1、江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料（2011版）第一冊安全管理基本資料南京醫(yī)科大學康達學院圖書館/行政人文樓工程名稱： 南京醫(yī)科大學康達學院 建設單位： 江蘇潤科投資發(fā)展有限公司 施工單位： 南通建工集團股份有限公司 監(jiān)理單位： 連云港市連大監(jiān)理有限公司 江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目 錄1安全管理基本資料（1）2崗位責任制、管理制度、操作規(guī)程（31）3安全防護用品（具）管理（109）4安全教育及安全活動記錄（121）5專項施工方案及安全技術交底（153）6安全檢查及隱患整改（177）7安全驗收（211）8建筑施工機械與臨時用電（233）9文明(綠色)施工（333）10工程竣工安全評估報告（38

2、3）目 錄1.1 基本內容1.1.1 工程概況表1.1.2項目部管理人員名冊1.1.3 特種作業(yè)人員名冊 1.1.4 分包單位登記表1.1.5 分包單位資質審查表1.1.6 總包與分包單位安全協(xié)議1.1.7 相關附件材料1.1.7-1 資質證書副本、企業(yè)安全生產許可證復印件1.1.7-2 項目經理注冊證書復印件（變更的需提供手續(xù)）1.1.7-3 項目經理、安全員安全考核合格證書復印件1.1.7-4 項目經理、安全員參加年度繼續(xù)教育培訓合格證書復印件1.1.7-5 中標通知書復印件1.1.7-6 安全監(jiān)督備案手續(xù)1.1.7-7 施工許可證復印件 1.1.7-8 意外傷害保險憑證復印件1.1.7-

3、9 施工現(xiàn)場總平面布置圖1.1.7-10 施工現(xiàn)場安全警示標志總平面布置圖1.1.7-11 施工進度計劃表1.1.7-12 安全文明施工措施費支付計劃1.2 項目部安全生產組織機構及目標管理1.2.1 專職安全員公司委派證明材料1.2.2 項目安全生產文明施工管理網絡1.2.2-1 項目安全生產管理網絡1.2.2-2 項目文明（綠色）施工管理網絡1.2.2-3 項目消防安全管理網絡1.2.2-4 事故應急救援組織網絡1.2.2-5 建筑工人業(yè)余學校組織網絡1.2.3 安全生產、文明施工目標責任書1.2.4 安全質量標準化責任目標分解圖1.2.5 安全管理目標責任落實考核辦法1.3 應急救援預案

4、與事故調查處理1.3.1 施工現(xiàn)場事故應急救援預案編寫要求1.3.2 施工現(xiàn)場應急救援組織人員名冊1.3.3 施工現(xiàn)場應急救援設施設備儀器登記表1.3.4 事故應急救援演習記錄表1.3.5 事故登記表1.3.6 工程建設重大質量安全事故快報表單1.3.7 工程項目部生產安全事故（月、年）統(tǒng)計報表1.1 基本內容說 明1施工總承包單位、分包單位需提供有效的資質證書副本復印件、安全生產許可證副本復印件，并加蓋單位公章附后備查。資質證書副本、安全生產許可證副本原件需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應對證書的真實性和有效性進行核實，并在復印件上簽署意見。2建造師（臨時）注冊證書復印件、“三類”人員安全生產考核

5、合格證書復印件、特種作業(yè)人員操作證書復印件應經本人簽字，并加蓋單位公章附后備查。證書原件需送項目總監(jiān)審查，項目總監(jiān)應對證書的真實性和有效性進行核實，并在項目部管理人員名冊和特殊工種作業(yè)人員名冊上簽署意見。3項目經理變更需提供完整的變更手續(xù)附后備查。4表格不夠可按實際需要增加。表1.1.1 工程概況表工程名稱南京醫(yī)科大學康達學院工程地址連云港市花果山大道西側工程造價4018075173建筑面積25316.12結構類型/層次框架/結構 五層開工日期2012年3月20日竣工日期2012年11月25日建設單位單位名稱江蘇潤科投資發(fā)展有限公司現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話王其理單位單位名稱

6、連云港市連大監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)聯(lián)系電話高鳴森138123303369勘察設計單位單位名稱連云港市地質勘探設計院項目技術負責人聯(lián)系電話孫 峰施工單位南通建工集團股份有限公司資質等級特級項目經理楊帥帥安全考核合格證號聯(lián)系電話 全 員雷 鳴安全考核合格證號蘇C（2010）0120209聯(lián)系電話 母長云蘇C（2005）130054013775497670工程安全管理目標安全無事故文明施工創(chuàng)建目標省級文明工地安全監(jiān)督備案號監(jiān)督備案日期表1.1.2 項目部管理人員名冊 崗 位姓 名性別證書編號發(fā)證單位有效時間備注項目經理楊帥帥男注冊證書江蘇省建設廳B類證書項目技術負責人蔣志峰男

