1、談土木工程施工工程質量管理對策 摘要：土木工程施工工程中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。探討土木工程施工工程中質量管理成為重要工程。本文首先闡述土木工程施工工程中質量管理的重要性，其次，總結土木工程施工工程中質量管理存在的問題：施工單位對于質量管理重視程度不高、材料和設備管理不科學和監理機制不完善；針對問題提出相應的對策。關鍵詞：土木工程；工程施工；質量管理工程質量管理是土木施工工作中重要的局部，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業自身管理的需要，提高土木工程施工工程中質量管理水平就成為必須解決的問題。一、土木工程施工工程中質量管理的重要性土木工程施工工程中質量管理對社會及施工單位都有

2、重要意義。對于社會來說，土木工程行業隸屬于建筑行業，更是建筑行業的根底。如果建筑工程質量出現問題，輕者造成財產損失和資源浪費，重者可能釀成重大平安事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業擁有巨大市場，可是這么多年開展下來，土木行業市場競爭極為劇烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程本錢也有重要影響，出現質量事故，必然影響工程進度和增加本錢。二、土木工程施工工程中質量管理存在的問題1、施工單位對于質量管理重視程度不高當前，局部施工單位比擬重視經濟利益，追求本錢控制，對于質

3、量管理重視程度不高，主要有如下表現：施工設計和規劃時，比擬關注施工進度和工程本錢，對于影響施工質量的因素考慮較少；局部施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，局部施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現代質量管理工作很難開展。2、材料和設備管理不科學1建筑材料管理制度不標準首先表現在建筑材料采購環節，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著工程地點的更換，供給商經常被更換；出于采購本錢的考慮，土木施工單位多數采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程本錢。甚至有些單位沒有內控標準，出現企業內部人員

4、中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數材料在儲存環節沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環節極為落后，多數施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不標準、檢查不嚴謹等情況比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環節很難依靠他們把握。2施工設備管理不標準設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在平安運行，不重視日常的保養和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用平安風

5、險。3、監理機制不完善當前土木工程施工工程中，經常會發現局部施工單位不重視監理人員及監理工作，他們認為監理人員就是質量檢驗員，或者限制監理人員工作，導致監理人員不能真正發揮作用。土木監理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、籌劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監理工作僅僅成為施工過程監督者，并不能預先控制質量問題。三、提高土木工程施工工程中質量管理的對策1、提高重視程度強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工工程質量管理的關鍵和重點。假設施工過程中所出現的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工

6、過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理方案,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為根底條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網絡進行適當調整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發現質量問題,及時采取補救措施,防止因局部影響整個施工質量。2、改善材料和設備管理1完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質根底，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內容之一。首先編制嚴格的材料采購方案及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續質量把控創造

7、條件；其次，建立內部控制制度，加強相關人員職業道德建設，從兩個方面防止相關人員出現吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環節，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。3、完善監理機制首先，將監理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監控，并且可以了解整個設計規劃目標，出現系統性問題也可以及時發現，以免出現重大問題；其次，施工單位提高對監理工作的重視程度，聽取他們的監理意見，并及時糾正修改，確保監督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監理相應的考核機制，及時監督檢查施工過程。四、總結土木工程施工工程的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。參考文獻【1】胡春錦.論加強土木工程施工工程質量管理的