和手段。依法規范應急救援工作。確保預案的科學性、 權威性和可操作性。1.5.4 預防為主，平戰結合。貫徹落實“安全第一、預防為 主、綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防相結合，長期準 備，重點建設。做好應對各種安全事故的思想準備、預案準備、 物資和經費準備、工作準備。加強培訓演練，做到常備不懈。將 日常管理工作和應急救援工作相結合，充分利用現有專業力量， 努力實現一專多能，培養兼職應急救援力量并發揮其作用。2危險性分析2.1 公司概況太原福星

4、斯達現代建材有限公司，位于太原經濟技術開發區 建材園一號，共有從業人員 45人，隸屬于太原經濟技術開發區管 委會，主要生產原料有水泥、石屑、爐渣、粉煤灰、煤研石等， 以生產墻體材料和地面材料為主。廠區西臨開發區楊莊村、南北 東三面均為空地，廠區內建生產車間一座，辦公樓（二層）一座（附建筑平面圖）2.2 危險源與風險分析根據全廠各部位分析和生產工藝特點，本公司既沒有高空作 業，又沒有化學等危險品生產和存在，只有一般生產設備的運轉 和維修。因此，本單位“無重大危險源”，不可能發生重大事 故，只存在“危險因素”，可能發生一般事故。這些危險因素存 在于日常生產中的“設備清理和維修。具體崗位為：攪拌、成 型、碼垛、車輛和維修，而發生事故的直接原因就是不嚴格按生 產操作規程操作，事故發生后直接導致生產停產和小額經濟損 失。3組織機構及職責3.2協調指揮機構與職責3.2.1 指揮機構在公司安全生產委員會統一領導下，根據公司業務特點，成 立安全事故應急救援領導組。領導組的組成成員如下：組長：劉建朝（總經理）副組長：鞏士杰（總經理助理、生產部長）成 員：郝俊榮（總經理助理、技質部長）李克興（辦公室主任）王志龍（供應部長）程