7、320600931197江蘇省建設廳專職安全員雷 鳴男C類證書江蘇省建設廳蘇建安C（2010）0120209母長云男C類證書江蘇省建設廳蘇建安C(2005)1300540C類證書項目工程師劉 旭男07790175項目資料員屠欣欣女項目施工員姚偉偉男010609100015項目造價員陶建新男蘇060F27671項目機械員項目試驗員 項目質檢員周 玉男030109100677項目材料員顧 云男060109000103項目總監(jiān)理工程師審查意見年 月 日表1.1.3 特種作業(yè)人員名冊 序號特殊工種姓 名年齡性別證件編號發(fā)證單位有效時間備注項目總監(jiān)理工程師審查意見年 月 日表1.1.4 分包單位登記表序

8、號單位名稱資質類型及等級安全生產許可證號分包內容現(xiàn)場負 責人安全考核合格證號 安全員安全考核合格證號作業(yè)人數(shù)進場安全教育情況備注表1.1.5 分包單位資質審查表公司名稱分包內容公司地址郵政編碼法人代表聯(lián)系電話現(xiàn)場負責人職務電話審查內容分包單位應提供以下原件：1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證副本；2項目經理資格證書；3三類人員、特種作業(yè)人員資格證書；4其他資料；注：以上證書復印件加蓋單位公章由總承包單位存檔。審查意見1分包單位提供的資料是否屬實？ 是 否2分包單位的資質是否滿足要求？ 是 否3其他：項目經理（簽字）：施工總承包單位（加蓋公章）:1分包單位提供的資料是否屬實？ 是 否2分包

9、單位的資質是否滿足要求？ 是 否3其他：項目總監(jiān)（簽字）：監(jiān)理單位（加蓋公章）:1.1.6 總包與分包單位安全協(xié)議（粘貼）1.1.7 相關附件材料(粘貼)1.2 項目部安全生產組織機構及目標管理1.2.1專職安全員公司委派證明材料(粘貼)1.2.2 項目安全生產文明施工管理網絡1.2.2-1 項目安全生產管理網絡王建明蔣志峰周 玉姚偉偉張川江陶建新雷 鳴魏 軍周 偉顧 云 組 長劉 旭楊帥帥副 組 長成員1.2.2-2 項目文明（綠色）施工管理網絡組 長張世恒楊帥帥副 組 長薄康寧王立信袁兆才李 巖母長云秦 杰陳玉金薄維春徐 萍雷 鳴成員1.2.2-3 項目消防安全管理網絡組 長魏 軍楊帥帥副

10、 組 長雷 鳴秦 杰孫克永陸大寶母長云薄康寧張世恒王立信張川江周 卓成員1.2.2-4 事故應急救援組織網絡組 長雷 鳴楊帥帥副 組 長張世恒薄康寧李 巖王立信秦 杰薄維春陳玉金母長云袁兆才邵二超成員1.2.2-5 建筑工人業(yè)余學校組織網絡校 長母長云雷 鳴副 校 長張世恒薄康寧袁兆才李 巖周 卓孫克永秦 杰陸大寶薄維春張川江成員1.2.3 安全生產、文明施工目標責任書（粘貼） 安全生產、文明施工目標責任書根據(jù)國家、省、市關于安全生產工作的有關規(guī)定，及公司安全生產、文明施工管理條例，現(xiàn)有 工程與公司簽訂本工程安全生產、文明施工目標責任書。具體內容如下：一、管理目標1、安全事故死亡率控制在0，重

11、傷率控制在0%。2、無重大坍塌、設備、火災、急性中毒、車輛交通運輸責任、爆炸事故。3、各項方案備案實施率達100%。4、大型機械設備驗收、檢測達100%；文件規(guī)定范圍內鋼管、扣件檢測率達100%。5、安全生產、文明施工按JGJ59-2011檢查考核達到85分。二、責任要求1、項目負責人重視安全，安全生產、文明施工組織網絡健全，分工明確，工地天天有檢查且項目部有周檢查評比制度。2、安全生產責任制落實到位，項目負責人參加項目安全檢查。3、及時上報并嚴肅查處各類事故，不得隱瞞事故，對事故堅持“四不放過”；及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患。4、開展安全教育和培訓。積極參加特種作業(yè)培訓，使特種作業(yè)人員持證率達到1

