1、 眾所周知，一個企業的工資待遇決定了是否能留住企業中的人才，有時候因為一點薪酬而使員工和企業之間有不愉快的事情發生，所以企業一定要調制自己的薪酬待遇，防止人才流失。一、薪酬制度一、薪酬制度（一）薪酬結構與標準（一）薪酬結構與標準公司員工薪資主要由崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資以及各類津貼補貼等部分構成（1）崗位工資依據員工所從事的崗位，以及本人擔任的職務、職級，每月根據出勤情況固定支付的薪資，遵循同崗同酬原則。 （2）加班工資 公司員工在法定的上班時間以外的給企業工作，應支付一定的額外工資費用（3）績效工資 依據員工崗位業績而定，與個人表現、公司效益、部門效益掛鉤，體現差異化原則。績效

2、獎金標準可由公司管理層根據公司經營業績及各部門績效考核狀況確定及浮動，依據個人對于整個企業的貢獻為前提所給予的工資計件工資按照公司相關工資計算方案和規定，根據實際產量和工價核算，按月發放。 （4）計件工資高管系列：總裁、副總經理和事業部、各公司總經理； 管理系列：各職能部門經理層、主管 營銷系列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工； 技術系列：研發、技術、質量相關職能部門各類員工； 生產系列：生產體系內部非計件班組長及各層員工； 行政系列：涉及支撐管控部門（財務部、人力部等）、行政后勤部門（辦 公室、餐廳、車隊等）各層員工。 （5）基本工資系列（二）正式員工工資待遇（二）正式員工工資待遇1、獎金

3、（1）績效獎金 （2）全勤獎（3）年度獎金 （4）福利：包括職務津貼、清涼補貼、餐補、年資； （5）社保：即五險一金，包括醫療保險、養老保險、工傷保險、失業保險、生育保險、住房公積金基本員工薪酬表如下圖基本員工薪酬表如下圖正式員工薪酬（元）總公司營銷總監30萬區域經理20萬+提成店長10萬+提成銷售組長8萬+提成設計師月薪5500出納月薪2500文員月薪2500銷售員月薪2000+提成采購員月薪2500客服月薪2000倉庫員月薪1800車間員工每月按件計算保安人員月薪1500（三）非正式員工薪酬（三）非正式員工薪酬 （1）試用期薪酬 我們公司的試用期為三個月，在這個三個月期間，工資為該試用崗位

4、的最低工資二、績效考核方案二、績效考核方案依度服裝有限公司為了客觀公正的評價員工工作績效和貢獻為薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。（一）考核原則（一）考核原則1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月110號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。（二）考核要素及責任（二）考核要素及責任2.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。2.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。2.3、考評小組每月5、1

5、5、25日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。2.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。2.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。（三）考核小組權責（三）考核小組權責3.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。3.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。3.3、公司總經理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執行的權力。（四）考核程序（四）考核程序4.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負責人、行政人員、

6、總經理共同參與。4.2、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監核、記錄，力求公正有序。4.3、行政部依照部門分別統計填寫員工績效考核匯總表，經總經理審核后，填寫“員工績效考核通知單”送達各部門（五）考核的形式（五）考核的形式5.1 上級評議；5.2 同級同事評議；5.3 自我鑒定；5.4 下級評議；5.5外部客戶評議。5.6 各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。（六）考核結果及效力（六）考核結果及效力6.1、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。6.2、考核結果具有的效力：6.2.1決定員工職位升降的主要依據；6.2.2與員工工資獎金掛鉤；6.2.3 與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；6.2.4 決定對員工的獎勵與懲罰；6.2.5 決定對員工的解聘。（七）績效考核的評級、調薪、獎懲晉（七）績效考核的評級、調薪、獎懲晉升解除關系標準升解除關系標準A、優秀級81100分相當出色，無可