1、工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)， 以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程 規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)， 變?yōu)槿w員工的一 種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中

2、心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基 本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、 過(guò)程控制，來(lái)達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。降低采購(gòu)成本項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 宏觀環(huán)境是 對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各 種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件， 包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織 政策、

3、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。如基 礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng) 比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、市場(chǎng)價(jià)格等施工受氣候影響，處于施工淡季 （冬季施工淡季和雨季施工 淡季）材料價(jià)格普遍下降；材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離 正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當(dāng)備料，做到淡季

4、不淡，一樣可 以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、 運(yùn)輸，而形 成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。如：在雨季，東南亞低地國(guó)家的露天磚廠有6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等， 形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國(guó)際大市場(chǎng)，依靠祖國(guó)豐 富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國(guó)際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)信息， 可以有效 對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。因此，在項(xiàng)

5、目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期， 項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng) 施工過(guò)程至竣工接收后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段， 如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案， 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有 的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程房產(chǎn)銷售后的保 修費(fèi)用。工程驗(yàn)收接收階段，要及時(shí)把關(guān)合同價(jià)款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始 至終處于有效控制之下。項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、 班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身 利益有關(guān)，因此應(yīng)

6、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性， 它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中， 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全 面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的 業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的 觀念。動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)， 所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所 謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo) 值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否

7、則要找出具體原因，采取相應(yīng)措 施。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見得是一件好事， 它可能造成后續(xù)的分部分項(xiàng) 工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外， 質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例 外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題， 但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順 利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本,如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)

8、用的上升即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工單位之間應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外” 等。凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目， 受到成本管理人員的密切注意采取技術(shù)措施先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備， 職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子, 公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作 等。質(zhì)量管理控制在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工 工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。 采取防范措施，做到工程一次成型, 一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大 工程成本。2.3.5竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工單位進(jìn)行