1、各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有項目成本管理論文：建設項目成本管理理論研究綜述發表時間：2013年12月18日14:13:25項目成本管理經歷了從傳統項目成本管理到現代項目成本管理的發展歷程，形成了三大項目成本管理體系并在國內取得了一定的發展和應用。項目成本管理經過了四十多年的發展，在從概念的界定到項目成本管理內容、研究方法與管理 工具的開發上都取得了豐富的成果。項目成本管理是指為保障建設項目實際發生的成本不超過項目預算而開展 的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在批準的預算內按時、 按質、經濟高效地完成項目的既定目標 而開展的一種項目管理過

2、程。成本管理是項目管理的重要組成部分，項目成本的盈虧直接關系到企業的效益、命運和前途。一、項目成本管理理論的發展歷程1傳統項目成本管理傳統項目成本管理 可以追溯到20世紀60年代,在此期間誕生了圍繞項目成本管理最具代表性的管 理方法是美國航天局和美國空軍為開展項目成本管理和控制而創建的工作分解 結構(Work Breakdown Structure,WBS) 技術和掙值管理方法(Earned Value Management,EVMl 術。我國在傳統項目成本管理方面的研究和應用起步較早，早在2000多年前中華民族先人就已經規定“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一大修筑的進度為參 照，再以一里工程

3、所需的匠人數和天數來預算這個工程的勞力，然后方可調配人力，進行施工”。這可能是人類歷史上最早的工程項目成本預算與工程項目施工 管理和控制方法的文字記錄之一。另據唐代輯古篡經和北宋營造法式的 記載，我國也是人類采用定額進行工程項目成本管理最早的國家之一，這些項目 成本管理理論和方法為提高人類對工程項目管理的認識做出了巨大的貢獻。各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有2現代項目成本管理盡管很早以前就有人提到過項目成本管理，然而項目成本管理引起人們的重視還是近幾十年的事。 隨著全球性競爭的日益加劇、項目 活動的更趨擴大和復雜、項目數量的急劇增加、項目團隊規模的不斷擴大、項目 相關利益者的沖突不斷增加、降

4、低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現 促使項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發展和現代化 ，現代項目成本管理 理論和實踐在這一時期均獲得了長足的進步和快速的發展，這主要表現在三個方 面。(1)形成了三種最具代表性的現代項目成本管理的理論思想和方法。其一 ， 是從整個項目活動全過程角度去分析確定和管理項目成本的全過程項目成本管 理的理論與方法。項目全過程成本管理于 20世紀80年代中期開始，由我國項目 成本管理領域工作者提出的。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生 命周期各階段的全過程、全方位的工作；認為成本管理的關鍵在于采取經濟技術 手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行

5、全方位管理。進入 20世紀90 年代,這種項目成本管理的理論和方法正逐步成為中國和世界許多國家項目成本 管理的主要方法。其二，是由英美學者和實際工作者提出的全生命周期項目成本 管理理論。20世紀60年代美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思 想，隨后英國和美國的學者都相繼在這方面做了許多研究。國外的有關資料表明，在項目的壽命周期內，研究和研制費用約占10%生產費用約占30%使用保障費 用約占60%鑒于使用費用、采購費用遠大于研制費用的現象 ，美國國防部首先 提出了全壽命周期費用概念，力求通過在研制階段多花一點錢來節省后來的使用 保障費。這一方法包括：項目全壽命費用設計和項目全壽命費用的

6、管理和控制。目前它已經成為一種項目投資決策和項目成本控制的一種思想和技術方法。其三,是由國際全面成本管理促進會(AACE-I,原美國造價工程師協)會前主席R.E. Westney先生借用“全面質量管理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的 理論和方法1,根據AACE-I的定義”全面成本管理就是通過有效使用專業知識 和專門技術去計劃和控制項目的資源、成本與贏利、風險”。項目全面成本管理理論包括項目全過程成本管理、項目產品全壽命成本管理、項目全方位成本管理。各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有現在人們普遍認為項目全面成本管理將成為世界項目成本管理中最有效的技術 和方法。(2)現代項目管理理論和方法的

7、精髓在建設項目成本管理中的具體應用。例 如項目集成管理理論在項目成本管理中的應用，其中最具代表性的是質量成本管 理和進度成本管理的應用。再如項目風險管理在項目成本管理中的應用，具有代表性的是美國項目管理協會(PMI)和美國造價管理協會(AACE提出的項目風險造 價管理。另外美國用垂直切割法(樣本法)(VerticalsSlice) 和偏差分析法 (Trend Analysis) 在項目成本控制中的應用；還有英國的成本編碼系統 (CostCode System,CCS)4在成本估算中的應用和香港的項目成本動態管理的 應用等。項目成本管理在我國的發展比較緩慢，從20世紀80年代后期開始我國在建 筑

