1、公司管理制度的可執行性4竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除公司管理制度的可執行性篇一：淺議制度與執行力的關系淺議制度與執行力的關系一個企業要長期穩定和諧的開展，必須要有一套完整的企業 制度作保障，然而只有制度沒有執行力度的制度是完全沒有用的 制度，就好似是紙上談兵而已，與白紙無異！本人就如何提升企業 制度的執行力做以下淺薄的分析。什么是制度？制度的第一含義是指要求全體員工共同遵守的、按一定程序工作的規程。“制是指節制、限制的意思，度是指尺度、標準的 意思。這兩個字結合起來說明制度是節制人們行為的尺度。任 何個人、組織、團隊都處在特定的制度體系中，受其節制，受其 約束。對于企業而言，制度建設是管理工

2、作的根底，企業管理要 靠制度來延續，只有建立健全完善的制度， 才能標準有效地進行 管理。什么是執行力？執行力，對于一個企業來講，指的就是貫徹企業戰略意圖、 完成企業預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。在企業， 規章就是制度和做事的標準。 因此，執行力就是一個團隊執行制度、按標準做事的能力。制度與執行力的關系制度是執行力的先決條件，沒有制度，執行力無從談起。有 制度就要執行，執行就必須要有執行力。一、完善制度與提高制度執行力的根底關系。 提高制度的執 行力，首先要看制度本身是否具有可執行性。制度自身完善，是 進入執行程序的前提。制度必須具有可操作

3、性。制度是標準和約 束人們言行的是與非、對與錯，必須清清楚楚；什么可行、什么 不行，必須明明白白。何人、何時、何地，任務、條件、目標、標準、責任、措施等，必須具體、明確，具有可操作性，不 能模棱兩可、似是而非。既要有實際性規定，又要有程序性規定； 既要有大政方針的架構，又要有細節的措施。實際工作中要行得 通、管得住。制度必須具有嚴密性。嚴密性是制度建設的內在要 求，“彈性是制度執行的大敵。沒有具體的執行主體和監督檢 查措施，在執行過程中就有可能被鉆空子。 制定制度是一個手段， 帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。鐵路運輸處各單位的工 作操作、性質是不一樣的，我們的制度規定也不能統一用一個制 度

4、。要緊緊圍繞運輸平安工作中心，按照工作實際操作的要求， 及時對制度進行梳理，該廢止的廢止，該建立的建立，該完善的完善，本著缺 什么就建什么的原那么，做到用制度管事、管人、管標準，使制度 本身適應工作任務變化和要求的關系。4 二、執行是提高制度執行力的根本關系。制度只有建立在自覺的根底之上，執行才有最深厚的根基， 這也是提高制度執行力 的根本所在。要提高反“三違制度的執行力，最根本的是提高 員工在工作中執行標準化制度的自覺性， 提高了員工對標準化制 度的認同感和執行力，才能維護制度的自覺性和堅決性， 最終養 成一種遵守制度的良好習慣， 習慣決氣氛，永葆制度執行的活力 根底。制度執行的自覺性，不僅

5、要有個體的動力、群體的合力， 還要有持久的活力。應當在抓經常、抓反復中持之以恒，制度是 改變員工態度的根本關系。三、制度執行的重要性關系。隨著運輸專業的開展和規模的 不斷擴大，領導者再用車間主任管理車間的那種方法來管理開展 中的企業已經行不通了 ，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯 實制度管理的根底。因為員工需要一個更加透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道 ，更重要的是形成標準的有章可 循的“以制度管人，而非人管人的制度，增加內部管理的公平性。 在企業持續開展中缺少管理制度、生活制度、培訓制度、工作制度、標 準化制度等是可怕的，它會導致管理流程的混亂，工作中標準不一的胡亂。因此，只

6、有通過嚴格的管理制度，打破“人 管人的框架，實行“制度管人的管理方式，實現管理職能化、 制度化，才能提高管理效率和企業員工的執行力。制度與執行力的提高主要表達三點：(1)用制度標準執行力的標準：只有通過標準化的制度來完善 整體戰略規劃，標準執行力的標準，員工才能按照制度的要求標準 行為，防止按各自的理解來做事，才能實現用制度調動企業員工積極性的目的。(2)用制度統一員工與組織的執行力：執行力，在現代企業運作過程中，弁不簡單地由個人來表達，而是由組織來表達。因此，就 必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系，既不因過分強調個人執行力的提高而無視了組織的力量，又不會因過分強調組織的標準而無視個

7、人的特性和價值表達。(3)用制度建立一個執行力鼓勵機制： 執行力的鼓勵機制包括 薪酬體系、考定命運和開展，更能營造成一種企業文化的核機制、 獎懲制度等。通過制度建立和加強執行力鼓勵機制，可以有效地保證執行力的最終提高。建立制度后如何實施企業規章制度的價值在于是否有執行力，沒有執行力的制度 只能稱之為“一張白紙o執行者對制度內容的理解和認同是關 系到制度執行與否、執行好壞的關鍵。制度制定出來后，弁不是下發完成之后就萬事大吉。 各種信 息在傳遞過程中總會發生一定的衰減，如果過程中不進行有效的信號增強，到終端信號會衰減得很厲害，甚至失去使用價值。因 此，對制度的宣傳、教育、培訓工作就起到了一個信息增強的作用。保障制度執行者對制度內容有充分的理 解。員工在實際工作中，存在相關主管、職能部門只管埋頭發制 度，下發之后就不聞不問，沒有進行及時、有效宣傳、教育、培 訓，給下面的工作帶來很多不便。對規章制度的宣傳貫徹和執行 力的工作要形成制度化、長期化和專業化，弁宣傳貫徹到制度所涉及的各個單位和職工企業規章制度建設是一個以終為始， 與實際工作緊密聯系的 過程，它直接影響到企業根底管理能力的提升，關系到企業的規范化管理的落實。企業成長的要求必然會促使企業更加關注自身 的規章制度建設，不斷提高自身的管理能力， 能建立一個科學完 善的制度，那么企業的戰略執行能力就會顯著增強，企業的持