1、銷售部門月工作計劃銷售部門月工作計劃 篇一：銷售部門工作計劃書 杭州春泉大米安徽省大區經理工作計劃書結合杭州春泉的發展現狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：一、 目標與愿景計劃每月達成500噸以上的銷售任務，年度任務達成7000噸的銷售業績；客戶開發以每月開發10個以上的穩定客戶為目標，爭取全年穩定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發市場，其他幾個地級市場為次重點市場，除大力度進行銷售業績的突破外，更多關注品牌形象的建設和品牌推廣，具體思路如下：二、工作思路1、明確職責“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中，同時轉變思路，以市場服務和銷售推廣的雙重角色開

2、展工作。做好公司產品推廣銷售全面規劃如：戰略規劃、策略制定、市場調研、品牌推廣、產品組合定位等工作。以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導外，更注重如何協助經銷商針對市場開發健全更完善、更健全的銷售網路，更周到人性化的售后服務。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務了一線經銷商及其業務人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點業務必須完成六方面的工作：a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產品和活動

3、信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路；c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養忠實客戶；f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時給市場復制；3、與經銷商強強聯合，真正建立覆蓋鄉村的銷售網絡銷售部要在市場一線真正發揮作用，除了調整自身定位及提升自身服務水平外，還離不開經銷商團隊的支持和配合。如果得不到經銷商的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由銷售部和經銷

4、商團隊的主管和骨干組成市場推廣小組，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由銷售部負責協調完善；對于會議討論通過的方案，交經銷商團隊執行，由市場推廣小組負責跟蹤執行進度和效果，并及時調整，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務三、管理團隊1、銷售團隊配置標準：a 業務經理1名市場部經理1名負責業務團隊的組建考核，市場推廣 及銷售目標的達成，制定規劃年度銷量明標及費用預算等事項！b市場信息管理員1名負責市場調查、信息統計、市場分析、業務人員銷售數據匯總、客戶資料整理等工作。C業務代表8名負責銷售業績的達成，客戶開發

5、及維護，區域市場的管理、公司活動政策現場執行及市場信息反饋四、市場分析1、競爭激烈近幾年來，由于同質化現象嚴重，市場供應遠遠大于市場需求，大米銷售處于買方市場，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務及管理顯得尤其重要，在公司保證品質的前提下，同種品質比價格，在降低各項成本的基礎上，為經銷商提供最優惠的價格，在同等價格的基礎上，為消費者提供最優質的產品；同行業競品如金健，北大荒，福臨門，金龍魚的優秀推廣模式均可學習借鑒，為我所用，知己知彼，百戰不殆。2、整合資源我公司依托區域特有的生態保護田優勢保障了我們有特色的綠色食品供應，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企業無法比擬的優勢。公司需引進較強的人才

6、優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及物流配送各方面，集中一大批優秀骨干人才，為公司的發展和市場的開拓提供保證。五、品牌推廣為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“XXX”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌，不同類型的系列產品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像，以便于百姓識記。2、產品定位根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的

7、同時，建議逐步調整產品價格，采用高、中、低價格策略，增加產品競爭力3、網絡建設銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點市場的經銷商和專業大米銷售商，擴大市場范圍，搶占市場份額。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如等宣傳企業。b.在區域性的專業報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度及品牌影響力。c.積極參加各種大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的產品知識講座、產品體驗營銷、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。d.利用多種形式與經

8、銷商開展促銷活動，促進產品銷量。e.在一些重點市場配合經銷商做一些墻體廣告，單頁宣傳，海報，KT板或室內六 銷售部組織架構 七 銷售部費用預算及成本分析A 人員費用預算1. 業務經理待遇：底薪1400元/月，提成20元/噸,出差補助標準 ：100元/天，車費實報實銷，住宿費標準80-100元/天2. .招待費用400元/月 費用200元/月3. 業務代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車費實報實銷控制在300元/月，住宿費30元/天。 費300元/月B 市場推廣費用預算促銷政策支持：十送一活動，預計銷售500噸，需贈品1萬袋，預計25萬元總費用合計：業務經理2名，

