1、中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務實名制管理辦法1、總則1.1 制定依據：依據國家有關法律、法規和相關勞務管理規定，為貫徹落實國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見有關規定，建立規范有序的外部勞務隊伍過來運行機制，確保企業依法有效利用社會資源，維護勞務分包農民工隊伍的穩定，切實保障農民工的合法權益，保證施工生產正常進行，并結合本工程特點，制定本管理辦法。1.2 指導原則：規范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展。1.3 本辦法適用于本項目部所有工程勞務公司使用的勞務人員管理與監督。1.4 嚴格現場勞務作業工人實名制管理，加強勞動力的掌控，避免勞務

2、糾紛和不穩定事件的發生。2、組織機構、職責與權限2.1 組織機構設置2.1.1 本項目部成立勞務管理領導小組，加強各相關職能部門的監督與協作；2.1.2 勞務管理領導下小組人員設置主 任：項目部項目經理副主任：項目部副經理 項目部辦公室負責人組 員：合約部、財務部、安全管理部、質量技術部等部門負責人，項目部勞務管理員。2.1.3 勞務公司根據勞務作業人員數量應設置一名或以上專職勞務管理員。2.2 勞務管理領導小組職責與權限：勞務管理領導小組是分公司現場使用、管理勞務的執行、監督管理機構。 2.2.1 辦公室a、負責勞務實名制管理辦法的制定與完善。b、負責指導和監督勞務實名制辦法的實施。c、負責

3、勞務人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業資格情況的監督檢查。2.2.2 安全部a、負責勞務公司作業人員的三級教育和入場教育考試；b、負責勞務公司項目經理、安全員安全生產考核合格證及特殊種作業人員持證的檢查。2.2.3 其他職能部門:各職能部門負責本部門職責范圍內各項目部對于勞務管理制度落實情況、勞務公司持證上崗人員情況和履約情況的監督檢查。3、信息管理3.1 勞務公司人員和班組信息包括以下內容：3.1.1基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯系方式等；3.1.2崗位資格信息：隊別、職務、班組、工種、級別、證號、發證機構和發證時間等；3.1.3勞務用工合同信息：勞務公司與作業人員簽訂的勞

4、務用工合同中工資發放方式和工資標準等。3.1.4班組承包協議信息：勞務公司與班組簽訂的計件或計時的承包協議。基本信息、崗位信息、勞動合同信息標準填報方式見附件一：勞務作業人員花名冊。3.2 信息流程3.2.1為勞務人員辦理實名制胸卡或IC卡，以上流程總時間原則上不超過3天，但5天為底線。3.2.2對勞務人員辦理實名制胸卡或IC卡前要驗證以下內容，并填寫勞務隊伍進場驗證記錄表。a、簽字蓋章齊全的勞務合同（驗證原件，不留存）；b、進場勞務人員花名冊（留存）；c、勞務人員身份證（驗證原件，留存復印件）；d、持證上崗人員證書（留存原件）；e、進場人員工資發放方式或工資標準（留存）；f、工傷保險繳納證明

5、（留存）；g、50歲以上勞務人員體檢表（留存）。3.2.3 勞務合同或班組承包協議一式三份，項目部辦公室留存一份備案；勞務合同或班組承包協議具體條款由勞務公司與勞務人員或勞務班組商立，項目部不參與商立過程。勞務合同或班組承包協議必須在項目部勞務管理員員的現場監督下在項目部辦公室簽訂，項目部辦公室必須對每一份勞務合同或班組承包協議的簽訂過程保存影像資料。3.2.4勞務合同或班組承包協議文本不得違背國家法律和地方條例等規定。3.2.5勞務合同和班組承包協議簽訂率100%。3.3 施工過程中進、退場管理3.3.1施工過程中勞務人員進場須按本管理規定進行，勞務公司須向項目部辦公室提供人員變更周報表。3

6、.3.2勞務任務完成后或中間過程勞務人員變換退場，勞務公司向項目部提出勞務人員退場報告和退場人員名單，由項目部辦公室辦理退場手續，收回胸卡，并在花名冊中注明退場時間。施工過程中勞務人員變更周報表見附件二。4、考勤管理4.1 考勤方式：采取以現場清點考勤為主，勞務公司勞務管理員常態每天人工考勤、項目部勞務管理員常態每天核查考勤并留存考勤記錄。若施工現場具備封閉條件后，可按IC卡考勤。4.2 考勤信息的收集和整理4.2.1 項目部每天至少一次對人工考勤數據進行收集和整理，考勤數據必須經勞務公司人員簽字認可，并保存有關記錄。4.2.2具備現場封閉管理條件后，以IC卡考勤為主、勞務公司和項目部勞務管理

