1、福建商業高等?？茖W校08屆畢業論文論如何降低物流營運成本提高企業效益學生姓名：林芙蓉年級： 2011學生學號：06114326專業：物流管理職稱：副教授指導老師：陳牧畢業論文原創性聲明：茲呈交的畢業論文，是本人在指導老師指導下獨立完成的。本人在畢 業論文寫作中參考其他個人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標明。 本人依法享有和承擔由此論文而產生的權利和責任。聲明人：林芙蓉2011-3-17內容摘要：隨著時代的發展，物流管理在社會各個領域得到廣泛應用，并表現出產業化、現代化的趨勢。這種趨勢是社會化大生產下的一種必然結果，也是在流通領域的一種社會分工。加快企業資金周轉，加強生產與消費者的聯系，提

2、供質優價廉的產品，滿足顧客快速發展的需求方面將發揮更大的作用。 對于實現物流管理現代化，發揮物流在國民經濟發展中的功能具有十分重要的現實意義。本文將對物流在我國發展的現狀及如何加強現代物流管理提高企業效益展開闡述。關鍵詞：物流物流管理 庫存成本倉儲管理 電子商務企業效益一、概述進入21世紀以來，中國物流業總體規?？焖僭鲩L，物流服務水平顯著提高，發展的環境和條件不斷改善，為進一步加快發展中國物流業奠定了堅實基礎。據國際貨幣基金組織的研究統計，物流成本平均約占全球國內生產總值的 12 %左右，美國、日本物流成本占GDP的比例分別為10.5%、11.4%,中國物流成本占GDP的比例為16.9%,且每

3、年的 比例都在遞增。從社會經濟的角度看，物流已成為新的經濟增長點。然而自2008年下半年以來，隨著國際金融危機對我國實體經濟的影響逐步加深，再 加逐年增長的通貨膨脹率，物流行業作為重要的服務產業也受到了嚴重沖擊。物流市場需 求急劇萎縮，運輸和倉儲等收費價格及利潤大幅度下跌，一大批中小物流企業經營出現困 難，提供運輸、倉儲等單一服務的傳統物流企業受到嚴重沖擊。整體來看，國際金融危機 不但造成物流產業自身發展的劇烈波動，而且對其他產業的物流服務供給也產生了不利影 響。商品從制造商送到顧客手中白整個物流過程中，物流 /配送中心起著相當重要的作用。而物流中心的營運成本占了整個物流成本的大部分。再加上物

4、流行業競爭激烈，加強物流 成本管理，消除物流冰山，已成為其“第三利潤源泉”。物流成本管理已成為企業獲取競 爭優勢的關鍵因素，物流成本管理已成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素。企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流，盡可能提高企業的盈利率。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節約企業的成本支出，通過節流增加的利潤二、現代物流管理在我國面臨的問題改革開放三十周年，隨著社會經濟持續保持健康，快速，平穩快速的增長，特別進入二十一世紀以來，我國物流行業保持高于 GDP的快速增長率。這得予于我國大體健 康經濟體的優性發展和經濟發展給物流帶來

5、的良好的增長土壤?？梢院苊黠@的體現在如下幾個方面：（一）物流基礎設施規模迅速擴大：主要體現在國家對鐵路的基礎設施的加大投資 跟鐵路里程的快速增長，給物流的發展提供的最好外部的硬件設施。（二）全社會貨物運輸量持續增加：最新數據顯示，2010年，我國沿海港口完成貨 物吞吐量是2005年的1.8倍，沿海港口貨物和集裝箱吞吐量連續多年保持世界第一。（三）物流市場潛力巨大：主要基于以下幾個行業快速的發展：汽車工業，家電、電 子、通訊產業，商業系統，藥品、食品工業（四）第三方物流服務方興未艾：全球化經濟的發展，企業為了增加競爭力要大力發 展核心業務，企業分工趨于專門化，這將促進第三方物流企業的發展。第三方

6、物流的發展將利 于物流的專業化、規?；⒑侠砘瑥亩岣呶锪飨到y的效率和降低物流成本。（五）物流技術裝備水平迅速提高：由于近年來我國企業生產規模與水平的不斷提 高生產設備與物流設備的更新與現代化需求旺盛，汽車、煙草、藥品、家電等行業都是物流技術裝備的良好市場。但我們也要切實充分的發現我們物流發展中出現的問題和瓶頸：（一） 商業環境相對落后：我國企業中自營物流的占大多數，這種“大而散”、“小而全”的物資流通布局阻礙著我國物流產業的發展，同時造成大量資產的閑置和資金的浪費。（二）物流基礎設施布局不合理：我國物流基礎設施總體規模仍然偏小，不僅落后 于發達國家，而且同印度、巴西等發展中國家相比也存在較

7、大差距。另一方面，物流基礎設施建設布局也不合理，東部運輸設施比較發達，約占全國的50%,中西部地區分別只占34% 和 16%。（三）物流系統效率低，物流成本高：我國物流系統各環節的銜接較差，運轉效率不高，反映為貨物在途時間、儲存時間、基礎設施勞動生產率等方面均有較大改善和提高的余我國與發達國家在物流成本方面、周轉速度方面以及產業化方面存在較大差距，服務水平和效率方面都比較低。電子商務發展中存在瓶頸： 在網上實現商流活動之后,沒有一個有效的社會物流（四） 配送體系對實物的轉移提供低成本的、實時的、適量的轉移服務，配送的成本過高、速度過慢是令買方最為不滿的問題。三、如何降低物流營運成本的一些可行性

8、措施（一）改善優化庫存成本控制的具體措施：1 .正確確定庫存物料：2 .減少不可用庫存：（二）如何合理安排有效提升倉儲管理水平：1 .有良好的規章制度保證執行力2 .提高信息化高效管理3完善的業務流程（三）發展電子商務物流，改善，優化物流電子信息網絡：1 .加強現代電子商務和物流理論的研究，吸收國外的先進的思想、理論和技術。2 .完善物流行業的有關標準化、規范化。物流行業的標準化、規范化是提高物流效率、降 低物流成本的重要基礎。3 .積極發展網絡化、社會化的物流服務體系4 .提高全社會對電子商務物流的認識。5 .大力加強物流專門人才的培養。6 .加快實現國內物流與國外物流的接軌。（四）發展第三方物流四、物流產業發展面臨機遇參考文獻：1鄧漢慧，柴桂云.現代物流管理理念J.武漢職業技術學院學報,2003.2牟永泉.用科學發展觀看現代物流管理J.物流管理,2009.3孫穎.試論現代物流管理的機遇與挑戰J.遼寧行