12、00%。5、基坑、模板、腳手架、施工用電、井架、樁機等施工前必須制定詳細的施工方案，并按方案施工，重大危險源方案必須報送備案。6、腳手架、井架、臨時設施、施工用電、高大模板等較大危險源必須經公司安全科驗收，架子工、電工、焊工等特殊工種必須經公司安全科審核。三、考核及獎懲施工期間，公司對你項目部進行檢查考核，并根據(jù)考核情況進行獎懲。1、對達到責任書目標要求的項目給予表揚，對達不到責任書目標要求的項目 按公司規(guī)定給予相應的處罰。超過責任書目標要求的給予獎勵。2、對檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，經整改仍不達到安全要求根據(jù)公司安全生產、文明施工管理條例進行相應處罰；被市安監(jiān)站整改或網上通報批評曝光而導致公司安全

13、成績扣分的進行相應處罰（被整改扣0.2分，處罰2000元；被網上通報批評曝光扣1分，處罰10000元；）。3、附加:四、本責任書有效期為從施工人員進場至本工程竣工交付結束。本責任書簽字后生效，雙方各執(zhí)一份。南通建工集團股份有限公司（公司蓋章）： 項目部（項目部蓋章）：企業(yè)法人： 項目負責人： 簽訂日期 ： 年 月 日 1.2.4 安全質量標準化責任目標分解圖傷亡事故控制目標 責任人：楊帥帥安全達標目標 責任人：雷 鳴危險源辨識與控制 責任人：仲錦維職業(yè)病危害防護 責任人：張世恒安全資料管理 責任人：母長云信息化管理 責任人：陳玉金項目綜合管理腳手架工程安全達標準 責任人：謝觀松現(xiàn)場用電安全達標

14、準 責任人：周 卓塔吊和電梯安全達標準 責任人：王建軍提升機、井架安全達標準 責任人：張世恒“三寶”“四口”防護安全達標準 責任人：謝觀松基坑與模板安全達標準 責任人：陸大寶小型機具安全達標準 責任人：周 卓項目經理 專職安全員現(xiàn)場安全管理安全文明施工責任目標總負責組織安全目標的考核督促各項目標的落實道路場地達標準 責任人：張世恒材料堆放達標準 責任人：王洪波消防防火達標準 責任人：母長云地面衛(wèi)生達標準 責任人：薄康寧辦公室衛(wèi)生達標準 責任人：徐 萍職工宿舍衛(wèi)生狀況達標準 責任人：薄康寧食堂衛(wèi)生達標準 責任人：史開福責任人：文明施工管理1.2.5安全管理目標責任落實考核辦法（粘貼）安全管理目標

15、責任制考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產方針，為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)的有關規(guī)定，特制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。一、項目安全管理目標1傷亡控制指標1）年事故負傷頻率控制在0.61以內；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故2施工現(xiàn)場安全達標目標1）確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準；2）蘇州市標化工地3文明施工目標：江蘇省文明工地二、考核對象1、項目部各級管理

16、人員，即項目經理、技術負責制人、安全員、質量員、材料員、施工員、資料員、班組長等2、項目經理是項目施工安全的第一責任者；項目經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。3、各部門，如生產、技術等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。三、考核辦法1 實行逐級考核制度；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核。2 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。4 用建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70

17、分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。5 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經理安全管理的業(yè)績。6 評分表采用建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)中的相關表格。7 評分方法參見建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)中的有關內容。四、安全責任考核制度化1 每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。2 考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。五、獎懲辦法1 達優(yōu)良等級的給予5000元的獎勵，并作為年終經濟兌現(xiàn)、評

18、選先進的重要依據(jù)之一；2 達不到合格等級時，罰2000元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外，將采取下崗處理措施。江蘇南通建工集團股份有限公司2012年3月20日1.3 應急救援預案與事故調查處理1.3.1 施工現(xiàn)場事故應急救援預案編寫要求一、編制要點應急預案的編制應根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應急預案是規(guī)定事故應急救援工作的全過程。應急預案中應明確：1應急救援組織、職責和人員的安排，應急救援器材、設備的準備和平時的維護保養(yǎng)。2在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如

