1、本文來源：網絡收集與整理|word可編輯班組長競聘稿班組長競聘稿本文簡介：尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長和各位 兄弟姐們，大家好！我叫袁卓岷，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。很高興領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現自我又能鍛煉自身能力，所以我會好 好把握這次機會。我的工作經歷：班組長競聘稿 本文內容：尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長和各位 兄弟姐們，大家好！我叫袁卓岷，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢 測線班組長。很高興領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，

2、這次機會既能 展現自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。我的工作經歷：我XX年3月進入株洲分公司總裝廠。同年5月赴北京現代培訓學習。7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。10月進入總裝廠質量技術科 過程檢驗班組。XX年8月1號加入質量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。我對班長角色的認知：我認為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。要想火車跑得快全靠車頭帶我認為班組長就是班組的車頭。作為班組長應該具備的個人素質：做人做事要有正氣有信心特別是做質量工作。要不斷提升自己的思想意識和業務水平。不可忽視危機感。善于總結。本班組存在的問題點：班組多技能率較

3、低。分析：1 .隨著雙班新員工及生產節拍加快，限制了班組多技能的開展。2 .為了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有進行多技能培3 .由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。4 .定期對員工進行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：安全：1 .工作中要穿戴好勞保用品。2 .禁止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規定。3 .在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被 他人傷害。4 .領導對我們提出的要求會及時按規定完成。質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。要善于發現問題：這關乎自身技

4、能和做事責任心的問題。每天班會 pdi 反饋問題點要嚴控， 蓮山課 件 對于多次反復出現的問題要從源頭杜絕， 層層把關。發現車間班組質量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對 象應找準定位和目標。要善于分析和判斷問題，歹U如，問題：1車間班組新員工增多質量問題相應增多，5 .相同的質量問題有連續發生的6 .裝配不良件數增多。分析：1.新員工操作不熟練，對質量標準不是很準確，7 .新員工修復能力不足，導致問題流到下道序，8 .新員工質量意識下降，作業完畢后未認真對待復檢。對策：1.在日常工作中老員工要監督，遇到問題要指導新員工，9 .新員工要加強練習技能，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要

5、 及時請教老員工或上報。10 班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。班組質量問題的統計（錯漏檢）班組作業失誤通報班組質量優秀改善我們的質量理念非常清晰，對內質量是生命線，對外質量是競爭力我班組一定會在質量門嚴防死守，堅決不會讓有質量問題的車流到下道 工序。現場5s：由于本班組情況特殊，責任區域較少，但更應該做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現場做好整理，比如說商品化的辦 公桌。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設成為，紀律 嚴明，作風過硬，技術精湛，素質超群的班組，時刻保持著戰斗準備，創造 一個會吃苦，會耐勞，會敬業的班組，發揚奮力拼搏，團結協作，只難而進，志在必得北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但 是我絕不棄壘