1、工程工程管理檢查考核評分表工程名稱： 報告周期：              年 月工程部簽字： 填報日期：           年 月 日  平安標(biāo)準(zhǔn)化A級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法A級要素權(quán)重系數(shù)得分計算方法綜合管理15% 每個A級要素總分值為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到平安標(biāo)準(zhǔn)化考核總分值，計算方法如下：nM=

2、kiMii=1式中M總分值； Ki權(quán)重系數(shù)； Mi要素得分值； n要素個數(shù)。本標(biāo)準(zhǔn)中的某系要數(shù)為缺項(xiàng)時，按零分計。要素得分值折算方法如下： Mi實(shí)×100Mi=- Mi滿式中Mi實(shí)實(shí)得分值； Mi滿扣除缺項(xiàng)后的要素總分值值。技術(shù)管理15%質(zhì)量管理15%平安管理35文明施工、環(huán)保管理10%勞務(wù)、材料、設(shè)備管理10%附件1工程工程管理檢查考核評分表工程評分匯總表 標(biāo)準(zhǔn)分 100分綜合管理 檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)量管理檢查得分平安管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管理檢查得分總計得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得 

3、 分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分得  分權(quán)重加權(quán)得分15%15%15%35%10%10%主要情況評述備注1、分表內(nèi)各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不計負(fù)分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員受檢單位受檢工程工程經(jīng)理附件1-1工程工程施工管理檢查考核評分表工程綜合管理工程名稱開工時間施工單位工程經(jīng)理序號檢評工程評 分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1管理體系組織體系工程機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定要求扣1-5分，平

4、安、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實(shí)到人扣2分/崗 30制度建設(shè)工程應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項(xiàng)管理制度扣2分  檢查考評未按月組織工程綜合考評扣5分/次，考評及專項(xiàng)檢查包括上一級各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患以整改通知為準(zhǔn)未整改扣2分/項(xiàng)，工程考評工作質(zhì)量、效果差扣1-3分 工程例會未按時組織工程例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次 人員管理平安、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人，工程管理人員未定期考核扣1

5、分/次 2進(jìn)度管理方案編制未編制分時段進(jìn)度方案扣3分/時段，分時段進(jìn)度方案未經(jīng)審批扣3分/時段，進(jìn)度方案不能滿足合同要求的扣6分 10實(shí)施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實(shí)際進(jìn)度偏離有效方案：當(dāng)前重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案嚴(yán)重延誤5天或月度進(jìn)度方案嚴(yán)重延誤7天扣2分， 總進(jìn)度方案嚴(yán)重延誤30天扣5分 15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次  分時段進(jìn)度方案未下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分 檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足履約要求扣3

6、分 10進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效方案未組織延誤原因分析及制定補(bǔ)救措施扣5分 進(jìn)度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/次 10 103顧客關(guān)系顧客滿意 本次顧客滿意調(diào)查項(xiàng)：不滿意項(xiàng)扣5分/項(xiàng) 10重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、平安、勞務(wù)等重大投訴扣3分/次 4管理績效考評期內(nèi)因工程管理問題受到總公司、政府部門通報或處分扣10分，在總公司專項(xiàng)檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次 15合計100檢 查 人 員：         

7、60;                               檢查時間： 附件1-2工程工程施工管理檢查考核評分表工程技術(shù)管理工程名稱開工時間施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人序號檢評工程評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

8、、標(biāo)準(zhǔn)無標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄清單扣3分，無地方性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的識別和有效版本目錄清單扣2分，未配備需要的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集或使用了過期的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集扣1分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況扣1分/處 52圖紙會審無內(nèi)部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新工程無上級單位人員參加內(nèi)部圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分，未將會審的變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分 53工程洽商與設(shè)計變更未及時辦理工程洽商扣2分/處，辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或設(shè)計變更無經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度評審并及時辦理簽證扣1分/項(xiàng)，設(shè)計變更內(nèi)容未標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，

