1、規章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號：_企業公司5S管理制度審核：_時間：_單位：_企業公司5S管理制度用戶指南：該規章制度資料適用于管理中，通過編訂企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業公司5S管理制度1.目的：為規范公司環境衛生工作，減少不良品及工作傷害，給全體員工塑造一個良好的工作、生活環境，進一步提升企業形象、增強員工歸屬感，特制定本制度。2.范圍：本管理制度適用于公司所有生產現場和辦公場所。3

2、.職責：1、公司成立5S推行組，設有組長、5S專員(建立5S推行小組)2、組長：a、負責推行小組整體5S運作;b、批準5s活動計劃，并對其小組執行效果負全責;3、5s專員：負責牽頭5s實施過程中的各項工作，如實施、檢查、評比、督促與改善、.進等。4員工：積極參與并執行5s管理，根據5s管理要求持續改善工作現場。5公共場所由公司后勤專員負責安排保潔進行打掃、維護、維持。4.定義：5s：是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsrke)。具體含義1整理：將生活或工作中的所有物品區分為要與不要,并把不要的清除掉。目的：把生產現場“空間

3、”挪出來靈活運用。要點:對現場的設備、物料、產品、文件等物品區分為要與不要兩種,對要的物品標識分類管理,對不要的物品進一步區分有用和無用物品分類，有用的物品移到現場之外，進行分類管理，無用的物品堅決清除。整理的重點：有用的分類管理，無用的堅決清除。2整頓：把留下來必要用的物品按照規定的位置擺放整齊，并加以標識識別。目的:節省“時間”，物品“合理”分類。要點:物品放置有序、定置管理，物品分類標識明確，方便取放,無需浪費時間尋找，用后歸還原處，達到其安全、高效生產，提高工作質量為目的。整頓的重點:取物路徑最短、放置物品布局擺放合理,標識齊全一目了然。3清掃：將工作場所內看見與看不見的地方清掃干凈，

4、保持工作場所干凈整潔、清爽亮麗。目的:消除“臟污”,保持工作場干凈整潔、清爽明亮。要點:對桌椅、門窗、設備、貨架等進行清掃、擦試、點檢、保養,保持工作臺面干凈整齊。清掃的重點：徹底清掃，不留死角;清除污染源，請勿忽略抽屜、燈管、設備的點檢等;清掃工作要定期化、責任化。4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的現場，可以提高現場的舒適度和溫馨感。目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃活動的效果，使其現場保持最佳狀態。要點:堅持以上3s實施后一定要制度化管理，要有明文規定,區域現場制定責任到人,制訂5S管理制度并告示全員參與,增加標準統一性，且通過不斷維持和細心檢查，提高現場環境，保持最佳狀態,只有持之以

5、恒、一鼓作氣,才能持續不斷的改進。清潔的重點.堅持改善，持之以恒,責任到人,定期檢查。5素養：人人養成良好的習慣，遵守要求規則做事，培養積極主動的精神，塑造團對.作的意識。目的:改變“人質”,養成工作規范認真的習慣。要點:通過不斷的教育培訓達到管理規范化、公司制度化;提高員工整體素質，增強責任感和自覺性，提高團隊修養;文明禮貌、遵紀守則;建立和睦分為朝氣蓬勃的團隊。素養的重點:從早上問好語，見面打招呼做起;從就餐、清潔衛生習慣做起，從遵守公司勞動紀律和工作指示做起;從日常的工作配合與溝通做起。3、工作計劃5s檢查工作分為日常檢查、定期檢查與不定期檢查三種。1日常檢查由員工本人上班前5-10分鐘

6、，每天進行一次。2定期檢查由檢查小組完成，頻率原則上為每月兩次，但遇到特殊情況(如臨時.議)時間順延或另行通知。各部門可以另行制定本部門的檢查頻率與檢查人員.或根據現場實際情況另行制作檢查表。3)不定期檢查：由組長或推行小組視需要確定具體的日期、參與人員等。4、檢查類別1)日常檢查：各部門負責人每天對所管轄區的5s狀況進行監督檢查，對于不符合5s要求之處，應對當事人進行教育并要求當事人予以糾正。對于已嚴重違反處以.門書面警告，并跟蹤改善結果。2)定期檢查：5s專員與檢查小組于每月中和月末(下午35點)對全部門的5s狀況進行檢查，5s定期檢查實行評分制，檢查人員按車間5s檢驗標準、辦公室5s檢驗

7、.準實施檢查，并將檢查結果記錄于5s檢查表中。3)不定期檢查:當5s執行小組或公司高層領導認為有必要時,可以進行突擊檢查,進行.方式同不定期檢查5檢查方法1)檢查的方式可采用現場查看、調閱資料、提問、交談等方式，對于表現特殊(好.壞)的組別或個人還應“拍照”宣傳(在車間或涉及保密的區域拍照需按公司相.保密流程申請允許后，方可拍照)。2)每次檢查前，由5s專員說明此次檢查的重點、注意事項及工作分配等具體工作。3)檢查時，各檢查人員按指定的路線，依據5s檢驗標準及“該組的實際情況、.點”進行檢查，并將檢查結果記錄于各自的5s檢查表中，部門區域負責人及.事人確認。整個檢查結束后，各檢查人員將5s檢查

