設(shè)計管理部會議管理制度_第1頁
設(shè)計管理部會議管理制度_第2頁
設(shè)計管理部會議管理制度_第3頁
設(shè)計管理部會議管理制度_第4頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、閱讀使人充實,會談使人敏捷,寫作使人精確。培根設(shè)計管理部會議管理制度一、會議資料會議前資料準(zhǔn)備(一)方案評審會會議召開前兩天, 匯報部門應(yīng)將所有上會資料準(zhǔn)備完畢,進行自檢后提交會議組織部門或會議組織人,并附【會議資料閱讀和使用說明】,列明相關(guān)資料和會議擬討論議題間的關(guān)系。會議組織部門或會議組織人應(yīng)安排專人收集全部會議資料, 尤其是會議討論所用的資料及電子演示文稿。 其他會議在召開前一天,會議組織人員將會議資料準(zhǔn)備完畢。(二)會議召開前一天, 會議組織部門或會議組織人或會議組織人應(yīng)將所有會議資料收集完畢。(三)對于文字類資料, 會議組織部門或會議組織人或會議組織人應(yīng)及時(按需打印)、分發(fā)各與會領(lǐng)

2、導(dǎo)和參會部門負(fù)責(zé)人。1. 對于多媒體資料,會議組織部門或會議組織人應(yīng)在會議召開當(dāng)天將其拷貝入使用電腦,并確認(rèn)相關(guān)軟件能夠正常使用。2對于圖片資料及其它實物資料,會議組織部門或會議組織人應(yīng)妥善存放并于會議召開前攜帶至?xí)h室。3各類會議資料的分發(fā),應(yīng)遵循公司相關(guān)保密要求。(四)會議后資料收集1. 會議結(jié)束后,會議組織部門或會議組織人應(yīng)收集各類會議資料,包括:會議通知、會議議程、會議前各類準(zhǔn)備資料(電子版) 、會議紀(jì)要(定稿電子版)等。學(xué)問是異常珍貴的東西,從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實,會談使人敏捷,寫作使人精確。培根2. 會議結(jié)束后 2 個工作日內(nèi),

3、會議組織部門或會議組織人應(yīng)整理相關(guān)會議資料, 以書面及電子文檔形式分別編號存檔。 對會議檔案和會議紀(jì)要的處理,參照“會議組織管理”部分要求由相關(guān)部門執(zhí)行。3. 對于會議前匯報部門提交的, 且在會后工作過程中仍需使用的各類準(zhǔn)備資料,組織部門應(yīng)及時保存,并將原資料歸還提交部門。二、會議紀(jì)要會議紀(jì)要原則上應(yīng)由具備必要的專業(yè)知識、文字組織能力、 領(lǐng)悟能力、邏輯分析能力、熟悉公司業(yè)務(wù)狀況及運作流程的人員負(fù)責(zé)。(一)會議紀(jì)要內(nèi)容要求1. 須按照集團或部門統(tǒng)一格式要求編制會議紀(jì)要。2. 須忠實記錄領(lǐng)導(dǎo)指示原意。3. 須明確記錄會議中所反映的問題及解決措施。4. 須記錄會議決定事項,包括責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作

4、單位、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時限要求等。(三)會議紀(jì)要簽發(fā)組織部門應(yīng)在會后一個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要,按集團要求, 需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的,提報會議主持領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā),不需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的,由會議組織人組織參會部門會簽。會議紀(jì)要應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)或部門會簽后半個工作日內(nèi)以郵件或其它形式發(fā)送至所有指定部門及個人。(四)會議紀(jì)要保密要求集團會議紀(jì)要原則上僅可在集團內(nèi)部組織學(xué)習(xí),不得外傳;特別地,機密性會議紀(jì)要僅可在參會人員及指定人員范圍內(nèi)傳閱,不得外學(xué)問是異常珍貴的東西,從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實,會談使人敏捷,寫作使人精確。培根傳。(五)會議紀(jì)要存檔管理集團各類會議紀(jì)要

5、應(yīng)及時以書面及電子文檔形式編號存檔, 由相關(guān)部門建立索引檔案,列明會議召開日期,議程、參會人員等,便于查詢。三、會議任務(wù)跟進各會議組織部門或會議組織人按照會議紀(jì)要內(nèi)容進行督辦, 對會議決議的組織和執(zhí)行情況進行跟進, 及時向主要參會領(lǐng)導(dǎo)匯報。 特別地,對于項目運營決策會議, 會議組織部門或會議組織人應(yīng)及時將會議決議執(zhí)行情況進行通報。 每次會議前,組織人應(yīng)將前次相關(guān)會議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主持人; 對于未按計劃完成的工作, 責(zé)任人應(yīng)在會議上向主持人報告存在的問題、 解決方案及調(diào)整后的計劃完成時間。四、主要會議(一)規(guī)劃 / 建筑圖紙方案會審五位一體提資會審報主席前區(qū)域會審報規(guī)圖會審各專業(yè)管線匯總會審施工圖白圖會審(設(shè)計部主導(dǎo))施工圖藍圖會審(項目部主導(dǎo))學(xué)問是異常珍貴的東西,從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實,會談使人敏捷,寫作使人精確。培根(二)室內(nèi) / 景觀圖紙方案會審五位一體提資會審方案會審施工圖白圖會審(設(shè)計部主導(dǎo))施工圖藍圖會審

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論