1、部門績效考核實(shí)施細(xì)則通用版精銳公司員工崗位績效考核及獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則（試行）一、目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，使公司的日常管理和職工的績效 考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，經(jīng)過績效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī) 定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績效考核實(shí)施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有 效反映被考核人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配 原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比30%）:主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見附一：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2

2、.工作任務(wù)考核（70%）:主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情 況，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。3 .崗位加分：部室主任 12分，車間主任8分，爐工4分、維 修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計(jì)算上一月度獎(jiǎng)金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%,工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式公司按三部一室的編制，實(shí)行班組考核、部門申核、經(jīng)理主 核的考核申報(bào)程序。八、考核操作流程1 .每月5日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過后的績效 考核表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績效考核表下 發(fā)給各班組，班組長每日對(duì)本班組人員對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)扣分情 況逐日考核，月底統(tǒng)

3、計(jì)填表，經(jīng)被考核人簽字認(rèn)可后上報(bào)主管 部，經(jīng)主管部審核簽字后上報(bào)公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后 由工資核算處按分值計(jì)算被考核人的上月獎(jiǎng)金。2 .執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核 結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎(jiǎng)金二次分配制表發(fā) 放。3 .績效申訴如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門 主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。若被考核人員對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異 議，可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4 .考核公示公司每月對(duì)本部門員工的得分情況進(jìn)行公示。5 .考核獎(jiǎng)勵(lì)部門員工的月度考核為被考核員工的月度獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算 依據(jù)，并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己?的平均分，即年度考核得分 =當(dāng)年度所有月份考核分值總和 /考核 月份。九、附表績效考核表計(jì)算示例：基本情況：1月份，應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員 19人，每人基 本分100分，共計(jì)1900分，崗位及職務(wù)加分總分為 100分（部主 任2人，每人12分，共計(jì)24分；車間主任3人，每人8分，共 計(jì)24分；爐工8人，每人4分，共計(jì)32分，維修工5人，每人 4分，共計(jì)20分），總計(jì)分。按礦有關(guān)規(guī)定經(jīng)