9、未對工程洽商和設(shè)計變更的實(shí)施結(jié)果定期檢查扣2分104施工組織設(shè)計無施工組織設(shè)計扣12分，未按要求履行審批程序扣4分，不符合編制標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)容不全扣2分/項(xiàng)，未對實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查并形成記錄扣3分，未進(jìn)行必要的修改和優(yōu)化扣4分，現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計不相符的地方扣1分/處 15 5施工方案無施工方案編制方案扣4分，方案內(nèi)容不全扣3分，未按方案編制扣3分/項(xiàng)，方案指導(dǎo)性和針對性差扣2分/項(xiàng)，未按要求進(jìn)行審批扣2分/項(xiàng)，重大方案無專家論證扣3分，無施工方案實(shí)施情況檢查和管理臺帳扣2分/項(xiàng)，現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進(jìn)行變更和優(yōu)化扣2分 1

10、5 6技術(shù)交底無施工組織設(shè)計、施工方案的逐級交底記錄扣4分，技術(shù)交底書未經(jīng)過審批扣3分，無分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底記錄扣4分，交底記錄簽字不全扣2分，在施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化扣2分，未對技術(shù)交底情況進(jìn)行做定期檢查扣2分，未持續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底扣2分 157技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核方案扣3分，方案不全扣2分，技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容不全扣2分/項(xiàng)，技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1分/次，對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1分/項(xiàng)  108技術(shù)資料無資料管理方案扣3分，方案不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完整、簽字不全扣1分/項(xiàng)，無總、分卷

11、目錄并組卷保管扣3分，資料與工程不同步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映工程真實(shí)情況扣1分/項(xiàng) 10 9新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標(biāo)的工程無立項(xiàng)籌劃扣4分，“重、大、特、新工程無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方案扣4分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進(jìn)度不符合方案要求扣3分，未配備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分，電腦的配置率未到達(dá)80扣2分，未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2分，無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1分 15合計100檢 查 人 員：            

12、;                         檢查時間： 附件1-3工程工程施工管理檢查考核評分表工程質(zhì)量管理工程名稱工程生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位工程質(zhì)檢員序號檢評工程評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1質(zhì)量管理體系建設(shè) 與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣

13、分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人 102質(zhì)量理籌劃 工程質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2分 53檢驗(yàn)和試驗(yàn) 15未建立?檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺賬?扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項(xiàng)；砼、砂漿、焊連接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留臵扣2分 未建立測量、檢測與試驗(yàn)計量設(shè)備臺賬扣5分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗(yàn)方案扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗(yàn)計量設(shè)備扣2分/次

14、60;未編制?物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收方案?扣3分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進(jìn)場材料未經(jīng)驗(yàn)收以及未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或結(jié)果不清楚投入使用扣5分/次 4過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確或不能滿足總體質(zhì)量目標(biāo)扣3分/次 20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處 隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行或記錄簽字不全、實(shí)際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實(shí)扣1分/處 分包工程未按要求辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處  工程未按規(guī)定

15、組織定期月度質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及工程查出的質(zhì)量問題無處理意見措施、處理不及時扣3分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處  未編制?特殊過程明細(xì)表?扣5分；識別錯誤或存在缺項(xiàng)扣2分；未按要求填寫?過程能力預(yù)先鑒定記錄?和?特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄?扣2分/項(xiàng) 5不合格品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處；業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5分/次 10同一不合格屢次重復(fù)發(fā)生而未確定改良措施，或已制定措施但實(shí)施效果差扣2分/項(xiàng) 6實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率到達(dá)20%以上扣5-10分

16、，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處35主控工程不合格扣35分，一般工程不合格扣2分/項(xiàng) 違反?強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)?扣35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或永久性缺陷扣10-15分  觀感不佳扣2-6分，實(shí)測合格率90%以下扣1分/百分點(diǎn)，70%以下不含70%扣25分7成品保護(hù)未建立成品保護(hù)制度及工作面移交制度扣5分；成品保護(hù)措施無針對性、可操作性差扣1-3分 5 合 計100檢 查 人 員：              &#

17、160;                     檢查時間： 附件1-4工程工程施工管理檢查考核評分表工程平安管理工程名稱工程生產(chǎn)經(jīng)理施工單位工程專職平安員序號檢評工程評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1措施方案專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分局部項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)平安方案扣2分/項(xiàng)，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項(xiàng)，方

18、案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進(jìn)行專家論證扣2分/項(xiàng)。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分 5452危險源辨識未進(jìn)行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3分，辨識結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際不符扣0.5分/項(xiàng)，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施方案扣1分/項(xiàng) 33平安投入無工程平安生產(chǎn)需用資金方案扣3分，平安生產(chǎn)投入未單獨(dú)立帳和核算扣3分，34平安教育未規(guī)定進(jìn)行三級平安教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55平安技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行平安技術(shù)交底扣2分/項(xiàng)，交底內(nèi)容不全面、針對

