1、成本會計計算題（一）必會題第 三 章一、材料1、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 6）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費用共計 62400 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 220 件，乙產(chǎn)品 256 件。單件原材料費用定額：甲產(chǎn)品 120 元，乙產(chǎn)品 100 元。要求：采用原材料定額費用比例分配甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。答案：原材料定額費用：甲產(chǎn)品：220*120=26400（元）乙產(chǎn)品： 256*100=25600（元）原材料費用分配率 =62400/ （26400+25600）=12兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：甲產(chǎn)品：26400*12= 31 680 （元）B產(chǎn)品： 25600*10 = 30 720 （元）2、

2、（06 年 7 月考題）某企業(yè)生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A 產(chǎn)品 8 元， B 產(chǎn)品 4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件，B 產(chǎn)品 800 件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答案：原材料定額費用：A 產(chǎn)品： 8*600=4800（元）B產(chǎn)品： 4*800=3200（元）材料費用分配率 =10000/ （4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：A 產(chǎn)品： 4800*125 = 6000 （元）B產(chǎn)品： 3200*125 = 4000 （元）3、（形考作業(yè)一）某企業(yè)生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗

3、用燃料費用，其實際成本為 29000 元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A 產(chǎn)品 20 元、B 產(chǎn)品 15 元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 500 件、 B 產(chǎn)品 300 件。要求：（1）采用定額費用比例法分配燃料費用；（2）編制耗用燃料的會計分錄 （分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。答案： A 產(chǎn)品的定額費用 =500*20=10000 B 產(chǎn)品的定額費用 =300*15=4500 燃料費用分配率 =29000/ （10000+4500）=2A 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用 =10000*2=20000B 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用 =4500

4、*2=9000借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品直接材料20000B 產(chǎn)品直接材料 9000貸：原材料燃料290004、（04 年 1 月考題、 04 年 7 月考題）由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計 42000 元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用 22000 元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用 15000 元，生產(chǎn)車間一般耗用 4000 元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用 1000 元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（計劃成本）670001/51元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計 670 元。要求：（1）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；（2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本

5、差異額的會計分錄。答案：（1）成本差異率 =-670/67000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差額 =42000*（-1%）=-420 （元）（ 2）會計分錄：發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品22000乙產(chǎn)品 15000制造費用4000管理費用1000貸：原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品220乙產(chǎn)品150制造費用40管理費用10貸：材料成本差異4205、（03 年 7 月考題、 05 年 1 月考題）某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000 千克。本月實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 200 件， B產(chǎn)品 100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為： A 產(chǎn)品 5 千克，B 產(chǎn)品 8

6、千克。本月耗用甲材料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1 日期初余額200303 日購入材料500325 日領(lǐng)用材料300-10 日購入材料6003511 日領(lǐng)用材料600-12 日領(lǐng)用材料100-18 日購入材料9003020 日領(lǐng)用材料1000-30 日期末余額200-要求：（一）（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采用定額消耗比量分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)） （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（二）（1）采用月末一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2）采用定額消耗比量分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)）（3）根據(jù)分配結(jié)果

7、編制領(lǐng)用材料的會計分錄。答案：（一） (1) 領(lǐng)用材料的實際成本 =(200 ×30+100×32)+(400 ×32+200 ×35)+(100 ×35)+(300 ×35+700×30)=64000 元.(2) 分配材料費用：材料定額耗用量：A 產(chǎn)品： 5×200=1000（千克）2/51(3)B產(chǎn)品：8×100=800（千克）分配率： 64000/ （1000+800）=3556應(yīng)分配的材料費用：產(chǎn)品35.56 ×1000=35560(元)產(chǎn)品 35.56 ×800=28448(

8、元)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 35560 B產(chǎn)品 28448貸：原材料64008答案：（二）(1) 領(lǐng)用材料平均單價 =(200×30)+ ）（500×32 + 600×35 + 900 ×30) / (200+500+600+900)=31 82 元.領(lǐng)用材料的實際成本 =2000×3182=63640元(2) 分配材料費用：材料定額耗用量： A 產(chǎn)品： 5×200=1000（千克）B產(chǎn)品： 8×100=800（千克）分配率： 64000/ （1000+800）=3536應(yīng)分配的材料費用： 產(chǎn)品 3536×