9、費用總計2萬元，業務代表8人，費用總計4萬元，人員成本合計6萬元；市場推廣費用25萬元，總費用31萬元/月C 成本分析：單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預算，則噸均費用310元/月。業務人員待遇制度 1. 底薪：a.試用期一個月，底薪1000元/月，不含任務b.試用期過后第二個月任務底薪1000元/月，含50噸任務，50噸以外依據銷售部計提及獎金標準執行，完不成50噸任務底薪600元/月c第三個月完不成50噸任務，公司建議辭退2.補助：60元/天，出差天數以出差申請單為準，出差期間以 報崗和電子打印車票為主，超出部分自己墊付 3.話費：每月報銷200元，以實際打印

10、發票為準4.提成：依據銷售部計提及獎金標準執行5.差旅費：依據車票實報實銷，出租車的士費每天20元以內市場推廣費用標準：1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預計12000元左右；2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主3. 樣品：依據市場需求調整產品結構篇二：銷售部周工作計劃 銷售部周工作計劃一、上周工作回顧1、本周接待了以下幾個會議：楊浦工商局會議上海市政法委會議大學電教中心會議東方肝膽醫院會議長海麻醉科會議萬明會議呼吸內科會議搜狐公司會議營房處會議裝備部軍事研究處會議2、部門各銷售員協調落實下周以上會議工作安排。3、上周三上午 培訓催款必知13大技巧！ 通過本

11、課學習，讓大家學習到1.催款應該直截了當。2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。3.直接找初始聯系人。4.不要做出過激的行為。5.不要怕催款而失去客戶。6.當機立斷，及時中止供貨。7.收款時間至關重要，堅持“定期收款”的原則。8.最大的失策之一是要求先付一部分款。9.采取競爭性的收款策略。10.收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。11.收款要有“柔勁”。 12.收款要有“韌勁”。 13.求助于專業收帳人員或訴諸法律。 二、下周工作安排1、多跑市場，聯系會議，加強周遍商務散客的公關。2、本周會議：營房處會議神經內科會議總裝備部軍事研究所會議馬經理會議衛生局會議長海醫院中西醫科會議燒傷科會議長

12、征醫院腎內科會議長海柴油機廠會議孫小姐會議3、落實周三上午銷售就是找理由通過本課學習，讓大家學習到一對青年夫妻逛商場，看中了一套高檔餐具。女的十分喜歡要買，男的嫌貴不舍得掏錢。導購員一看，悄悄對男的說了一句話，男的一聽馬上掏錢。大家猜猜導購員對男的說了些什么？4、各銷售員跟蹤好本周會議，并協調好下周會議工作安排銷售部2016年12月16日篇三：銷售人員工作計劃 1 市場分析我所分到的行業是政府和醫療機構，在政府行業這塊，給客戶介紹的時候可以借鑒公司成功的案例，如：我們給殘聯，藥典，中藥保護這些單位做的文書檔案整理，掃描，著錄，裝訂外包等服務。政府行業在檔案數字化這塊需求還是蠻大的，涉及到老的檔

13、案，和每年產生的新的檔案，所以在面向這類客戶群的時候需要根據他的情況給他介紹相應的服務，有檔案管理軟件的可以給提供整理服務，沒有軟件的可以給提供掃描和整理服務，這個要適情況而定。對于醫療行業這塊，我們雖然沒有成功的案例，但是病例數字化這個項目還是有很大的市場的，一個醫院的先進不只在醫療設備上，在醫院內部的管理體系上更能體現出來，病例是醫院最重要也最普通的一個憑證每天都在產生，醫生查檔需要用到，病人復診需要用到，病案室的工作人員每天在不斷的整理新的病例，查詢老的病例，對于他們的工作量和對于病案室的存放空間都是個問題，所以說病案數字化還是有很大的前景的，在給客戶介紹時候根據不同的客戶需求適情況而定

14、。2 銷售方式對于目前我的銷售方式是 拜訪，維護老的客戶，開發新的客戶，在客戶有意向的時候進行上門拜訪3 客戶管理對于新開發的客戶，如果客戶有這個意向或是提到需要什么產品哪項服務，可以根據他的要求給他提供個方案什么的，后續多做維護，增 加客戶對我們的印象，爭取在合適的機會下提出上門拜訪，面談更能了解他切實的需求。對于潛在的客戶可以劃等級進行后續跟蹤。 4 銷售任務2016年第四季度的銷售任務是10萬，我會努力的用各種方法完成既定的任務。5 考核時間2016年的第四季度6 總結第三季度沒出成績，總的來說不是很理想，但也不是沒收獲，也有些老客戶在跟蹤，希望在這些客戶中能有簽約的客戶。接下來的工作就