7、員核查為輔助。核查每天一次，并保存有關記錄。5、工資支付管理5.1次月上旬,方包方應根據考勤記錄按時做好所屬農民工上月工資支付明細表,農民工工資應據實做表,其總額應小于當月勞務公司應當依據合同約定支付勞務人員工資。勞務人員工資原則上以銀行轉賬方式支付至勞務人員本人銀行賬戶。5.2勞務公司每月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放確認表，項目部應對其進行審核，并留存備案。5.3因無法以銀行轉賬方式支付勞務人員本人銀行賬戶以現金支付勞務工資時項目部勞務管理員必須監督發放現金，并保存經勞務公司和勞務人員簽字的勞務工資發放表及影像資料，影像資料應能明確識別勞務工資發放時間、發放金額、勞務公司

8、與勞務人員工資發放表簽字過程、發放X月份或承包XXX工程內容的勞務工資。5.4 項目部在支付勞務公司勞務工程款時，應監督分包隊伍優先支付勞務人員工資，若有工資拖欠，可預扣應發未發的勞務人員工資，待工資全部發放后再行支付。6、勞務實名制管理資料保存6.1 勞務實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、班組承包協議、安全教育考試、考勤記錄、工資發放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工驗收并辦理結算后兩年以上。7、勞務實名制管理檢查和考核7.1 檢查頻次：項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；7.2 檢查人員：由項目部勞務管理領導小組副組長聯合檢查，保存檢查記錄。7.3 檢查管理資料內容：7.3

9、.1 勞務管理員身份證、上崗證。7.3.2 勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞務合同、班組承包協議；7.3.3 考勤表、工資發放表、勞務人員變更情況周報表。7.3.4 勞務人員入場教育、崗前培訓、繼續教育培訓記錄。7.4 現場抽查：每周不定期抽查不少于一次，由項目部檢查人員、項目部勞務管理員、勞務公司負責人、勞務公司勞務管理員聯合抽查。施工現場隨機抽查2%以上勞務作業人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，筆錄信息需由被抽查勞務人員簽字確認。然后根據現場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的所有信息和資料及勞務工資是否及時發放到位。7.5 考核評分標準：勞務實名制管理考核評價滿分

10、為100分，不符合下表中的檢查內容，則按下表評分標準從100分中扣除，扣完為止。勞務實名制管理考核表見附件五。7.6 考核與處罰7.6.1實行勞務實名制管理考核制度，考核評分70分以上為合格；考核評分低于70分以下為不合格。對不合格的單位在各標段進行通報批評并罰款。7.6.2處罰a、對第一次檢查不合格的單位，進行通報批評并要求整改;對第二次檢查不合格的單位按2、3條進行罰款。b、未違反底線，但無有效考勤記錄，按50元/人（被檢查人），其所在單位罰款1000元。c、未違反底線，但無勞動合同，按200元/人（被檢查人）。其所在單位罰款2000元。d、胸卡持有人與卡信息不符的，按100元/人（被檢查

11、人）。其所在單位罰款1000元。8、勞務公司的管理8.1 項目部與勞務公司簽訂執行中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務實名制管理辦法承諾函。承諾函范本見附件五。8.2 項目部是勞務實名制管理的具體執行單位，項目部具有監督勞務公司執行實名制管理的權責，對于不認真或拒不執行的勞務勞務，項目部有權按照勞務合同采取相應措施，同時，項目部有義務向本項目工程指揮部上報實際情況和處理建議。9、附則9.1 本管理辦法自公布之日起開始執行。9.2 項目部可以在本管理辦法基礎上，對考勤管理、工資發放管理、合同管理、勞務資料管理等做進一步細化，使勞務實名制管理更具有可操作性，但本管理辦法中的原則性條款不得修改

12、。9.3 本管理辦法由項目部辦公室負責解釋。附件一：勞務作業人員花名冊附件二：工程人員變更情況周報表附件三:農民工身份管理卡(胸卡)登記表附件四:分包方農民工工資明細表 附件五：關于執行中國有色金屬第六冶建設有限公司西南分公司勞務管理辦法的承諾函 附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理信息流程附件七：勞務實名制管理考核表第 15 頁 共 15 頁附件一：勞務作業人員（含勞務公司管理人員、勞務作業人員）花名冊序號姓名性別職務工種是否為特殊工種崗位證書編號家庭住址身份證號安全教育進行情況勞動合同編號實名制胸卡編號所在班組的班長姓名進場時間是否退場退場時間申明：此表勞務作業人員為我單