9、1000=35360(元)產(chǎn)品 3536×800=28288(元)(3) 分錄：借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 35360 B 產(chǎn)品 28288貸：原材料 63648二、工資6、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 1）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間甲、乙 、丙三種產(chǎn)品。七月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計時工資共計 14700 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件。單件產(chǎn)品工時定額分別為：甲： 2.5 小時 , 乙：2.45小時 , 丙： 1.6 小時。要求：按定額工時比例分配甲、乙、丙生產(chǎn)工人工資及福利費。答案：定額工時：甲： 1000×25=2500（小時）乙： 400×

10、;245=980（小時）丙： 450×16=720 小時）工資費用分配率 =14700 / （2500+980+720）= 3 5甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 =2500×35=8750（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 =980×35=3430（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 =720×35=2520（元）生產(chǎn)工人工資及福利費分配表產(chǎn)品名稱定額工時分配率生產(chǎn)工人計時工資計提比例職工福利費甲產(chǎn)品25003.5875014%1225乙產(chǎn)品9803.5343014%480.2丙產(chǎn)品7203.5252014%352.8合計42003.51470014%20587、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)4）工業(yè)企

11、業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時定額為 24 分鐘；乙產(chǎn)品工時定額為 18 分鐘。該工人的小時工資率為 5.20 元，該月加工甲產(chǎn)品 250 件，乙產(chǎn)品 200 元。3/51要求：（1）計算甲乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價；（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計價單價計算其計件工資；（3）按完工產(chǎn)品的定額工時和小時工資率計算其計件工資。答案：（1）計件單價：甲產(chǎn)品 =5.2*24/60=2.08 （元）乙產(chǎn)品 =5.2*18/60=1.56 （元）（2）按產(chǎn)量和計價單價計算：該工人月計件工資 =2.08*250+1.56*200=832 （元）（3）按定額工時和小時工資率計算：完成的定額工時：甲產(chǎn)品=24/60

12、*250=100 （小時）乙產(chǎn)品 =18/60*200=60 （小時）該工人月計件工資 =5.2* （100+60）=832（元）8、（形考作業(yè)一）資料：某企業(yè) 2002 年 6 月份應(yīng)付工資為 135650 元, 其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是 123750 元, 車間管理人員工資是 3000 元廠部管理人員工資是 8900 元；本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品 , 實際生產(chǎn)工時分為 5000、 9500 和 15500 小時。本月職工福利費計提比例為 14%.要求：(1) 采用生產(chǎn)工人工時比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費 , 并填入下列表中；(2) 根據(jù)上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利分配

13、的會計分錄. （本題 10分）答案：直接人工費用分配表2002年 6月產(chǎn)品名稱實際生產(chǎn)工時工資分配福利費分配直接人工費和合計分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品5000206252887.523512.5乙產(chǎn)品950039187.55486.2544673.75丙產(chǎn)品1550063937.58951.2572888.75合計300004.1251237500.577517325141075借： 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品23512.5乙產(chǎn)品44673.75丙產(chǎn)品72888.75制造費用3420管理費用10146貸: 應(yīng)付工資135650應(yīng)付福利費189919、（09 年 1 月考題、 09 年 7 月考

14、題）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18 分鐘，C產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000 元，管理人員工資15004/51元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820 元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄；（3）按工資總額 14%計提職工福利費

15、。（輔助車間的制造費用不通過 “制造費用” 科目核算）（分錄列示到明細科目及成本項目）答案：（1）A 產(chǎn)品的定額工時 =15/60*14000=3500（小時）B 產(chǎn)品的定額工時 =18/60*10000=3000（小時）C 產(chǎn)品的定額工時 =12/60*13500=2700（小時）工資費用分配率 =23000/ （3500+3000+2700）=2.5A 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =2.5*3500=8750 （元）B 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =2.5*3000=7500 （元）C 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =2.5*2700=6750 （元）（2）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品（直接人工） 8750B

