1、晉城市亞光汽車服務有限公司物流分公司安全突發事件應急處置預案為了加強我公司突發事件處理的綜合指揮能力， 提高應對突發事 件和緊急救援反應速度及協調水平，確保迅速有效地處理各類突發事 件，根據有關法律和市政府安全應急預案規定，制定本預案。一、安全應急工作原則安全應急是指發生突發事件時，能迅速有效地組織應對工作，最大限度地 減少人員傷亡和財產損失，防止突發事件擴大，安全應急工作應堅持以下原則：（一）依法行政。 嚴格執行有關法律法規， 依照法定程序， 正確履行安全生產 和監管職責；（二）統一指揮。 各部門要從講政治、 顧大局的高度， 認真落實總公司的突發 事件應急部署和要求，統一行動，令行禁止；（三

2、）協作配合， 快速反應。 各部門要細化分工， 明確責任， 密切配合， 加強 部門協作，形成合力；同時應急處理要快速、有效，要保持上下信息暢通，溝通 及時，統一調度，果斷應對，迅速阻止事態惡化。二、安全應急工作組織領導（一）分公司成立安全應急工作領導小組（以下簡稱應急領導小組） ，統一組織指揮全局安全事故的應急工作。1 1、 應急領導小組主要職責：（1 1）統一指揮，協調全系統應急施救工作；（2 2）組織制定并實施應急救援計劃；（3 3）統一調配應急施救的人員、物資、器材；（4 4）宣布應急程序的啟動和終止；（5 5）根據安全事故的具體情況，聯系上級領導機關和相關部門。2 2、 應急領導小組組成

3、人員分公司經理任組長、副經理任副組長、各部門負責人為成員。（二） 應急辦公室。1 1、應急領導小組下設辦公室，主要職責：（1 1）及時研究相關情況， 制定應急措施， 按應急領導小組的指令， 協調全系 統及時、穩妥地處置安全事故；（2 2）應急預案啟動期間，負責落實應急領導小組指示，部署具體的應急工作；（3 3）負責應急期間的信息搜集和情況匯總，并及時呈報應急領導小組；（4 4）針對應急預案的具體情況，做好相關的應急工作。（三） 應急職責分工根據突發事件的影響和危害，應急領導小組可組建專項應急辦公室， 積極做 好落實工作，做到分工明確，各負其責，緊密合作，協同作戰。1 1、 辦公室（1 1）負責

4、接收、傳遞全系統突發事件信息，并及時將突發事件信息、發展態勢上報應急領導小組，做好應急信息和指令的上傳下達工作，組織、督促應急工 作人員，對突發事件進行調查處理；（2 2）負責應急預案的宣傳和演習等工作；（3 3）負責突發事件的宣傳工作， 正確引導輿論， 積極促進突發事件及時、 合 理解決；（4 4）負責突發事件的后勤服務、車輛調配、通訊暢通、物資供給等保障工作。2 2、 站務部、調運中心、結算部負責煤礦、各站點突發事件的調查處理工作，配合有關部門做好突發事件的 調查、善后處理工作。（四） 應急組織體系框架處置突發事件，堅持屬地原則，上下聯動、快速反應，一旦出現應急事件， 要按照預案程序迅速建

5、立應急機構，實現應急聯動。對本預案中涉及的突發應急 事件，根據具體情況，啟動相應級別的應急預案。主要步驟：1 1、 突發事件發生或預警： 各部門對本轄區發生的突發事件或可能出現的安全 緊急情況，必須在半小時內上報辦公室。2 2、 信息核實匯總：辦公室接到上報的應急信息后，要立即核實，迅速呈報應 急領導小組。3 3、 決定啟動預案：應急領導小組接到有關應急事件的呈報后，研究決定是否啟動應急預案。必要時，要組建專項應急辦公室，處理突發事件。4 4、 制定應急措施：應急辦公室，要本著快速、及時、合理、有效的原則，制 定專項應急措施，積極做好落實工作，指揮相關單位做好應急工作的處置。5 5、 應急處理

6、報告：專項應急辦公室要及時將突發事件處理情況報告應急領導 小組；應急工作處理解除后，辦公室要及時總結，形成應急處理報告，以書面形 式呈報總公司領導小組。三、應急分級與應急處理(一) 應急分級根據應急工作情況，應急工作可分為I級、U級、川級三個等級，1級應急 適用于重特大突發事件的應急，U級應急適用于中等等級的突發事件的應急， 川 級應急適用于一般的突發事件的應急。應急的分級與啟動由應急領導小組確定和 宣布。(二) 應急處理(1) 突發事件發生單位要迅速采取措施，圭寸閉并保護現場，搶救受傷人員和 物資，疏散事件危險區域人員，控制事態發展，最大限度地減少人員傷亡和經濟 損失。(2) 應急領導小組和

7、專項應急辦公室人員應及時趕赴現場， 制定具體的應急 措施，組織救援工作；同時，根據事件特點和嚴重程度，緊急調動有關單位及人 員迅速趕到現場。(3) 應急救援工作應制定嚴格的安全技術措施，嚴防事故損失程度擴大。(4) 參加現場救援處置的人員必須嚴格按照救援方案實施救援，未經應急領 導小組負責人批準，不得擅自改變計劃。(5) 應急預案啟動期間，應急辦公室所有人員、相關單位的人員手機要保證 2 24 4小時開通，嚴禁關機或不應答，做好值班和后勤工作。四、應急保障(一) 通信和信息保障應急響應期間，辦公室 2424 小時開通專線電話、保證信息傳遞及時、準確。要 確定專人，對系統進行維護，確保網絡暢通（

8、二）應急支援與裝備保障1 1、各部門要在應急預案啟動期間，快速反應，迅速調動物資、人員，確保 應急處理工作順利開展。2 2、各部門應建立和完善突發事件應急機制，加強突發事件應急處理指揮機 構建設，配備必要的車輛，通訊及其他技術裝備，提高應對突發事件的能力。（三）宣傳引導應急響應期間，特別重要的信息發布要經應急工作領導小組審批， 統一口徑, 統一發布。辦公室要積極做好宣傳工作，樹立良好的輿論導向，積極配合有關部 門做好突發事件的處置工作。五、后期處置（一）應急結束突發事件得以控制后，由應急領導小組宣布應急結束。（二）善后處置要在妥善處置應急事件的同時，進一步加強日常安全監管工作，盡可能通 過制度化建設，落實責任，規范工作程序，切實消除不安全隱患，做到防患于未 然。應急結束后，要對事件發生的原因、處理經過、后期處置等情況進行詳細的 分析和總結，形成文字材料，在規定時間內上報總公司辦公室。同時，要及時查 找工作漏洞，認真總結經驗和教訓，切實完善相應的專項應急制度，提高應對同 類事件的能力。（三）責任追究和獎勵1 1、嚴格追究瞞報、遲報、漏報信息責任。對突發事件隱瞞、緩報、謊報或 者授意他人隱瞞、緩報、謊報的，要依法給予主要負責人處分。2 2、嚴格追究相關人員“不作為”責任。對未按