1、物流園區績效考核實施方案與物流項目部工作計劃匯編物流園區績效考核實施方案為進一步規范和加強園區工作績效管理，全面準確地評價部門的工作業績和工作效能，打造一支“勤政廉潔、務實高效、艱苦奮斗、爭創一流”的干部隊伍，結合園區工作實際，特制定本實施方案。一、指導思想堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以建設“實干型、高效型、勤政型、廉潔型”園區為目標，建立以行政效能為核心、注重平時績效管理和年度考核相結合的考核評價機制，充分調動各部門的工作積極性和創造性，不斷加強干部隊伍建設。二、適用范圍科室、基層站所、社區。三、指標設置量化績效考評按對象不同，實施差別化考評，分 2

2、 類設置指標： 1. 科室、基層站所； 2. 社區。四、綜合評議綜合評議由分管領導、科室（基層站所、社區）負責人根據公共項目考核情況、業務目標完成情況及其他客觀表現，分別對被考核科室、基層站所、社區進行量化評分。綜合評議滿分為 100 分。五、考評計分方法第1頁共5頁科室、基層站所、社區考評基準分為100 分，具體計分方法如下：（一）科室、基層站所：1. 科室（基層站所）公共項目每月考核一次；2. 公共項目考核被一票否決的，考核得分為0 分；3.年度績效考核得分每月公共項目考核之和×0.25 業務項目考核得分× 0.5 綜合評議得分× 0.25+ 獎勵加分12（二

3、）社區：年度績效考核得分社區工作百分制量化績效考核得分× 0.75 綜合評議得分× 0.25+ 獎勵加分六、獎項設定參加年度績效考評獎項評比的科室、基層站所、社區，其考核得分必須在 60 分以上（包含 60 分）， 60 分以下的不得參與評獎。（一）機關科室績效考評獎。一等獎2 名，二等獎 3 名，其余為三等獎。（二）基層站所績效考評獎。一等獎1 名，二等獎 1 名，其余為三等獎。（三）社區績效考評獎。一等獎1 名，二等獎 1 名，其余為三等獎。第2頁共5頁物流項目部工作計劃隨著企業的快速發展，面對不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立，已成為物流部在戰略上不斷求新、求變，

4、追求競爭優勢的壓力和動力，努力構建現代化的社會公用物流服務平臺，實現物流與信息流、資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優質物流服務，逐步使公司發展成為國內知名的企業。 20* 年物流部將以企業整體戰略為目標，追求與生產銷售系統良好的協調，服務與成本的平衡，通過內外調整結合，實現物流“五化”發展：資源利用最大化，配送時效最快化，費用控制最低化，服務滿意最優化，企業物流專業化。為完成五化目標 20* 年物流部將從以下幾方面進行調整：（一）加強溝通，民主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力，要有好的溝通渠道，就必須創造一

5、種和諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和諧氛圍。（二）夯實管理基礎，狠抓精細化管理，提高物流綜合管理水平。古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。公司要全面推行精細化管理，從小事做起，從細微之處入手，建立完善各項管理制度，努力推進管理升級，以適應物流超常規發展的需要。（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否為企業創造效益的關鍵，通過工作創新，提高效率，人員整合，線路第3頁共5頁優化，操作規范，管理精細，降低運營成本等手段實現降低物流成本的目標。（四）以客戶滿意度為目標和

6、驅動力，制定物流內部KPI 及承運商 KPI，打造一支有高度服務意識及理念的物流團隊，實現服務的提升。（五）對運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等動作進行標準化管理，加強物流信息化建設，引進先進的管理模式和現代物流標準，實現企業銷售物流現代化。（六）規劃立體倉、實行庫位管理，進一步提高庫存準確率，加強物流自動化系統功能安全規范、物流監控管理系統等重點物流操作標準化的建設與實施。（七）繼續加強服務社會的公益救助活動，把員工的心與社會百姓的心系在一起，培養他們想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們任重道遠。沖鋒的號角已經吹響，我們物流部的員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續奮戰在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的精神和毅力，憑著集體的智慧和力量，用事實和業績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰勝困難、跨越發展的決心和勇氣。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發展理念，的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續保持昂揚的斗志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創業的激情，團結奮