16、產(chǎn)品（直接人工）7500C產(chǎn)品（直接人工）6750輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間4000制造費用基本車間1500管理費用2600應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資31920（3）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品（直接人工） 1225B 產(chǎn)品（直接人工） 1050C產(chǎn)品（直接人工） 945輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間560制造費用基本車間210管理費用478.8貸：應(yīng)付福利費4468.810、（10 年 7 月考題）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品 20000 小時，乙產(chǎn)品 32000 小時。根據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間的工人工資為 23920 元，車間管理人員工資為 4100 元，企業(yè)行政管理

17、部門人員工資 11000 元，生活福利部門人員工資 5000 元，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資為 6000 元。要求：編制分配工資費用的會計分錄；將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間按實際工時分配。答案：工資費用分配率 =23920/ （20000+32000）=0.46甲產(chǎn)品負擔(dān) =20000*0.46=9200（元）5/51乙產(chǎn)品負擔(dān) =32000*0.46=14720（元）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品9200乙產(chǎn)品 14720制造費用4100管理費用11000營業(yè)費用6000應(yīng)付福利費5000貸：應(yīng)付工資50020借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品1288乙產(chǎn)品 2060.8制造費用574管理費用2240營業(yè)費用84

18、0貸：應(yīng)付工資7002.8三、外購動力費10、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)5、2010 年 7 月考題、 2011 年 1 月考題）某工業(yè)企業(yè) 9月 26 日通過銀行支付外購動力費用 24000 元。9 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其中車間照明用電 1900 度；企業(yè)管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費共計 24950 元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用， A、B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。 A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 36000 小時， B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。（2）編制該月支付外購電

19、費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。答案：（1）電力費用分配率 =24950/ （35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用 =30000*0.5=15000產(chǎn)品電費分配率 =15000/ （36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用 =36000*0.25=9000B 產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用 =24000*0.25=6000 基本生產(chǎn)車間照明電力費用 =5000*0.5=2500輔助生產(chǎn)車間

20、產(chǎn)品電力費用 =7000*0.5=3500 輔助生產(chǎn)車間照明電力費用 =1900*0.5=950 企業(yè)管理部門電力費用 =6000*0.5=3000（2）借：應(yīng)付帳款 24000 貸：銀行存款 240006/51（3）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品燃料及動力 9000 B 產(chǎn)品燃料及動力 6000制造費用基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)成本燃料及動力3500制造費用輔助生產(chǎn)車間950管理費用3000貸：應(yīng)付帳款24950四、折舊費11、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 2）某企業(yè)有一臺機器設(shè)備，其原始價值為 96000 元，預(yù)計凈殘值率為 4%，折舊年限規(guī)定為 10 年。要求：計算該機器設(shè)備的折舊率、月折舊額。答案：年

21、折舊率（ 14%）/ 10= 9 6月折舊率 96 08月折舊額 =96 000*0 8= 768 元12、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 3）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值 150 萬元，預(yù)計凈殘值率 5%，預(yù)計可使用工時為 18000 工時。 5 月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了 100 工時。要求：采用工作量法計算 5 月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的會計分錄。答案：該設(shè)備單位折舊額 =1500 000 （ 15%） / 18 000= 79 17 5 月份該設(shè)備折舊額 = 79 17*100=7917（元）分錄：借：制造費用7917貸：累計折舊791713、（07 年 1 月考題）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固

22、定資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值：機器設(shè)備類 2000 萬元，運輸及傳送設(shè)備類 200 萬元，房屋建筑類 1000 萬元。本月固定資產(chǎn)增加：（1）購進機器設(shè)備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購入原價 l0 萬元，發(fā)生安裝費用 02 萬元。（2）購進運輸及傳送設(shè)各一臺，原始價值 12 萬元，該設(shè)各尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少：（1）生產(chǎn)用機器設(shè)各一臺報廢，其原始價值8 萬元，已提足折舊。（3）出售一不適用的運輸及傳送設(shè)備賬面原始價值為6 萬元，已提折舊2萬元，售價萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率 10，支付修理人員工資費用 150 元，用銀