8、業及工程建設項目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革，并吸收和借鑒一些國際上先進的現代項目成本管理的理論和方法。1984年我國在魯布革水電站項目中，首次采用國際招標和項目工期、質量、造價管理的辦法開展現代項 目管理實踐的嘗試，取得了明顯的經濟效益。此后，我國的建設部、電力部、化工 部、煤炭部等政府部門在許多非贏利性公共建設項目上先后采用了目標成本責任 制等項目成本管理的應用方法。3三大項目成本管理體系發展現狀項目成本管理在國內的起步雖然早，但是后期的發展緩慢。全過程項目成本管理雖然在國內最先得到研究，但是在實際應用中還存在困任國強等：建設項目成本管理理論研究綜述難，需要更加深入的 研究，尤

9、其是在項目成本管理技術方面的研究要加強。項目生命周期成本管理理 論在理論研究上已經基本成熟，目前該理論在實際中的應用還存在一定的困難。 項目生命周期成本管理理論在建設項目中應用的最大障礙就是缺乏有用的、可靠的、一致的生命周期成本數據，即使數據存在，這些數據在形式上也是不統一的， 無法在項目生命周期成本分析中得到應用。為解決這一難題，國外許多學者做了 許多研究(Mohamed A.El-Haram,Sasa Marenjak(2002), 探討了建設項目生命周各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有期成本數據信息搜集的發展框架，給出了生命周期成本分解結構的分類。生命周 期成本分解結構的方法在建設項目生

10、命周期成本信息的采集中的應用大大的降 低了由項目方案選擇、技術經濟項目運營等所帶來的風險。1999年英國的但丁大學發起了一個全生命周期成本論壇 4,創辦了一個生 命周期成本信息網站，其創辦目的是為了提供一個網上工具以減少生命周期成本 信息的錯誤以及對傳統成本信息傳播途徑的的依賴，與該網站同時建成的系統擁有一個搜集了許多建設項目成本信息的數據庫，能夠通過比較類似項目的成本來 選擇最優的建設方案。項目全面成本管理的思想在國內已經開始推廣，比如中國建設工程招標網，就有專門的網頁介紹項目全面成本管理理論。中國鐵道建筑總 公司在中國鐵道建筑總公司全面推行工程項目責任成本管理的決定中要求在全系統全面推行工

11、程項目責任成本管理工作，已經開始將工程項目全面成本管理 理論應用到實際的項目成本管理中去。二、項目成本管理的概念、內容及研究方法 1 項目成本管理的概念美國項 目管理協會編寫的項目管理知識體系指南中給出了廣義的項目費用管理的通常 定義為項目費用管理是項目生命周期費用估算。項目管理知識體系指南中將“Cost managemerit中的“Cost”翻譯成了 “費用”，即項目費用管理。指南中 將項目費用管理分為項目費用估算、項目費用預算、項目費用控制三部分，并關于“Cost” 一詞的翻譯國內也存在許多爭議，為了論述的統一，在本綜述中將其 翻譯為“成本”。彼得斯霍布斯在項目管理中指出：項目成本管理就是

12、在規定的時間內，為保證實現項目的即定目標，對項目實際發生的費用指出所采取 的各種措施。通過對項目的成本管理可以實現對整個項目實施的管理和監督，及時發現和解決項目實施過程中出現的各種問題。具體的來說，項目成本管理包括在批準的預算內完成項目所需要的每一個過程，即資源計劃編制、成本估算、費 用預算和成本控制。2項目成本管理的內容與研究方法項目成本管理主要包括三部分研究內容成本估算、成本控制和成本預算。項目成本估算存在許多風險和不確定各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有性,Hemphill(1968)認為用概率估算的方法來進行項目成本估算95%勺置信度是概率估算的極限水平。Spooner(1974)將成

13、本項目分為兩個分項目：人工成本和材 料成本。Spooner認為成本項目歸結于人工資源，成本項目由許多項目成本因子 構成，項目成本因子相互問是有聯系的，它們的每個因子都是線性相關的。Spooner假設成本項目的分布式已知的，從而得到成本的標準差。由此通過應用 中心極限定理得出降低給定的項目成本額的概率。Diekmann(1983)討論了各種項目成本的估算方法以及它們的應用。Diekmann強調在應用各種項目成本估算方法時必須考慮項目成本構成因子相互間的關聯。Touran and Wiser(1992)10對項目成本因子間的關系做了分析并分析了項目成本因子對項目成本估算偏差 的影響。項目成本控制是

