1、該耕焉工作總結調研掖告 講話嵇 事跡材料 心得體會兼劃方案EXCEL提升工作效力與分析能力和思維創新與問題分析EXCEL提升工作效力與分析能力和思維創新與問題分析內家綱要（張金寶、張耀生）：9月230EXCEL提升工作效力與分析能力,講師介紹張金寶國替委央企財務信息化項目研究員.中央財經大學.北京財 a*政局特聘講師中國人力資源開發研究會聘講印，國務院國資委央企財務信息化項百 組研究員，中國財務技術網創始人之一。歷任舊M投賽公司高級財務分析用，財務經理；國內大型管理軟件公 司鎏深財務專彖。精通成本管理、全面預算,ERP管理軟件與企業鍵康 的財務管控體條打造，有數十家單住財務管理的咨詢、設計、開

2、發、賣 福、培訓等服務經驗。從事財務管理與ERP實地春莉，參與教育部、國 務院國旅委及財政部門財務管理咨詢、信總化建設研究工作。曾主持編 著中央企業財務信息化管理研究等五本專業著作。課程背景EXCEL提升工作效力與分析能力，全程使用人力棟源與行政管理實際工作應用案例;一般來講HR工作可以分為以下幾大模塊：人力 資源規劃，工作分析與設計，組織與肖佳管理，招聘與面試,測評,培訓:績效,職業生涯管理,勞動關東，員工關余,企業文化。在上述幾大模塊中,除企業文化外，其它模決都會涉及到EXCEL的應用，雖然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作，但“工欲善其事，必先利其 盍產，如果有EXCEL的幫助，那

3、么你的工作效率可以提高很多*本次課 程為了帶領HR行業快速走向EXCEL世界，直接從EXCEL講起，并在 講解過程中注明可以應用于HR工作中的哪些地方。課程綱要模塊一數據管理篇：如何嵩效辦公？嵩效管理數據？1,高效：怎樣快速提供工作效率？2,規范:數據的規范性與有效性？ 3、安全t工作表與工作簿的保護?4,滿意1令人滿慝表格的10項原則？ 5、.案例：數據導人與人事工濟效據案例？模塊二運算法敷篇：常用的教的使用方法和人事應用案例？1、案例：人事檔案的數據自動分析錄入?2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？ 4、筏套的教與教組函數?5, HR工作中10個布用函數的實際索

4、例？模決三數據分析篇：怎樣運用如需希下我!分析工具？怎樣進行數據透視？希心收集孫心媼輯粉玫網決法講稿 工作卷結 調研版告 講話稿 事建材料 心得體會 氯劃方唳料心收集林心端輯新友閱讀如雷冰下我!1,排序法與工濟條打印技巧？2,如何對數據進行分類匯總？3,自動舞選打高級舞選？4、如何利用條件格式進行教據分析？5、案例:數據透視表應用與案例？模塊四表設計篇:怎樣制作令老板滿意的Excel圖表?1幾種實用圖表的設計用，路與技巧？2,案例：如何制作復合圖表？3,案例：動忐圖表的制作？4,讓Excel圖表更美也的10個建議？5,杷Excel表格貳圖表作為圖像拷貝到PPT中？糧塊五 報表美家篇：忌樣讓表格

5、更規范、專業、美呢?1、一張失敗的報表是什么樣的？2,陣國企業對EXCEL報表的要求？3、Excel報表美家的10個絕招？4、 Excel掖裝簡單美家的5個步驟？5,案例:京學美家Excel報表？槿塊六更上層樓篇：宏您的工作自動化？ ;t1、宏與VBA的簡要介鄉2 .您也能用宏.（如何錄制宏）？3,宏并不唯（如何編寫醫）？4、什2樣的工作可以讓宏去做？5,案例;宏的應用實例？9月24日思維創新與問題分析講師介4張耀生集團企業成長教練、集團企業領導棒隊建設第一人 中國人力賽源開發研究會特聘講師，中國取業經理咨質評價中心主任成長管理的 創始人并以用成長管理理論為多俅全球500強企業帶來了.績效飛跌

6、 扎的增長。憑借國企，外賽，創業的多種經歷，及相關深刻經驗，以“深入，深刻、 深遠?'的理念為1600余彖集團性企業提供客詢、培訓服務，被譽為 企業 最具信任的成長教練。課程背景創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的嵩 級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力0問題是阻礙企業發 展的瓶頸。世界上沒有不再在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策 的管理者。發現問題,分析問題.做出決策，售決問題，是一個簡單而固定的流程。在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法波認為是經理人必備的核心能力之一Q許多著名的企業都注重培養 經理人科學地分析問題與正確決策的技能。實踐證明

7、，科學地分析問題 與正確決策的能力，能夠率坳管理者全方住提高日常管理效率，導向個 人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。演講偏 工作總轉調研坂告 講話稿 事建材料 心得體會 策劃方案課程綱要模塊r思維創新對企業的價值體現L企業堅持創新產生的巨大價值2、創新型企業與創新入物案例斛析 模塊二 企業，是什么阻礙了創新1,創新的幾種障礙創新障礙的突破2、思維方式對創新的影響走勢思維與局F艮思維模塊三如何培養企業的創新環境，實現持續領先1,鼓勵創新的企業文化的建設2,創新機制的設置鼓勵創新3、提嵩企業從業者的創新能力與創造力模塊四提高管理者的創新能力有效方法1、個體創新意詼的提高2.工作中的創新方法3,堅

8、持持續不新的改進、創新模塊五管理者情商和斛決問題的關系1,什2是智商2、什2.是情甯3、智商、情商與問題解決模塊上問題解決在企業經，爭中的意義1、企業的成長規律與“施長頊惱”；2,企業與管理者，問題解決你還是你斛決問題3,企業內經琳發生的問題列舉槿塊七 對問題的研究1、毒歡上解決問題的正確態度2,到底什C.構成了問題？3,企業問題的幾種分類與解決者特征4、斛決問題的兩種思路槿塊人問題解決的基本思考程序1、處理好群體和公體決策的關系2,做出正確的問題斛決決策3,斛決問題的工具4,解決問題的六個步驟.槿塊九詳解步驟，提升管理者螂決問題的能力1善于發現問題2,找到問題的真正原因3、提出所有孵決方案4、決箓與選擇解決方案 模塊中 語言的力量1、采用可視方法:與爾不同的吼點2、利用經歷：培養禰