19、性不強(qiáng)或未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展平安生產(chǎn)活動扣3分，記錄不真實(shí)扣1-2分，簽字不全扣1分/人 37平安檢查未按規(guī)定定期進(jìn)行平安檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的平安隱患未定人、定時間、定措施、定復(fù)查人進(jìn)行整改扣1.5分/次，對重大危險源無日常檢查、驗(yàn)收記錄扣1分/次68分包管理分包無平安生產(chǎn)許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配臵專兼平安員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人 49平安標(biāo)志現(xiàn)場無平安標(biāo)志總平面布臵圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)臵平安標(biāo)志扣1分/處 310工傷事

20、故未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分 ，考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它平安事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場平安狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設(shè)臵1555腳手架架體根底穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設(shè)臵桿件搭接 8基坑支護(hù)3模板工程 5三寶與 臨口臨邊8施工用電外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1.5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱2分，現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置1分，變配電裝臵&

21、#160;8機(jī)具設(shè)備物料提升 限位保險裝臵 5外用電梯平安裝置5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置2.5分，附墻裝臵6施工機(jī)具4合 計100檢 查 人 員：                                   

22、60;檢查時間：  附件1-5工程工程施工管理檢查考核評分表文明施工、環(huán)境管理工程名稱工程生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位工程行政主管序號檢評工程評  分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1環(huán)境管理未進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分 30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣2分 現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大面積揚(yáng)塵扣2-4分，土方作業(yè)和運(yùn)輸

23、未采取防塵措施扣2分 建筑垃圾未及時清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場燃燒廢棄物扣2分 現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分 未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2分  垃圾沒有分類堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分 存放有害廢物的區(qū)域沒進(jìn)行防雨、防滲措施扣2分考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處分、新聞媒體曝光扣10分/次 2施工現(xiàn)場未設(shè)臵連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺

24、寸不符合要求扣1-4分 40現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布臵嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布臵不合理、不符合平安要求扣1-4分 現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項(xiàng)，圖牌內(nèi)容不全、不標(biāo)準(zhǔn)扣1-4分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合CI要求扣1-3分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設(shè)臵排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合平安要求扣1-3分 外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理1-3分 撤除的鋼管、扣

25、件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合平安要求扣2分臨時水、電管線敷設(shè)不整齊、不標(biāo)準(zhǔn)扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處3辦公生活設(shè)施辦公室進(jìn)度方案圖、平面布臵圖、施工執(zhí)行方案情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不標(biāo)準(zhǔn)、不完整扣1-2分 20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)臵未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分 食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無防蠅設(shè)施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人 廁浴設(shè)施不能滿足

26、人數(shù)要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設(shè)移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分 現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供給扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分  4綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負(fù)責(zé)治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記查3-5人扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)校扣1.5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處分扣2分/次合 計100檢 查 人 員：

27、0;                                   檢查時間：  附件1-6工程工程施工管理檢查考核評分表工程勞務(wù)、材料、設(shè)備管理工程名稱工程生產(chǎn)經(jīng)理施工單位工程材料員、設(shè)備員序號檢評工程檢查內(nèi)容評 分  標(biāo)  準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分1勞務(wù)管理教育培訓(xùn)未進(jìn)行入場教育和平安技術(shù)交底扣2分/人次35過程管理未按月建立“工程部勞務(wù)人員花名冊進(jìn)行日登記扣5分/次，進(jìn)行日登記，月底未進(jìn)行綜合匯總5分/次，勞務(wù)隊(duì)伍未按月報送“工資發(fā)放表扣5分/次 考評期內(nèi)發(fā)生重大勞務(wù)糾紛造成較大社會不良影響扣10分考核評價未實(shí)施過程考核扣3分/個，完工后未作履約評價扣6分/個 2材料管理方案未編制主材、周轉(zhuǎn)材料總需用量方案扣4分/項(xiàng)，方案不齊全或沒有經(jīng)過審批扣2分/處35賬務(wù)報表物資明細(xì)賬、物資進(jìn)出場臺帳、材料耗用匯總表、材料盤點(diǎn)報表等不