14、項目成本管理的一個重要內容。國內各高校的學者以及包含社會實際工作經驗的工作人員都做出了具有代表性意義的研究成果。李延罡 (2007)11分析了國內工程項目成本控制的實際情況，總結出國內工程項目成本 管理存在的問題：(1)工程施工項目戰略層成本管控方面存在問題，表現在：工程施工項目質 量成本高：工程施工項目時間成本高。(2)工程施工項目策略層成本管控方面存在的問題，表現在:工程施工項目 物料成本高；工程施工項目設備成本高；工程施工項目管理成本高。從項目分析施工項目成本管理困難的實際原因出發，研究出一套施工項目成本管理的基本模式，這種模式對于提高施工項目管理的績效具有重要的意義。葛 文雷，郭燕妮(

15、2003)結合作業成本法(ABC)的特點研究出一種新的項目成本管理 系統，該系統基于價值創造的ABC成本核算系統，該系統不僅能把一切與項目有 關的合理間接費用列入成本核算范圍，而且著重考慮了項目的資本成本，能更有 效的進行項目成本控制，并且將EVAM務度量指標與ABCCfci合，對ABC-EVA吉合 情況下的項目成本控制方法進行了實證。近年來，工業工程方向的研究者提出了 并行工程的思想，并將這種思想應用于工業產品的設計中，取得了很好的效果。國各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有外一些研究者對并行工程在工程項目的設計階段的應用做了初步研究(PEDLoveetc.1998),研究結果表明，在工程項目

16、設計階段實施并行工程，能夠有效地 節約成本和縮短工期。 Wei-Chih WangM研究出一種方便項目成本初始決策的數 學工具模型，大大的節約了項目成本估算的時間和費用。Parviz A. Koushki and Nabil Kartam(2004)分析了建筑材料的選擇會影響項目成本和進度，通過分析450個項目數據發現項目成本超額的重大原因是由于 項目材料選擇不當，因而必須加強對項目材料的選擇進而減少成本。Rick McCarthy(2004)提出要事先將一個具體的建設成本轉換為可以在通 用項目中使用的項目成本就必須區別“項目成本 (projectcost) ”和“建設成本 (building

17、 cost)”的概念，才能在實際中將具體的成本信息轉換為能為項目設計者服務的項目成本信息。EunHong Kima,William G.Wells Jr.,Mi-chael R.Duffey(2003) 認為掙值管 理能夠是一種為項目管理者更精確的分析項目成本偏差的好方法，為了使得該方法在各種不同的項目和組織管理中得到應用，他們研究出一種掙值管理使用模 型。該模型集中考慮了掙值管理的使用者(EVM users)、掙值管理方法(EVM methodolo-gy)、掙值管理實施過程 (impletion process) 和項 目環境(project environment)是一種容易為廣大使用者

18、接受和使用的通用模型。3 項目成本和質量、進度的關系Elmaghraby(1977)19認為項目成本和項 目時間是相互關聯的一個整體。Elmaghraby發現在項目時間-成本曲線中，曲線 上每一點的變化都包括了以下兩部分的變化：(1)時間的偏差變化;(2)成本的偏 差變化。另外，Jaafari(1996)用采樣的方法針對一個特殊的施工項目及其施工方法得出一條項目時間和 成本的關聯曲線，證明項目時間和項目成本是相互關聯的。因此通過以上兩位學 者的研究可以認為項目時間和項目成本是互相關聯的 ，項目時間(進度)的變化會 影響項目成本的變化，反之亦然。各類核心期刊國家級省級期刊應有盡有Bromilow

19、(1974)在澳大利亞的研究發現項目時間(T)和項目成本之間的關系 可以用一個數學模型來表示：T=KCB,其中T表示項目時間(進度),C表示項目成 本,K是常變量,B是項目時間對項目成本的敏感指數。Babu and Suresh(1996)在基于關鍵路徑法(CPM珀基礎上，提出一種用來權 衡項目時間(進度)、成本、質量的新方法。該方法分析了項目時間、成本、質量 三者之間的線性關系，并依據三者之間的關系建立了內部關聯線性模型。Atkinson(1999)分析了項目質量、成本和工期的關系，認為一個成功的項目 的衡量標準就是：在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現所要求 質量的項目。三、項目成本管理的工具隨著新的項目管理方法和技術的引進，項目建設項目成本管理理論研究綜述成本管理變得越來越復雜。 Woodward(1997)在一篇報告中說：“在項目管理中有許多的信息需要處理，更重要的是，這中 間還有許多的復雜的、特殊的相互關系需要考慮”。因此 Forese(1999),Staub 和Fischer(1999)等人強調要用集成的方法對項目成本進行管理。要實現項目成本的