1、PMC （計(jì)劃物控）面試經(jīng)典筆試試卷一、選擇題（不定項(xiàng)選擇題，每題3分，共36分）1、精益生產(chǎn)方式JIT必須能很好地實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)（）：A、零庫(kù)存B.高柔性（多品種）C、無(wú)缺陷 D、低成本 E、高效率2、一般根據(jù)企業(yè)客戶訂單的履行方式和制造方式，可把生產(chǎn)類型分為（）A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.定貨組裝 C.定貨生產(chǎn) D.專項(xiàng)生產(chǎn)3、主計(jì)劃工程師進(jìn)行周計(jì)劃調(diào)整時(shí)，需考慮哪些因素（）A.潛在訂單B.未完成訂單C.前期出貨量 D.庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)E.實(shí)際庫(kù)存4,請(qǐng)選出生產(chǎn)進(jìn)度管理的策略：（）A.產(chǎn)銷配合B、余力調(diào)整c、妥善的物料計(jì)劃D、異常管理機(jī)制的建立5、預(yù)測(cè)方法有四種基本的類型：定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列分析、因果聯(lián)系

2、法和模擬方法四類，指數(shù)平滑方法屬于：（）A、時(shí)間序列分析B.因果聯(lián)系法 C、模擬法 D、定性預(yù)測(cè)6、物料出庫(kù)必須遵循（）原則.A、先進(jìn)先出 B.后進(jìn)先出C、先進(jìn)后出D.最近原則7、影響生產(chǎn)排程的因素有（）A.客戶需求B、生產(chǎn)產(chǎn)能 C、物料狀況 D、換線頻率 E、生產(chǎn)效率8、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和（）總和最小的采購(gòu)批量A.儲(chǔ)存費(fèi)用B.運(yùn)輸費(fèi)用 C.管理費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用9、制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主計(jì)劃工程師需考慮以下因素（）A.庫(kù)存調(diào)拔計(jì)劃 B.出貨需求計(jì)劃C.物料齊套狀況分析表 D.安全庫(kù)存需求10、訂貨提前期是指（）為止的一段時(shí)間A.從

3、訂貨開(kāi)始到收到訂貨批量B.從產(chǎn)品生產(chǎn)完成到收到訂貨批量C.從產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始到收到訂貨批量D、從訂貨開(kāi)始到產(chǎn)品生產(chǎn)完成11、下面屬于庫(kù)存的固定成本的是：（）A.倉(cāng)庫(kù)折舊B.占用資金的應(yīng)計(jì)利息C.破損和變質(zhì)損失D.保險(xiǎn)費(fèi)用12、采購(gòu)的供應(yīng)定位模型中，瓶頸類采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)策略應(yīng)該是：（A、高庫(kù)存策略B.以降低管理費(fèi)用為目標(biāo)C.盡量壓低價(jià)格或成本D.選用多個(gè)供應(yīng)商二、填空題（每題3分，共24分）1、閉環(huán)MRP是在MRP的基礎(chǔ)上,增加了（），通過(guò)對(duì)能力供需矛盾情況的分析，采?。ǎ?，從而使最終得到的MPR更具有實(shí)現(xiàn)的可行性2.MRPII是（制造資源計(jì)劃系統(tǒng)），英文全名為：（Manufacturing Res

4、ource Planning ），它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增加了（）和（ ）3. ERP在MRPII的基礎(chǔ)上，增加了（）、（）、（4、在MRP計(jì)劃流程中有三個(gè)計(jì)劃層次:(）、（5、常用的物料計(jì)劃方法有（）、（）、（6、影響生產(chǎn)排程的因素有：（）、（）、7、生產(chǎn)計(jì)劃排程指導(dǎo)原則為：（）、（8、計(jì)劃員提供給生產(chǎn)部門作為通知其生產(chǎn)的依據(jù)有：（）、（ ）、（）等功能。）和（）。）、（）、物料需求計(jì)劃（MRP）(）、（）、（ ）、（: ）、（)）和（）等類型三、問(wèn)答題（每題10分洪20分）1、MRP的定義.2、MPS的作用.四、分析論述題（每題10分洪20分）1、在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上，生產(chǎn)部與計(jì)劃部之間總會(huì)討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)論最激烈的往往是細(xì)能力計(jì)劃的內(nèi)容，而對(duì)粗能力計(jì)劃一般沒(méi)有太大的歧義，我們知道，粗能力計(jì)劃是非常重要的，是決定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵計(jì)劃階段，但為什么雙方在這個(gè)階段沒(méi)有太多的爭(zhēng)議呢 ？請(qǐng)你給出解釋和理由2、某跨國(guó)電子產(chǎn)品的供應(yīng)商每月都從其客戶那里得到計(jì)劃產(chǎn)量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，但實(shí)際生產(chǎn)訂單下來(lái)的時(shí)候卻經(jīng)常與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不同，平均誤差在20%左右,供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃員覺(jué)得不可思議，因?yàn)橛?jì)劃產(chǎn)量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)品物料清單計(jì)算出來(lái)的，怎么會(huì)總有誤差呢？另外，生產(chǎn)計(jì)劃