1、物資部門(mén)年終工作總結(jié)與物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)匯編物資部門(mén)年終工作總結(jié)下面就是為您的物資部門(mén)年終工作總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！篇一：物資部年度工作總結(jié)XX年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門(mén) XX年工作情況及 XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、 XX年工作完成情況XX年截止至 10 月 25 日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98 萬(wàn)元，其中主材入庫(kù) 2599.513 噸，金額為 1168.24 萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為

2、1020.74 萬(wàn)元，其中勞保用品34.01 萬(wàn)元，氣體 223.37 萬(wàn)元，焊材材料 191.95 萬(wàn)元，油漆 271.29 萬(wàn)元，其他五金、零星材料 312.10 萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù) 100 萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì) 2168.92 萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額 1188.89 萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額 980.03 萬(wàn)元。二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面1. 采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部

3、批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則第1頁(yè)共24頁(yè)（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。3. 對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。4. 對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）建帳工作，將其裝訂成冊(cè) ，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5. 物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。三、物資

4、的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面1. 、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513 噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/ 套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。第2頁(yè)共24頁(yè)4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因

5、，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的，裝訂成冊(cè)，妥善保管。四、 XX-XX年度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門(mén)嚴(yán)格按照XX年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：表一 XX-XX 年 1-6 月份輔材成本分析從表一 XX、XX年 1-6 月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比

6、去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好第3頁(yè)共24頁(yè)越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二 XX-XX 年 1-9 月份輔材成本分析表三 XX-XX 年 1-9 月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖由表二

7、、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從 7 月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是 XX年 1-9 月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗

8、過(guò)大。五、 XX年工作計(jì)劃綜上所述，我部門(mén)今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：1、我部門(mén)的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；第4頁(yè)共24頁(yè)A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。篇二： XX年物資部工作總結(jié)XX年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，

9、緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。二、部門(mén)管理我部門(mén)圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)

10、定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管第5頁(yè)共24頁(yè)理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小

11、節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購(gòu)2. 嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。3. 面對(duì)采購(gòu)資金

12、不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。4. 做好采購(gòu)記錄第6頁(yè)共24頁(yè)在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。5. 存在的問(wèn)題（1）. 是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。（2）. 是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話

13、等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。（3）. 是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。（4）. 沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。在 XX年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在 XX年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素

14、質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三： XX物資個(gè)人工作總結(jié)XX物資個(gè)人工作總結(jié)第7頁(yè)共24頁(yè)從去年 12 月 24 日至今到本項(xiàng)目已有 5 個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門(mén)工作。從一來(lái)項(xiàng)目就聽(tīng)說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識(shí)，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所

15、送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。從開(kāi)工至今這 5 個(gè)月混凝土澆筑了5 萬(wàn)余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá) 110 余萬(wàn)元，其中汽車泵泵送費(fèi)為 91 萬(wàn)元，柴油泵泵送費(fèi)為 19 萬(wàn)元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá) 71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期，搶工階段

16、鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開(kāi)支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7 個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2 次的鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3 月份盤(pán)點(diǎn)次數(shù)第8頁(yè)共24頁(yè)更是達(dá)到了 5 次，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開(kāi)支，提高項(xiàng)目效益。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的

17、鋼筋半成品長(zhǎng)期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。 物資部XX年 5月24日篇四：物資部年終總結(jié)采購(gòu)員工作總結(jié)范文在 200* 年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采

18、購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)， 200*年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任第9頁(yè)共24頁(yè)務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一、主要工作成績(jī)（一）、采購(gòu)部分1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330 萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部 UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備

19、；健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在 200*年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知

20、識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓第10頁(yè)共24頁(yè)寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。5、根據(jù)公司的需要

21、，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，在 200*年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。（二）協(xié)助公司完成的其它工作在 200* 年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款 200 萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款 1000 多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)

22、越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。第11頁(yè)共24頁(yè)2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。以上就是我 200*年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)2采購(gòu)員工作總結(jié)工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦

23、里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么, 做個(gè)計(jì)劃 . 很重要的 , 或事情較多 , 我會(huì)記錄下來(lái), 逐個(gè)或交 * 處理 .學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間, 倉(cāng)庫(kù) , 打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸 , 這樣便于自己了解產(chǎn)品 , 跟蹤需要 , 減少工作失誤 , 提高工作效率.對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn), 事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn). 要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明.盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作, 每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng), 要事處理 , 問(wèn)題解決 , 工作失誤 , 工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效

24、的文件去約束牽制他們, 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作, 及時(shí)解決問(wèn)題 , 讓其感受有壓力又有動(dòng)力.第12頁(yè)共24頁(yè)要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心 , 要嚴(yán)謹(jǐn) , 要主動(dòng)出擊 , 不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題 , 要及時(shí)做好跟催工作 , 要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由 , 是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西 . 要做好記錄 , 便于查詢和統(tǒng)計(jì) , 及配合相關(guān)部門(mén)做好工作 .問(wèn)題處理：反應(yīng)要快 , 匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷 , 要有自己較好的處理建議提供 , 并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論 .職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣, 有成本概念 , 有利潤(rùn)思維, 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力

25、、有交流溝通好習(xí)慣 . 這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近 , 做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員 .采購(gòu)員 , 在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí) , 打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn) .1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等 .2、組織好自身談話內(nèi)容的概要 , 做到談話流暢 , 語(yǔ)言豐富 , 用語(yǔ)專業(yè), 親切自然大方 , 熱情大度 .3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解 , 以此好回應(yīng)對(duì)方的談話 .4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格 , 及你上次所訂購(gòu)價(jià)格 , 或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格 .5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí) , 不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外