23、行存款支付其他修理費用 1000 元。本月對另一項設(shè)備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用 21000 元，其中修理領(lǐng)用材料的實7/51際成本為 12500 元，修理人員工資費用3100 元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計 5400 元，該項修理費用從本月起在 6 個月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進行）該企業(yè)機器設(shè)各類固定資產(chǎn)的年折舊率為 12，運輸及傳送設(shè)各類固定資產(chǎn)的年折舊率為 9，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為 6。要求：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。答案：本月計提固定資產(chǎn)折舊額： 2000×12 12200

24、15;9 121000×6 12265000（元）提取折舊的會計分錄：借：制造費用265000貸：累計折舊265000發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本 1370貸：原材料200材料成本差異 20應(yīng)付工資150銀行存款1000借：待攤費用21000貸：原材料12500應(yīng)付工資3100現(xiàn)金5400借：輔助生產(chǎn)成本3500貸：待攤費用3500第 四 章14、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 7）某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本 36000 元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3%，該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會計

25、分錄。答案：領(lǐng)用時：借：長期待攤費用36000貸：低值易耗品36000月末結(jié)轉(zhuǎn)差異： 108036000* （-3%）借：長期待攤費用1080貸：材料成本差異低值易耗品差異1080本月攤銷：借：制造費用1940（36000-1080）/188/51貸：長期待攤費用194015、( 期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)8）某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)備計劃在6 月份進行大修理。預(yù)計大修理費用 21000 元，年度內(nèi)各月均衡負擔(dān)該項費用。企業(yè)規(guī)定從 1 月份開始，每月預(yù)提 1750 元。該項大修理費用機修車間進行， 領(lǐng)用材料 9860 元，發(fā)生工資費用 8300 元，制造費用 5840 元。要求；編制 112 月份預(yù)提

26、固定資產(chǎn)修理費用和修理費用分配的會計分錄。答案：（1）16 月份預(yù)提大修理費用時：借：基本生產(chǎn)成本機修車間1750貸：預(yù)提費用1750（2）16 月份發(fā)生大修理費用時：借：輔助生產(chǎn)成本機修車間24000貸：原材料9860應(yīng)付工資8300制造費用5840（3）結(jié)轉(zhuǎn)修理費用：借：預(yù)提費用24000貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 24000 （4）712 月份每月分攤大修理費用：借：基本生產(chǎn)成本 2250 （24000-1750*6 ）/6貸：預(yù)提費用 2250第 五 章16、（形考作業(yè)一） 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間， 在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為 36400 元，機修車間為 3

27、3600 元。本月供電車間供電 110000 度，其中機修車間耗用 10000 度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 80000 度，基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000 度，廠部管理部門耗用 12000 度。本月機修車間修理工時為 10600 小時，其中供電車間 600 小時，基本生產(chǎn)車間 7000 小時，廠部管理部門 3000 小時。 要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、 交互分配法和計劃成本分配法（假定每度電計劃成本為 0.345 元，每修理工時計劃成本為 3.46 元，成本差異記入管理費用） 分配輔助生產(chǎn)費用， 并據(jù)以編制會計分錄。答案：直接分配法： 單位成本（分配率） =36400/ （110000-10000

28、）=0.364（元 / 度），修理勞務(wù)單位成本（分配率） =33600/ （10600-600）=3.36 （元 / 工時）借：基本生產(chǎn)成本 29120制造費用 2912管理費用 43689/51貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間36400借：制造費用 23520管理費用 10080貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間33600交互分配法電單位成本 =36400/110000=0.331 （元 / 度）修理勞務(wù)單位成本 =33600/10600=3.17 （元 / 工時）交互分配：機修車間分來電費=10000×0.331=3310（元）供電車間分來修理費 =600×3.17=1902 （元）交互

