家具企業商業模式變革_第1頁
家具企業商業模式變革_第2頁
家具企業商業模式變革_第3頁
家具企業商業模式變革_第4頁
家具企業商業模式變革_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精心整理家具企業商業模式變革序時間過得真快,一晃就過去幾年了,雖然談不上是家具行業老人。但一直為各個家 具企業服務,咨詢。接觸到了很多的家具企業,能夠了解到的東西也多一些。另外, 如果一個成功的企業家要把一個企業做好,不但要專精于這個行業,有時也要偶爾 跳出本行業,去看看其他行業,這樣看到的東西會更多些,思路也會更廣些。由于I 1工作性質的原因,可以讓我有機會接觸各行各業,將其它行業成功經驗拿來為家具 ' I I企業服務。、i ,1F、"< % . ) ” I我的服務專長是終端系統建設,為家具企業打造一個強大的終端系統,打造一支有戰斗力的精英銷售隊伍。但漸漸發現,其實終

2、端只是整個家具產業鏈中的一個環節, Xj整個企業的業績要上來,除了終端要加強,其它的環節也要變革。商業模式要變革, 營銷模式要變革,老板的思路要變革,這些變革的直接表現形式是終端的變革,前 面的是發動機,后面是輪子。不然就像很多企業也認為終端很重要,導購培訓很重要,可一年做一次,做二次, 有效果,但不明顯。這樣的培訓只是一種短期行為。I i而正真有效的培訓是長期,持續的。把終端,導購培訓當做整個產業鏈中最有生產 力的一個環節,當成一件長期來做的事情來抓,這就要求我們家具企業老板重新來 審視我們的家具產業,來看看整個產業鏈中的各個環節,從設計到終端,在整個流 程中,哪些地方我的企業做得還可以,哪

3、些地方需要變革。精心整理很多企業請外面的咨詢服務時,這些咨詢會從大的方向,從一定的高度來為企業做 咨詢。但我要為家具企業做的咨詢則是從終端開始,從消費者開始。因為企業的一 切行為要圍繞顧客來開展,否則都是空中樓閣。所以我最近在研究購買學,研 究消費者,研究市場調查。從終端出發,以終端為基礎,再到營銷模式變革,商業 模式的變革,相信這樣的變革才是徹底,才是有效的。所以以這么幾年來為家具企業服務的經驗,通過對家具行業觀察,對一些家具企業 的研究,去上了許多高端的課程,查閱了很多的書籍,在這些的基礎上寫了這本醞I 1釀已久的書。希望可以幫到我們的家具企業老板!八'、"11 I ,I

4、I I .i s1.1 I,1 . /程剛啟于深圳7 / UI I J第一章,ll產業經濟模式變革一一維基(WIKI)經濟學大規模協作在加拿大的多倫多,有個黃金公司(GoldecorpLnc.)的CE豉克歐文一直未找到金 j 'i r-_i礦,公司的金礦面臨倒閉,黃金公司也瀕臨倒閉。麥克歐文在Lunux公開源代碼而獲得成功的啟示下,他決定公開公司的地質數據,向全世界求助。地質數據是黃金 公司的命脈,公司的董事都極力反對。麥克歐文頂住壓力,在網上發起了 “黃金公 司挑戰賽”,能夠提出最優估計和最佳方案的參賽者可以獲得57.5萬美元的獎金。結果,參賽者在公司的礦床上發現了 110個目標,其

5、中50娓公司以前沒有發現的。80姒上的新目標后來發現有大量的黃金,總量達到800萬盎司。維基(WIKI), 一種互聯網技術,用戶能夠自由編輯網絡內容。由此而衍生的相互 協助,共同創造的經濟叫做維基經濟學。在維基經濟學中,失敗者創建的是網頁,而勝利者創建的則是生機勃勃的社區。失 敗者創建的是有墻的花園,而勝利者創建的公共場所。失敗者的創新是在公司內部 進行的,而勝利者的創新是和用戶共同進行的。失敗者精心守護自己的設計,專利, 數據,而勝利者則將資源共享。維基經濟學的四個法則:開放,對等,共享,全球協助家具企業大多是生產型企業。只是抓住了產業鏈中的生產環節,是整個產業鏈中創 造價值最低的環節。I

6、- IJ家具產業模式突破:J1大規模協助I1所有環節節點外包,家具企業要做一個協調組裝者。波音公司在制造下一代“夢幻 787 ”飛機,啟用“風險公擔-利益共享”的全球協助模式。有來自6個不同國家的100多家供應商參與。大量的部件由來自不同地區的 Xr- -J的合作者設計和生產。例如垂直尾翼來自華盛頓的Frederickson工廠,可以移動的尾緣來自澳大利亞的工廠,機身和機翼的整流罩來自加拿大的溫尼伯。日本的合作 者有富士,川崎重工和三菱重工。公司拋棄了傳統飛機制造商的角色,變成了 “大 規模供應鏈集成商”,將一個多樣的和全球分散的設計者和制造商整合成一個高度 復雜和組織嚴密的系統。2005年,

7、787獲得了 354份訂單,價值超過460億美元, 訂單量第一次超過了空中客車。2啞鈴式抓產業鏈中的兩個環節設計和營銷而將生產外包NIKE模式:NIKE全球知名運動品牌耐克集中精力在產品的設計和營銷上,而將產品生產外包給 世界各地的工廠。美特斯.邦威模式: I 1周成建從一個裁縫到服裝行業首富。 I , | :“1.1憑借生產外包與特許加盟的虛擬經營模式,直接控制商品企劃、產品設計、部分原 料采購和直營店四個環節,傳統的制衣生產、銷售以及部分物流環節外包給其他企業。2008年8月28日,美特斯.邦威服飾登陸深圳中小板,以當日收盤價 26.9元/ 股計算,其總市值為180億元,創辦人周成建家族由此以166.2億元身家,成為當 年的服裝行業首富。3購買征集自由設計師的作品W飛工 R ii家具設計一直是行業的痛處。設計師跟企業的信息部對等,工廠請不到好設計師,設計師找不到好企業。很多設計師進了某個企業就失去活力,工廠也不愿意高薪養設計師。意大利的設計師都是個人,工作室的形

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論