26、 , 工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯 .6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等 . 常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？第13頁(yè)共24頁(yè)如果你是一名采購(gòu)人員 , 接到一個(gè)客戶來(lái)電 , 對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了 . 此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作 , 為企業(yè)降低采購(gòu)成本！到此物料行情下降 , 價(jià)格下滑 . 接下會(huì)做如下事：1、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性 . 具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商 , 給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià) , 如何如何的合適 , 價(jià)格降了 . 看他們的反應(yīng) .2、 以訂貨的形式 , 強(qiáng)壓價(jià)談價(jià) , 查知真實(shí)情況 . 如果真降了 , 沒(méi)有不想

27、有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.應(yīng)意識(shí)3、 找尋此物料的前生原材料 , 從網(wǎng)上 , 從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降 .4 、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了 . 就得做到要這些天勤詢價(jià) , 講價(jià), 了解行情走勢(shì) , 做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格 .5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料, 你也千萬(wàn)別放松警惕 , 有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé). 采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆 .6、 勤看報(bào)表 , 了解庫(kù)存量 , 少購(gòu)貨 , 緩購(gòu)貨 , 保持最低庫(kù)存量 .7、 越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格. 越是降價(jià) ,越要講價(jià)還價(jià) ,

28、壓價(jià)力度要加大 , 這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我, 別人先做了 , 說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路 , 價(jià)格比這個(gè)降得更低 . 沒(méi)有不心動(dòng)的 .常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買(mǎi)？采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量, 和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下, 能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品 . 最有能力體現(xiàn)的就第14頁(yè)共24頁(yè)是能把握好采購(gòu)的度 , 能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng). 在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本, 搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) , 就是優(yōu)秀的采購(gòu) . 漲價(jià)的征兆：1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況, 供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).2、 有經(jīng)常給你打電話

29、詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性） . 近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.3、 你要訂單 , 不是價(jià)格沒(méi)給到位 , 對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下.4、 你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多 , 或有什么意外情況 , 導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn) , 或減少 . 等很多情況下 , 可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大 , 你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了 . 證明有漲 , 要做好如下準(zhǔn)備工作 .1、 分析現(xiàn)在行情漲 , 是你公司用量的淡季還是旺季 , 淡季有用就行, 不給生產(chǎn)斷貨 , 旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn) .2、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供 , 有沒(méi)有

30、人為炒作 , 就是前生原材料緊張 , 能緊張多久 . 還波及的范圍有多大 , 受不受國(guó)際因素的影響 , 與石油 , 人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到 .3、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因, 才能對(duì)癥想策 .4、信息肯定是知道得越早越好, 當(dāng)然你能下手得越早也越好, 你完全可能在有所覺(jué)察的情況下 , 先與信息不好 , 或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨 . 這時(shí)你可以稱你公司的用量加大 , 什么的 , 以能購(gòu)得多點(diǎn)好 , 最好是價(jià)格不漲 , 或稍有表示 . 抓住時(shí)機(jī) , 漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的 .第15頁(yè)共24頁(yè)5、 漲價(jià)要沉得住氣 , 不要一聽(tīng)供應(yīng)要調(diào)價(jià) , 馬上就不知所措 , 或者說(shuō)有

31、的緊跟其上 . 要靈活運(yùn)用 , 多家訂購(gòu) , 越俏的貨 , 越不能在一家做 , 萬(wàn)一供應(yīng)商到時(shí)急得人是你 , 賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應(yīng)商.6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇, 不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù), 越是漲價(jià) , 供應(yīng)商的前生材料還是緊, 說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單 , 但是你可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有 . 這也很正常 . 你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的 , 為此越是行情不正常 , 采購(gòu)人員越要警惕小心 . 一顆紅心多手準(zhǔn)備 , 勝多失少 . 特別的原因推辭送貨 , 或不送 ,3 公司采購(gòu)員 XX年度工作總結(jié)XX年馬上就要過(guò)去了，再回首，思

32、考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)XX年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧 09 年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)9 年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助

33、下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通第16頁(yè)共24頁(yè)和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。09 年 4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8 月份將公司為篇五： XX年年度物資部

34、工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。在過(guò)去的一年中，工區(qū)自 XX年 12 月 16 日開(kāi)始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè) 2140 孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄： XX年 4 月 7 日四機(jī)日架 16 孔， 4 月 8 日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架 20 孔的世界紀(jì)錄； XX年 6 月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁 104 孔，工區(qū)更是以月架梁 355 孔的成績(jī)?cè)诰?/p>

35、滬線上傲視群雄； XX年 7 月我工區(qū)率先突破 1000 孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一； XX年 9 月，工區(qū)在全線率先突破 XX孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線第一完成 517 孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：一、物資管理流程（附后圖）第17頁(yè)共24頁(yè)二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴 , 助工劉建、付博，從事具體的物資管理和物

36、質(zhì)采購(gòu)工作，楊軍厚, 白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三 , 四隊(duì)管庫(kù)員，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作 , 以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)“不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部

37、人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、集團(tuán)公司物資管理辦法、新運(yùn)公司物資管理辦法、物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法、第18頁(yè)共24頁(yè)集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法、京滬建管物資管理流程、京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將

38、標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下 , 兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到 90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出

39、部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購(gòu)買(mǎi)途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)頁(yè)資料管理工作京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。第19頁(yè)共24頁(yè)1、建立、健全部門(mén)物資管理制度項(xiàng)目建立之初，我部門(mén)就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、物資管理辦法、新運(yùn)公司物資管理辦法、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法、京

40、滬建管物資管理流程、京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的物資管理辦法、小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法、低值易耗品攤銷細(xì)則、周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則、灌漿料管理制度、油品管理制度。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。2、部門(mén)內(nèi)頁(yè)資料管理工作項(xiàng)目之初，我部就安排專門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢第20頁(yè)共24頁(yè)查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬；加強(qiáng)了