1、2017上半年優秀員工評選辦法一討論稿一、目的針對目前公司月度績效考核不夠徹底，為鞭策后進，鼓勵先進，對工作勤奮、兢兢業業、 業績良好的員工給予激勵，進一步鼓勵員工與公司共同成長。經董事長決策會議研究決定在全 公司范圍內開展2017上半年優秀員工評選，具體評選辦法如下：二、評選方向：1、評選原則：（1）、評選采取公平、公正、公開、以最終評選結果為主要參考依據的原則。（2）、充分實現黃石天海的分配原則“獎勤罰懶、多勞多得”。（3）、堅持公司人才標準。（4）、重點考慮優秀業務人員及一線人員。（5）、公司正式員工。2、評選依據：（1）、員工所創造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽。、敬業愛崗，工作積極

2、，團結同事，忠誠公司，具有良好的職業道德和精神面貌，半年 內沒有和客戶/上級主管引起較惡劣糾紛事件發生。（3）、崗位技能熟練，工作表現突出，深得上級和同事的一致好評，在全體員工中能起到模 范帶頭作用。（4）、能夠嚴格遵守公司各項管理制度及相關規定，日常考勤遲到、早退、請事假與考評情 況處罰較少。（5） 、對公司發展提出合理化建議且能得到公司采納，并在實施后證明有顯著經濟效益或對 公司的流程優化、服務質量提升、運營成本節省等有顯著效果。3、具有下列情形之一的，取消優秀員工評選資格：1、對公司經營、形象造成一定影響和損失的；2、日常考核次數前3名的員工；3、因人為原因，造成客戶、市場丟失；4、遭工

3、作對象正確投訴，上半年超過 3次；、評選管理機構時間:(1) 、公司成立優秀員工評選小組，由董事長、總經理、各事業部分管副總、綜合部組成。(2) 、各事業部優秀員工評選名單6月15日前必須提交綜合管理部進行匯總， 過期視為自 動放棄評選。(3) 、公司在6月23日前對各部門提報的優秀員工予以評審通過后進行表彰。四、評選方法及相關規定：1、各事業部按部門總人數的20%：匕例推舉相應名額的優秀員工，經優秀員工評選小組充分 討論確認，最終進行獎勵，各事業部提名數量如下表：事業部涵蓋部門總參評人 數優秀員工 提名國內運輸事 業部市場部、內貿操作部、汽運部11人3人集裝箱事業 部報檢部、報關部、操作部、

4、銷售部、現場執 行部、箱站、客服部、箱管部14人3人綜合部門網絡中心、行政部、船務部、一拍檔、仙桃 部、國際空快、國內空快、財務部、資金部、17人4人合計42人10人2、評選流程：各事業部負責人傳達本辦法精神，擬定部門候選人員名單一候選人員填寫2017上半年優秀員工申報表附件1,并由部門填寫推薦意見一綜合部依據評選原則對候選人進行資格審查一審查通過的員工提交優秀員工評選小組充分討論確認-優秀員工選舉入圍后,依據獎勵標準予以獎勵，名單將在公司OA系統公告通知中進行公示(網站可同步優秀員工事跡 和配圖，宣傳優秀員工，弘揚企業文化)。3、優秀員工獎勵標準：每人獎勵現金 500元、榮譽證書1本。4、評

5、選考核：評選人必須嚴格按照上述的評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹的原則進行評選，必須保證上報優秀員工材料的真實性和準確性， 如核實上報材料有弄虛作假現象， 不按照評選條件進行評選的，一律給予責任部門和評選人各200元過失處分，并取本次消評選資格。5、優秀員工的評選最終解釋權屬公司綜合部。附件1:優秀員工評選申報表附件2:優秀員工評選流程圖黃石長偉國際船舶代理有限公司黃石天海航運有限公司2019附件1:2017上半年優秀員工申報表申請人：申請時間：所在部門：推薦人：申 請 材 料 及 推 薦 理 由（部門組織據實填 寫:1、半年工作業績；2、 突岀工作表現等等）提名優秀員工簽名：部門評價意見部門分管領導：綜合部資格初步審核意見部門分管領導：優秀員工評選小組最終確認意見附件2:優秀員工評選流程圖NO責任部門運作流程圖輸出文件01.各事業部負責人02. 綜合部03. 綜合部