1、項目施工進度管理程序宀頭施進度目標施進行計劃調整與再實施進行計 劃與實 際進度 的比較 分析施工進度控制施工進度實施收集 整理 分析 進度 信息編制施工進度計劃進度計劃落實落實相應保證措施確定工作關系和時間進行工作結構分解明確項目目標和內容施工進度計劃工程項目施工進度管理項目內容施工 進 度 計 劃編制依據1、項目承包合同中對總工期、開工日期、竣工日期的要求；2、營銷部門對階段性節點工期的要求；3、項目技術經濟的特點；4、項目的外部環境及施工條件；5、施工企業的企業定額及實際施工能力。編制原則1、應運用科學的管理方法和先進的管理工具來進行進度計劃的編制，以提高進度計劃的合理性、科學性；2、應充

2、分了解項目實際情況，落實對施工進度可能造成重大影響的各種因素的風險程度，避免過多的假定而使進度計劃 失去指導意義；3、進度計劃應保證項目總工期目標；4、應研究企業自身情況，根據工藝關系、組織關系、搭接關系等，對工程實行分期、分批提岀相應的階段性計劃，以保 證各階段性節點目標與總工期相適應；5、進度計劃大安排必須考慮到項目的資源供應計劃，盡量保證勞動力、材料、機械設備等資源投入的均衡性和連續性；6、進度計劃應與質量、經濟等目標相協調，不僅要實現工期目標，還要有利于質量、安全、經濟。調整方法1、改變某些工作間的邏輯關系一若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允許改

3、變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如：可以把依次 進行的有關工作改為平行或搭接的以及分成幾個施工段進行流水的工作，都可以達到縮短工期的目的；2、縮短某些工作的持續時間一一這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，以保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作，是位于因實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和非關鍵線路上的工作。3、資源供應的調整一一對于因資源供應發生異常而引起進度計劃執行問題，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采 取應急措施，使其對工期影響最小；4、改變工作的起止時

4、間一一起止時間的改變應在相應的工作時差內進行，如延長或縮短工作的持續時間，或將工作最早 開始時間和最遲兀成時間范圍內移動。每次調整必須重新計算時間參數，觀祭該項調整對整個施工計劃的影響。項目內容施工 進 度 計 劃匚容編制年、季度控制性施工進度計劃對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節點目標。編制月旬作業計劃月旬計劃是對控制性計劃的落實與調整，重點解決工序之間的關系，它是施工進度的具體化，應具有實施性，使施工任務 更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查。每月（或旬）末，項目經理提岀下期目標和作業項目，通

5、過工地例會協調后編制；應根據規定的計劃任務、當前施工進度、現場施工環境、勞動力、機械等資源條件編制；項目經理部應將資源供應進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。簽發施工任務書施工任務書是下達施工任務：施工任務書包括：施工任務單、限額領料單、考勤表等；棟號監理根據作業計劃按班組編制施工任務書，簽發后向班組下達并落實任務； 在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業務核算資料保存。記錄各級施工進度計劃的執行者做好施工記錄，如實記錄執行情況，包括：每項工作開始和完成時間；記錄現場發生的各種情 況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度；及時進行統計分析并填表上報，為施工項目

6、進度檢查和控制分析提供反饋信息。調度掌握計劃實施情況；組織施工中各階段、環節、專業、工種相互配合；協調外部供應、分包等各方面的關系；采取各種措施排除各種干擾和矛盾，保證連續均衡施工；對關鍵部位要組織有關人員加強監督檢查，發現問題，及時解決。進度 計劃 的檢 查檢查時間根據施工項目類型、規模、施工條件和對進度執行要求的程度確定檢查時間和間隔時間； 常規性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次；施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間可縮短，次數應頻繁； 對施工進度有重大影響的關鍵施工作業，應每日檢查。項目內容施工 進 度 計 劃進度 計劃 的檢查檢查內容對日施工作業效率、周（旬）作業進度及月作業進度分別進行檢查，對完成情況作記錄； 實際參加施工的人力、機械數量和生產效率；需工人數、需工機械臺班及其分析原因； 進度偏差情況和進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。檢查方法建立內部施工進度報表制度；定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況； 進度控制，檢查人員經常到現場察看。數據整理 比較分析將收集的實際進度數據和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃有可比性； 一般采用實物工程量、施工產值、勞