1、房屋裝修管理計劃書一、裝修項目概述1、本工程為平民家庭裝修工程,包括三室兩廳兩衛一廚，總建筑面積120.2、裝修設計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重.總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等.3、裝修計劃(1)地面工程：地磚鋪設。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。（2)墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。(3)門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網的安裝。(4）

2、電器工程：普通雙管日關燈,節能燈等。（5）水電路工程：一廚兩衛安裝水管，以及各處電路。（6）廚衛設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛生間預留浴盆安裝位置;廚衛設有變壓式風道。進水管，下水管的安裝。二、施工目標1、質量目標.確保各部分驗收合格率100，確保施工一次性驗收,達到“合格"標準。2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施.三、裝修實施管理1、進度目標分解(1）按施工階段分解.在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。（2）按專業工種分解.不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,保證裝修進度

3、不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現.（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間.2、編制施工階段進度控制工作細則。包括:施工進度目標分解圖;進度控制工作內容、流程和時間安排;人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤.4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋”三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、裝修時間管理1、工期要求 依據向施工者提出的工期要求：（1）

4、開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發現的問題，與施工人員進行溝通后以文字形式進行修改。（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。(3）施工隊要制定詳細的施工進度計劃,作為工程進度的指導性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃,并在施工中根據實際情況進行跟蹤，檢查,調整等.（4)整個工程總工期計30天。2、工作時間安排項目工程時間門窗工程第2至10天墻柱面工程第5至15天水電路第13天至17天廚衛設施第16天至19天電器工程第18天至22天地面工程第23天至29天以上施工各工種互相協調，穿插進行，確保在規定的工期內全面完成該裝修工作.3、工期保證措施（1）以完善的計劃保

5、證體系來保證。（2）以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證。(3）編制有針對性的施工組織設計，施工方案， 采用流水施工來保證。五、人力管理（1)對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業施工操作技能,加強紀律和組織管理。（2）工作人數應根據裝修工作的不同,以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,施工高峰期間保證8人左右的勞動力,為裝修如期保質量的完成創造人力條件.（3）在符合施工技術規范的前提下，科學合理地加大勞動力數量，各專業工種之間合理搭配,努力發揮各自優勢,全

6、面完成任務.六、裝修費用管理1、購買建材(1）基本價格的調查 家庭裝修是一項經濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次的產品.這樣就有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛生間與櫥房占45%，廳占35,臥室占20%.(2）  購買材料         &#

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9、160;                         裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材,一些需要提前預定的建材。戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應商,編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管,確保材料質量.戶主隨時檢查進度,提供各項進度所需的物資。施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了

10、解材料運行狀態,便于戶主根據裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需的材料。7、 裝修風險管理 1、工期延誤.由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留。2、資金超支。預算時應該按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。八、裝修質量管理1、戶主的工作（1)戶主定期檢查工程進度計劃執行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務。（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質量檢查,并且對不滿意的地方提出要求。2、成品保護（1）天面板塊安裝時，若地面已施工,移動滑梯下應包橡

11、皮防止損傷地面板材.(2）必須合理安排工序,涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作。（3）安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面.（4）涂裝作業開始前,應清理周圍環境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前,不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業,嚴禁從窗口倒臟水雜物,以免污染。（5）采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦干凈。(6）施工過程中應加強現場保護,防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面.3、驗收標準（1)全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按設計文件完成裝修工程。（2)公用部位、公共設施、各種管道（給、排、雨水、暖、熱）、電氣設備（配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等）等都應按設計文件完成全部裝修.（3)各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。（4)戶門以內各房間采用預制樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密