1、怎樣加強(qiáng)公司員工凝集力、提升員工的工作踴躍性公司盛衰變換，根本在于文化！而公司文化建設(shè)的終極目的，就是加強(qiáng)員工凝集力，提 升員工的工作踴躍性，提升員工整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)從收入、工作滿意度、親和力、員工保障 心理、個(gè)人發(fā)展和人事查核等六個(gè)方面系統(tǒng)展開(kāi)工作。一、收入人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因此，在人材流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)要素勢(shì)必?fù)?jù)有很大比重。收入的 多少，不只是能夠表現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的一定，從而實(shí) 現(xiàn)員工自我知足感。可是，純粹的高收入，或許能臨時(shí)吸引人材，卻未必能長(zhǎng)遠(yuǎn)留住人材，重點(diǎn)還得看收入分派流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。拉開(kāi)收入品位，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)權(quán)衡員工不一樣的能力和價(jià)值

2、 ，在公司內(nèi)部成立能力優(yōu)先體制。在薪水分派中，我們還應(yīng)防備收入硬化。純粹量的增添的確能在員工心理造成 泡沫式知足。二、工作滿意度1、為員工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、寂靜的工作環(huán)境。舒坦的工作環(huán)境不單能提升員工 工作效率，還可以建立公司自己形象，激發(fā)員工的驕傲感。惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工 感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重傷害工作上的踴躍性。2、在條件允許的狀況下，盡可能供給通勤車(chē)服務(wù)，既為員工上下班供給方便，也以 切推行動(dòng)表示公司對(duì)員工的關(guān)懷。同時(shí)，載有公司名稱(chēng)和標(biāo)記的班車(chē)在大街上行走,自己就是一種廣告效應(yīng)。3、在公司內(nèi)形成尊敬員工勞動(dòng)的氛圍，特別是領(lǐng)導(dǎo)者，不可以輕易否認(rèn)員工的勞 動(dòng)成就。須知，培育員工踴

3、躍性就好似堆雪人，要?dú)Я怂慌杷阋樱謴?fù)過(guò)來(lái)，可 就不是一日之功了。4、成立員工建議制度。完美的員工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議獲取重視時(shí)，能獲取極大的知足感，從而提升員工的踴躍性和工作滿意度。一個(gè)公司的成敗與 員工可否提出建設(shè)性建議有很大關(guān)系。5、推行員工參加制度。先人以為：“民可使由之，不行使知之"。但在現(xiàn)代社會(huì)人們都希望認(rèn)識(shí)所屬環(huán)境發(fā)生的全部事情。依據(jù)馬斯洛的需求理論 ，人有安全和自我實(shí) 現(xiàn)需求。假如讓員工實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ，鼓舞他們踴躍參加管理，以知足其自我價(jià) 值實(shí)現(xiàn)，必能增添員工責(zé)任感，提升員工士氣。因此，那句古語(yǔ)我以為應(yīng)改成:"民當(dāng)使知 之，方可使

4、由之"。6、工作合理化和工作富化。所謂工作合理化 ，就是經(jīng)過(guò)科學(xué)丈量，確立合理的工 作負(fù)荷和工藝流程，防止員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失掉對(duì)工作的興趣；工作豐富化就 是在單一的工作中增添一點(diǎn)情味，激發(fā)員工的踴躍性和責(zé)任感，如美化工作名稱(chēng)、適合增 添決議性?xún)?nèi)容、擁有同樣工作特點(diǎn)的職位進(jìn)行按期輪換等。三、親和力提升親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延長(zhǎng)到員工的個(gè)人領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)人際關(guān)系的交 來(lái)往加強(qiáng)凝集力。1、創(chuàng)立內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工供給一個(gè)發(fā)布建議、溝通心聲的園地。在公司設(shè)計(jì) 中，最重要的應(yīng)是MI即公司理念設(shè)計(jì)，而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行 MI設(shè)計(jì)最正確的載 體。2、在員工誕辰奉上一束鮮花或賜予其余

5、物質(zhì)祝愿，會(huì)讓員工深切感覺(jué)到公司大家庭般的暖和融和之情。這比空洞的說(shuō)教更具震驚力。3、推行按期溝通制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃將來(lái)的發(fā) 展。考慮到公司內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語(yǔ)言的員工一塊參加，能夠解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真切的想法都坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真切地把握員工的心理動(dòng)向，從而找尋管理上的差距，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。4、盡量富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌唱競(jìng)賽、電影包場(chǎng)、觀 光等。派出150名員工而不是2-3名代表，花上整整10時(shí)節(jié)間去觀光某行業(yè)展覽,既 能有效地提升員工的整體素質(zhì)，又能加強(qiáng)員工的親和力。四、員工保障心理為員工供給充分的

6、生活保障，加強(qiáng)員工保障心理，關(guān)于加強(qiáng)公司凝集力起著強(qiáng)盛 的基礎(chǔ)性作用。1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于排除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。2、完美休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不單應(yīng)包含國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)依據(jù)公司實(shí)質(zhì)和員工服務(wù)年限賜予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，能夠帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武 之道，以逸待勞，兩者皆不行偏廢。五、人事查核在人事管理領(lǐng)域，查核是最具基礎(chǔ)性的工作，其余人事管理，諸如薪水分派、獎(jiǎng)賞、 分配、榮膺、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由查核得出科學(xué)的結(jié)論再比較推行 ，所以，要加強(qiáng)員工的凝 集力，一定成立一套科學(xué)、公正的人事查核制度。將依據(jù)員工不一樣