15、是認真的完成每天都工作量，提高工作質量，努力完成銷售任務。篇四：銷售部工作思路和計劃 銷售部工作思路和計劃公司要想穩步發展，業績應逐年穩步增長，一方面要更好的鞏固和深挖現有大中型客戶需求，另一方面則需要擴大店面覆蓋范圍。針對這兩個方面，最行之有效的方法就是成立銷售部門。在前期以市場推廣為鋪墊的情況下，需要組建一支高效的精英銷售團隊，主要思路分為以下三個階段：一、銷售人員能力提升期此階段主要培養銷售員的銷售意識、態度、敬業精神、專業與行業知識、銷售流程，方法和技巧，通過這一階段的培養，以期能將銷售團隊帶入正軌，打造出一支能打硬仗的隊伍。具體操作流程如下：1、 給銷售員明確我司的目標客戶在哪里？銷

16、售范圍在哪里？2、 確定銷售員銷售、下單、生產、對賬回款的嚴格流程。3、 根據公司下達的業績任務，合理分配每位銷售員的目標任務，并督促實施。4、 培訓 營銷細節與技巧。5、 約到的目標客戶陪同銷售員談判。6、 針對銷售員在拜訪客戶的過程中遇到的專業知識問題及時解答。這一階段主要要求銷售人員對我司的目標客戶進行“全方位”掃蕩，實行“三板斧”套路，對難點客戶不做長久糾纏，先拿下想換供應商的客戶，以及對原供應商忠誠度不高客戶，這類客戶無論業績量大小，全力吸納。通過這種方式，有兩種好處：一是提高公司業務量，鍛煉生產部同仁生產能力。二是提升銷售員業績，增加收入，提高銷售信心。另外，對上店客戶及時進行疏理

17、，對有深挖潛力的客戶讓銷售員進行維護深挖，避免流失，并穩步提高公司業務量。二、銷售人員能力鞏固期在前一階段的基礎上，銷售員對數碼快印行業有了更加深刻的認識，這一階段可以試著放手讓銷售員獨立開發一些優質客戶。此階段主要工作有以下幾點：1、 協同銷售員進行難點客戶攻關。2、 做好銷售部與生產部的跟單、送貨協調工作。三、銷售人員能力升華期。在經過前二個階段的攻關訓練，銷售員的素質到達一定程度，也進入了一個業績的瓶頸期，并且公司在這一階段也可能面臨同樣的難關。這一階段是最能考驗銷售部團隊實力的時候。這一階段，在維護穩定擁有客戶和業績的情況下，需要帶領銷售團隊攻關一些大型客戶，即目標業務量在3萬以上的客

18、戶。前期第一階段需要公司提供的支持：一、明確銷售員的薪酬體系。包括階梯性底薪、級別升降標準、餐補、 費、季度獎金額及發放標準。通過這些對銷售員進行激勵和督促。二、銷售部業務攻關費用的標準。三、銷售部制度及相關文件。包括報價單、公司宣傳冊、合同、保密協議、客戶申報流程、銷售員工作流程、崗位職責、考核體系等。這部分工作我可以配合公司進行完善。四、明確銷售經理及銷售員價格底限、回扣標準、拖欠款及壞賬的處理、銷售員處理不當導致的廢品處理、銷售員和生產部流程交接、責任劃分標準。 銷售經理崗位應該提供的支持。一、第一階段：在公司做好銷售部內部管理和制度完善工作的前提下，陪同銷售員進行業務談判攻關，對客戶進

19、行分類管理，自己定點做一些優質客戶。二、第二階段：協同銷售員進行業務攻關，做好客戶分類管理，協調生產，在公司的支持下定點攻關大型客戶。三、第三階段：協同銷售員做大型客戶，對大型客戶深做關系，協調生產。四、完成領導臨時交辦的工作。管理是一門藝術，對銷售員的宏觀管理上主要應該體現在三點：一、明確目標和方向。二、傳授方法和技巧。三、適時進行有效的激勵。細節管理上主要在于監督銷售員的工作效率和成效、及時解決銷售員遇到的業務問題和心理問題、在業務量和回款上面進行考核。篇五：最新銷售部門季度工作計劃 最新銷售部門季度工作計劃在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷

20、史?，F在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。下半年工作計劃如下：一，市場SWOT分析，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限。總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。二，產品需求分析1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。 3，家具產業：主要是：五金類家具。4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。6，造船業等等。三，個人工作計劃如下：1,以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市