8、表交5s專員匯總通報。4)檢查結束后，5s專員根據各檢查人員的檢查結果，進行匯總，算出各“責任區”.得分，并評出名次，以作為考核依據;且每月初，由組長對上月檢查情況進行.總，予以公布(含照片)于宣傳欄或郵件通知各部門。6、評估與獎懲1)日常檢查由部門自己處理，定期與不定期檢查納入公司考核體系。2)在公司定期與不定期的評估中，獎懲如下：I、第一名：通報表揚，給予100獎勵，頒發給部門或團隊;II、倒數第一名或不合格(80分以下)的給予責任人和當事人一下任意警告：1.口頭警告一次2.“通報批評”一次;3.扣除當月績效的5%。III、在每月定期與不定期的評估匯總中：5s檢查評定表，總分一百分，以90

9、分為限，每多扣一分從當月績效.扣除1%-3%作為處罰。注：1.對同時是倒數第一名及80分以下按“倒數第一名”執行。2.懲罰落實至部門責任人及當事人。3.建立5s合理化建議：鼓勵員工提出5s合理化建議，對建議被采納者給予一定程度.加分或者績效獎勵。篇2：建筑板材公司5s管理制度建筑板材公司5s管理制度總則：為創造一個干凈、整潔、舒適、和諧的工作和生活環境，使公司的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。本制度適用于*中捷新型建筑板材有限公司全體員工。一、整理每月對文件(包括電子文檔)作一次盤點,把文件分必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀和清除,必要的

10、文件裝訂夾好或歸檔。每月對各種表、單和記錄(包括電子文檔)作一次盤點，對有效的表、單和記錄統一裝訂夾好或歸檔。對轄區內的物品、設備、空間隨時進行盤點，并區分其“要”和“不要”。分類如下：設備：生產設施、設備、倉庫物料、材料、模具、工具、電腦、打印機、文具、書籍、資料、文件等;空間：柜架、桌椅、儲物箱、筐等;物品：個人用品;依據物品的使用頻率和常用程度，決定物品的“要”與“不要”。“不要”的物品經部門領導判定后，集中報廢或封存。二、整頓隔斷區整頓：辦公桌：桌面除文具、文件、筆記本、帳本、電腦、口杯、電話和必要的辦公用品外，不得放其他物品，文具必須放入盒內;辦公用品一般常用的分為：文具、筆記、帳本

11、、工作記錄、圖紙、軟盤、光盤、各種表、單、稿紙、訂書機、涂改液、即時貼、便條紙、橡皮、計算器，工作時間可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線捋順并捆綁后有序放置;人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。抽屜：上抽屜里放常用的辦公用品;中、下抽屜可放不常用的文件、資料、個人物品、參考資料、工具書、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具等。座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，椅子應放回桌洞內。電腦：電腦放置在寫字臺左前角或隔斷的指定位置，主機豎立在桌面之下。隔斷屏風內外不得張貼任何東西;垃圾簍罩塑料袋，置于寫字臺下右前角;桌洞下不得堆放雜物;外衣、手袋等置于單

12、開或雙開的柜廚內。辦公室整頓:桌面上除公司購置和配備的案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦以外無其他物品;抽屜的物品擺放同隔斷區要求;電腦與桌面呈45度角，能靠墻的靠墻放置，主機豎立置于桌面之下。垃圾簍罩塑料袋置桌面之下;飲水機放置合理位置，不得隨意移動。外衣、手袋的放置要求同隔斷區;文件、資料管理整頓：將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密文件。根據應用情況分為每日必用、常用和不常用三種，不常用文件要歸檔封存。硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙份材料歸檔保存。生產現場管理整頓：生產設施、設備、材料、工具、模具、成品、半

13、成品及倉庫物料等，按指定位置分類擺放整齊。5s管理區域線要清晰，各種標識、標牌要齊全完好，擺放位置準確并與所標識內容統一,通道暢通無占用現象。生產現場無個人生活用品;信息板上無過期信息，張貼規范，整齊美觀;宣傳標語、條幅內容不過期，張貼、懸掛整齊美觀;更衣室內人、柜定位，衣物放置有序，地面清潔;消防安全器材放置位置合理，有專人負責并有檢查記錄;各崗位、各個區域、各種設備設施和物品都有專人負責。三、清掃公司辦公樓設有專門保潔人員，公共區域(如通道、樓梯、廁所、會議室、活動室等)，不需清掃;清掃的對象主要是個人工作崗位，辦公區域，如：桌面、桌洞、區域地面、窗臺面及靠近窗子的通道;辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機;生產設備設施、崗位工作范圍內的生產線、段的模具、工具及工作臺的上下等。清掃標準要求：個人區域：桌面干凈整潔，桌洞內無垃圾雜物，生產線段、工作臺上下清潔無灰塵。每天上班前5分鐘、下班后5分鐘自行清掃。辦公設備、電腦、主機和重點部位的正面、背面，每周五下班前15分鐘清掃。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、和清掃工作;認真維護整理、整頓和清潔的工作成果。五、素養樹立和培養5s管理意識，養成良好的工作習慣;自覺遵守員工手冊有關規定;自覺遵守5s管理體系制度。檢查評比及獎懲辦法：1.企管和行政部每天對公司各部門進行兩次檢查(早會一次，上午或下午一次);2.每周五下午由企管部組織公