13、位在該項目全部人數，情況屬實。勞務公司勞務管理員簽字：勞務公司現場負責人簽字：填表時間：附件二：勞務人員變更情況周報表 工程勞務人員變更情況周報表（表1進場情況）勞務（專業）公司(蓋章)： 班組名稱： 日期： 年 月 日至 年 月 日 本周新進場勞務人員總數: 本周離場勞務人員總數: 本周末現場勞務人員總數： 本周新進場勞務人員情況編號本周新進場勞務人員姓名身份證號進場時間工種是否在項目部備案是否簽訂勞動合同備注申明：此表登記勞務人員為我公司在該工程本周全部新進場人數，情況屬實。勞務公司勞務管理員簽字： ，勞務公司項目負責人簽字： ；填表時間： 附件三農民工身份管理卡（胸卡）登記表項目名稱：分

14、包方名稱：序號姓名性別身份證號民族工作崗位及職務領用日期交回日期簽字 附件四分包方農民工工資明細表項目名稱：分包方名稱： 年 月 日序號姓名身份證號工作崗位及職務銀行賬號工日單價工資金額備注 附件二：工程人員變更情況周報表 工程人員變更情況周報表（表2離場情況）勞務公司(蓋章)： 班組名稱： 日期： 年 月 日至 年 月 日本周離場勞務人員情況編號本周離場勞務人員姓名身份證號離場時間在本工程務工時間工種工資結算、支付情況勞務人員離場承諾書有否申明：此表登記勞務人員為我公司在該工程本周全部離場人數，情況屬實。用工企業勞動力管理員簽字： ，用工企業項目負責人（授權隊長）簽字： ；填表時間： 第 頁

15、，共 頁附件五：關于執行中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理辦法的承諾函致有中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部：我司參加貴司 工程的施工勞務作業任務，現已經詳細學習了貴項目部關于勞務管理的各項規定，在合同的執行期間將嚴格按照貴項目部的相關規定執行，并作如下鄭重承諾：1、我司承諾按貴項目部要求設置 名專職勞務管理員，分別為：1、 ，身份證號 ，2、 ，身份證號 ，參與項目的日常勞務管理工作，不兼職其他工作；如特殊情況變更或撤換勞務管理員將及時通知貴項目部，并立即增補經貴項目部審核后合格的勞務管理員繼續執行相關工作。2、我司承諾在施工現場所用的勞務人員全部按貴項目部實名制管理流程要求

16、進行管理，包含提交勞務花名冊、勞務人員入場教育考試、與每一個農民工簽訂勞動合同、與每一個班組簽訂班組承包協議、辦理實名制胸卡、配合項目日常考勤、按照政府及勞務合同要求支付農民工工資并向項目部上報真實的工資發放表等等勞務全過程管理的相關手續；如中途進行勞務人員的變更按照勞務管理規定要求書面報告貴項目部，并及時進行信息的錄入和其它相關工作。3、我司承諾在施工期間不使用沒有合法身份信息和已經被貴項目部或我司列入勞務黑名單的班組和人員。4、如果我司的勞務人員發生惡意討薪或越級上訪事件，我司承諾全力配合貴項目部和相關部門進行處理。5、如施工期間我司的勞務人員有不認真或抵制執行勞務管理相關規定，經教育后拒

17、不整改的，我司服從貴司項目部的管理，立即更換相關人員或班組。6、如我司未能兌現以上承諾，愿意承擔相應的違約責任。承諾方蓋章： 法人簽字： 現場負責人簽字： 年 月 日附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務管理信息流程勞務人員到場，進駐生活區勞務公司上報項目部辦公室勞務人員相關資料。項目部辦公室對新入場勞務人員的基本信息和崗位信息進行審核。項目部安全管理部對辦公室審核合格勞務人員進行安全教育。勞務公司在項目部勞務管理員監督下在項目部辦公室與安全教育合格勞務人員簽訂勞務合同或班組承包協議。項目部辦公司為安全教育合格勞務人員制作實名制胸卡貨IC卡。勞務作業人員佩戴實名制胸卡貨IC卡進入施工現場作業。勞務公司勞務管理人員每日對勞務人員進行考勤，項目部勞務管理人員核查考勤。勞務公司對勞務人員工資支付和簽認，報辦公室備案。勞務人員退場，辦理退場手續，收回實名制胸卡或IC卡。附件七： 勞務公司勞務實名制管理考核表序號檢查內容評分標準評 分1（1）既無胸卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有胸卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業人員進場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無胸卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有胸卡