19、何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應明確，使用什么器材、設備。3應明確內部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質，制定在多少時間內由誰如何向企業(yè)上級主管部門和其他有關部門報告，需要通知有關的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4工作現(xiàn)場內全體人員如何疏散的要求等。二、應急援預案應包括的內容（但不局限于下列內容）：1目的2適用范圍3引用的相關文件4應急準備(1) 領導小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。(2) 項目經理部應急救援指揮流程圖。(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。5應急響應(1) 一般事故的應急響應；當事故和緊急情況發(fā)生后，應明確由誰向誰匯報，

20、同時采取什么措施防止事態(tài)擴大。現(xiàn)場領導如何組織處理，同時，在多少時間內向公司領導和主管部門匯報。(2) 重大事故的應急響應；重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內向項目領導匯報，如何組織搶救，由誰指揮，配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。項目部立即匯報：向內匯報，多少時間，報告哪個部門，報告的內容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應由項目部上級公司向有關上級部門上報。6演練和預案的評價及修改項目部還應規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應急救援預案的實際效果進行評價和修改預案的要求。三、事故應急救援預案由項目部組織編制，經項目經理審批并報企業(yè)安全設備部

21、門備案。四、事故應急救援預案應另行成冊。表1.3.2 施工現(xiàn)場應急救援組織人員名冊工程名稱： 南京醫(yī)科大學康達學院 施工單位：南通建工集團股份有限公司序號姓 名性別年齡職務應急救援工作分工內容聯(lián)系電話備注1楊帥帥男項目經理施工現(xiàn)場救援總負責159519010682雷 鳴男專職安全員事故聯(lián)絡負責人186105120833魏 軍男專職消防員現(xiàn)場施工救援負責138512092684張世恒男現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工救援負責186521281335薄康寧男后勤管理現(xiàn)場施工救援負責187955559656秦 杰男現(xiàn)場負責現(xiàn)場施工救援負責159961159997陸大寶男木工負責人配合現(xiàn)場救援150629039998

22、孫克永男鋼筋負責人配合現(xiàn)場救援187955911489周 卓男水電負責人配合現(xiàn)場救援1865212803310謝觀松男架子負責人配合現(xiàn)場救援1876138347711袁兆才男現(xiàn)場總負責配合現(xiàn)場救援138156401381213141516171819填表人： 日期： 年 月 日表1.3.3 施工現(xiàn)場應急救援設施設備儀器登記表工程名稱： 南京醫(yī)科大學康達學院 施工單位：南通建工集團股份有限公司序號設施設備儀器名稱型號數(shù)量設施設備儀器來源存放地點操作人員姓名及聯(lián)系電話1填表人： 日期： 年 月 日表1.3.4 事故應急救援演習記錄表工程名稱：南京醫(yī)科大學康達學院演習參加人員：雷鳴、張世恒、楊帥帥、

23、仲錦維單位名稱：南通建工集團股份有限公司演習所用設施和設備：自備車（1輛） 攝像、拍照：演習時間： 自2012.年 4月12日9.30 時至 2012年4月12日9.40時 演習內容及步驟 1、上午9:30救援小組接到觸電事故報告，在施工現(xiàn)場由于1名工人在進行電焊作業(yè)時由于器材漏電而導致觸電，已成休克狀態(tài)。2、9:31時現(xiàn)場總指揮*立即啟動安全應急救援預案，安全員撥打“120”急救電話，安排就近的醫(yī)院準備救援。3、徐輝 截斷電源。4、總指揮安排2名救援隊員張海成、蘇華江攜帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練工地，經現(xiàn)場查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬在擔架上，將受傷人員平躺放在地上進

24、行人工呼吸，并進行了簡單的傷口處理，時間為9:36分。5、陳玉金負責現(xiàn)場拍照錄像，由母長云負責記錄演練過程。6、仲錦維做好現(xiàn)場保護。與預案演習無關人員嚴禁進入演習場地。7、張世恒負責維護現(xiàn)場秩序。8、雷鳴、楊帥帥等，負責進行組織事故調查，編寫事故調查報告。9、9:38時，由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院救治。演習效果評價及完善措施 1、這次演練取得了不錯的效果，增加現(xiàn)場人員安全用電意識，使他們懂得了基本的觸電事故排除方法。2、為進一步加強安全用電，杜絕與防止觸電事故的發(fā)生提供了有力保障，并使各應急小組得到了一個很好的鍛煉。3、這畢竟是演練，與現(xiàn)實中的事故還存在一定的差距，這就要