29、分配后的實際費用機修車間 =33600+3310-1902=35008（元）供電車間 =36400+1902-3310=34992（元）（2）對外分配的單位成本電單位成本 =34992/ （110000-10000）=0.34992（元 / 度）修理勞務(wù)單位成本 =35008/(10600-600)=3.5008 （元 / 工時）交互分配的會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機修車間3310貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間3310借：輔助生產(chǎn)成本供電車間1902貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間1902對外分配的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本27994制造費用 2799管理費用 4199貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間34992借：

30、制造費用 24506管理費用 10502貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間35008計劃成本分配法（ 1）按計劃成本分配借：基本生產(chǎn)成本 27600 制造費用 2760管理費用 4140輔助生產(chǎn)成本機修車間 3450貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 37950 借：制造費用 24220管理費用 10380輔助生產(chǎn)成本 供電車間 2076貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 36676（ 2）差異計算和分配10/51電： 36400+2076-37950=526（元）機修： 33600+3450-36676=374（元）借：管理費用 900貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間526輔助生產(chǎn)成本機修車間37417、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 9）某工

31、業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用 “賬戶核算。200X年 8 月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修20 8237 020 小時供電53 624150 000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下：受益單位耗用勞務(wù)量修理工時（時）用電度數(shù)（度）機修車間15 940供電車間79第一車間甲產(chǎn)品49 000乙產(chǎn)品48 500一般耗用3 1002 000第二車間丙產(chǎn)品30 000一般耗用3 7002 500企業(yè)管理部門1412

32、 060合計7 020150 000計算時，分配率小數(shù)保留四位，分配的小數(shù)尾差計入管理費用。要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法，計算分配機修、供電費用。相應(yīng)會計分錄。答案：（1）用直接分配法分配結(jié)果如下：輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）208235362474447勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量6941134060單位成本（分配率）3輔助機修耗用數(shù)量車間分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量49000車間分配金額1960019600乙產(chǎn)品耗用數(shù)量48500分配金額1940019400丙產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額120001200

33、0一車間耗用數(shù)量31002000分配金額930080010100二車間耗用數(shù)量37002500分配金額11100100012100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量1412060分配金額423824124711/51分配金額合計208235362474447借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品19600乙產(chǎn)品19400丙產(chǎn)品12000制造費用一車間10100二車間12100管理費用1247貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間20823供電車間5362418、（A）（08 年 1 月考題）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)

34、費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修180005000 小時供電90000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A 產(chǎn)品30000B 產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：（1）根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。 （分配率小數(shù)保留 3 位，分配小數(shù)尾差， 計入管理費用）答：（1）用直接分配法分配結(jié)果如下：輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o

35、助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助機修耗用數(shù)量車間分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本A 產(chǎn)品耗用數(shù)量30000車間分配金額3000030000B 產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C 產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額180001800012/51一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額合計18000900001080

36、00借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品30000B 產(chǎn)品24000C產(chǎn)品18000制造費用一車間20200二車間12000管理費用3800貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間18000供電車間9000018（B）（08 年 1 月考題）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、 二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修15005000 小時供電40000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A 產(chǎn)品30000B 產(chǎn)品24000

37、一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留 3 位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）（2）用交互分配法分配結(jié)果如下：輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.403.8890.417輔助機修耗用數(shù)量10000車間分配金額4000供電

38、耗用數(shù)量500分配金額1500金額小計1500400055000基本A 產(chǎn)品耗用數(shù)量30000車間分配金額125101251013/51B 產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C 產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額777.3012211998.30分配金額合計175003750055000答：（1）交互分配：分配率：機修 =15000/5000=3（元 / 小時）供電=4000

39、0/100000=0.4 （元 / 度）分配額：機修車間耗電費 =10000*0.4=4000 （元）供電車間耗機修費 =500*3=1500（元）會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機修車間4000供電車間 1500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4000機修車間 1500（2）對外分配：對外分配費用：機修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間 =40000+1500-4000=37500（元）分配率：機修 =17500/（5000-500 ）=3.889 （元 / 小時）供電 =37500/（100000-1000）=0.417 （元 / 小時）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 1

40、2500B 產(chǎn)品 10000C產(chǎn)品7500制造費用一車間14638.89二車間8333.33管理費用2027.78貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間17500供電車間3750019、（年月考試題）某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用 5000 元，提供修理工時 2500 小時，其中：為運輸部門修理 500 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 1500 小時，為行政管理部門修理 500 小時，修理費用按修理工時比例分配。 運輸部門本月發(fā)生的費用為 10500 元。運輸材料物資等 7400 噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù) 400 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 5400 噸公里，

41、為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 1600 噸公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄。（寫出計算過程）答案：（1）對外分配勞務(wù)量：修理：25005002000 小時運輸： 74004007000 噸公里（）分配率：修理. （元小時）14/51運輸（元噸公里）（）對外分配金額：基本車間：應(yīng)分配修理費用 1500元應(yīng)分配運輸費用 5400元行政管理部門：應(yīng)分配修理費500元應(yīng)分配運輸費 1600 2400 元（）會計分錄：借：制造費用11850管理費用3650貸：輔助生產(chǎn)成本修理運輸20、（07 年 7 月考題）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生

42、費用 4510 元，提供修理勞務(wù) 2600 小時，其中：為運輸部門修理 400 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 2000 小時，為行政管理部門修理 200 小時，修理費用按修理工時比例分配。 運輸部門本月發(fā)生費用 7920 元，運輸材料物資等 7500 噸公里，其中為修理車間提供運輸勞務(wù) 300 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 5200 噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供勞務(wù) 2000 噸公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用（列示計算過程） ，并編制有關(guān)的會計分錄。答案：（1）對外分配勞務(wù)量：修理：26004002200（小時）運輸： 75003007200（噸公里）（）分配率：修理 4

43、5102200（元小時）運輸（元噸公里）（）對外分配金額：基本車間：應(yīng)分配修理費用元應(yīng)分配運輸費用元行政管理部門：應(yīng)分配修理費元應(yīng)分配運輸費元（）會計分錄：借：制造費用管理費用貸：輔助生產(chǎn)成本修理運輸21（09 年 7 月考題）某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1.50.42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。15/51

44、（將分配結(jié)果填入表中）答案：輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)量4500 小時23000 度計劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額450450金額小計4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門耗用數(shù)量40016000分配金額6006721272按計劃成本分配金額6750966016140輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088分配金額合計-312-10-322會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理588供電 450制造費用基本車間

45、14100管理費用1272貸：輔助生產(chǎn)成本供電9660修理 6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：管理費用322貸：輔助生產(chǎn)成本修理312供電 1022、（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 10）某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用 19000 元，提供修理工時 20000 小時，其中：為運輸部門修理 1000 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 16000 小時，為行政管理部門修理 3000 小時。運輸部門本月發(fā)生的費用為 20000 元，運輸材料物資等 40000 公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù) 1500 公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 30000 公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 8500 公里。要

46、求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄。 （輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費用”賬戶）答案：（1）交互分配前分配率：修理 =19000/20000=0.95運輸=20000/40000=0.5（2）交互分配額：運輸應(yīng)分配修理=1000*0.95=950 （元）修理應(yīng)分配運輸費 =1500*0.5=750 （元）（3）交互分配后的實際費用：修理車間 =19000+750-950=18800（元）運輸車間 =20000+950-750=20200（元）（4）交互分配的分配率：修理車間 =18800/19000=0.98947 運輸車間 =20200/38500=0.52468（5）對外分配：16/51基本生產(chǎn)車間：修理費 =16000*0.98947=15831.52 （元）運輸費 =30000*0.52468=15740.40( 元)行政管理部門：修理費=3000*0.98947=2968048 ( 元)運輸費 =8500*0.52468=4459.60 (元)（ 6）會計分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本修理車間750運輸車間950貸：輔助生產(chǎn)成本運輸車間750 修理車間950對外分配：借：制造