25、求各個應急小組在以后的工作中仍然要提高警惕，加強訓練，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，差的方面不斷提高，保證在真正的救援事故中發(fā)揮好救援作用，從而保障我單位的安全生產工作順利進行。項目部安全員：雷 鳴項目經理：楊帥帥公司安全設備部門：張世恒，薄維杰、仲錦維、陳玉金、母長云事故應急救援演習記錄表工程名稱：南京醫(yī)科大學康達學院演習參加人員：雷鳴、張世恒、楊帥帥、仲錦維單位名稱：南通建工集團股份有限公司演習所用設施和設備：擔架、醫(yī)藥箱、等演習時間： 自2012.年 5月6日15.00 時至 2012年5月6日15.10時 演習內容及步驟1、下午:15:00時，值班人員，突然發(fā)現(xiàn)從樓上墜落一人，首先高聲呼喊，通知現(xiàn)

26、場安全員，由安全員雷鳴打事故搶救，電話“120”，并立即向公司應急指揮中心和附近醫(yī)院打電話搶救。2、指揮中心接到報告后，于15:02立即啟動緊急救援預案，現(xiàn)場指揮陳新智組織搶險救援小組，奔赴事故現(xiàn)場，組織搶救傷者。3、經查看，傷員謝觀松腿部發(fā)生骨折，應急小組成員、對傷員在骨折部位就地取材，用木板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。對創(chuàng)傷處用消毒的紗布覆蓋傷口，有效止血，用繃帶布條包扎。由王景全、林穆通把傷員抬上擔架。4、15:08救護車輛到來，楊帥帥、雷鳴、張世恒等、把傷員送上救護車。5、由總指揮負責對整個演練過程進行記錄，整理歸檔，寫出演練總結。發(fā)至項目部各班組。對施工

27、現(xiàn)場人員進行一次演練教育。6、總指揮*發(fā)表演練總結講話，演練完畢。演習效果評價及完善措施1、這次演練報告快，統(tǒng)一指揮，救援快，用較短的時間，爭取較快救治。2、通過演練提高應急能力，對突發(fā)事故進行有效的處理。3、救援裝備齊全，對救援行動起到積極作用。4、全體應急救援小組積極配合，協(xié)調一致，聽從總指揮的統(tǒng)一安排。為預案順利進展提供了有力保障。5、此次演練對現(xiàn)場施工工人進行了一次高處墜落傷害事故應急救援的現(xiàn)實教育。是他們學習了發(fā)生高處墜落后如何第一時間對傷員實施救援。最大程度減少事故發(fā)生后造成的損失。項目部安全員：雷 鳴項目經理：楊帥帥公司安全設備部門：張世恒，薄維杰、仲錦維、陳玉金、母長云事故應急

28、救援演習記錄表工程名稱：南京醫(yī)科大學康達學院演習參加人員：雷鳴、張世恒、楊帥帥、仲錦維單位名稱：南通建工集團股份有限公司演習所用設施和設備： 滅火器，消防桶、消防鍬演習時間： 自2012.年 5月13日15.00 時至 2012年5月6日15.10時 演習內容及步驟 1、簡單介紹本此火災消防演習的目的及項目部消防器材配備及分布位置；2、介紹出現(xiàn)因普通易燃物、線路、油品等不同情況下如何使用對應滅火措施及相應器材。3、明確發(fā)生火災后處理險情步驟（按應急預案）。4、本此演習內容：假定場外西側有木材堆起火，對應進行應急演習。5、木工陸大寶發(fā)現(xiàn)火情后打電話報告項目部應急小組，同時按前面所講滅火常識先進行

29、緊急撲救。6、項目部應急小組趕赴現(xiàn)場，在組長雷鳴的統(tǒng)一部署下，仲錦維負責火情查看、張是恒組織人員暫時撤離對應區(qū)域、母長云組織人員運送滅火設施，陸大寶撥打火災報警電話（虛擬）等工作開展。7、火災控制住后，組織人員進行人員傷亡和財產清點，并按規(guī)定進行上報。演習效果評價及完善措施通過本此演習，使職工基本掌握了火災發(fā)生后的處理步驟和滅火常識；實現(xiàn)了一旦施工現(xiàn)場真正突發(fā)火災后，在組織人員疏散、及時滅火和減少損失等方面能夠按應急預案處理險情的預期目的。1、這次演練報告快，統(tǒng)一指揮，救援快，用較短的時間，爭取較快救治。2、通過演練提高應急能力，對突發(fā)事故進行有效的處理。3、救援裝備齊全，對救援行動起到積極作用。4、全體應急救援小組積極配合，協(xié)調一致，聽從總指揮的統(tǒng)一安排。為預案順利進展提供了有力保障。項目部安全員：雷 鳴項目經理：楊帥帥