1、- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-設備管理制度（一）、設備的購置及安裝管理1 、設備的購置1.1設備外購計劃根據技改及產品發展的需要，設備動力部根據設備的技術狀況，與有關部門共同討論確定后制定出詳細計劃，報送公司領導批準。1.2設備的選型大型及主要設備的選型由公司主管領導主持，設備部門、使用部門、技術部門、財務部門共同參加商定，經論證后，確定設備的性能參數、規格型號。選定的設備應能滿足生產的工藝要求且操作安全、可靠、維修性好、結構合理，保證有較高的負荷、投資少、回收快，并具有一定的先進性。經公司領導審批后，方可訂購，訂貨時必須簽訂購貨合同。1.3設備付

2、款簽訂購貨合同后，須由經辦人申請，設備動力部按合同由專人填寫申請單，經領導審批后，財務部方可付設備預付款。未按規程辦事，財務部一律拒付。1.4設備驗收a、接到設備提貨單后，由設備動力部辦理提貨手續，發現問題應立即與供貨和運輸部門交涉。b、新設備進廠后，必須由設備動力部進行開箱驗收，辦理相關手續，設備的一切技術資料必須交設備動力部保管，任何人不得擅自帶走，設備動力部負責復印相關圖紙資料，安裝、維修人員可辦理借閱手續，但只能借閱復印件。2 、設備的安裝a、設備的安裝調試原則上由設備動力部組織實施，同時使用車間配合。小型配套設備由車間安裝。b、安裝過程中，必須嚴格按技術圖紙施工，保證安裝質量并做好安

3、裝過程中的詳細記錄。c、設備試車應包括主機及配套設備空運轉和負載運轉，由安裝、使用、技術及有關部門共同進行。d、設備調試結束后，安裝調試人員應作好詳細記錄，填寫鑒定書并辦理竣工手續。e、設備安裝期間，設備及場地衛生由安裝、基建人員負責，設備調試期間，設備及場地衛生由設備使用部門負責。3 、設備的驗收與移交3.1設備的驗收設備安裝調試完畢后，由設備動力部和使用車間一起對機組設備及配套設備的性能、外觀、- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-安裝質量進行驗收，填制驗收單，不合格的返工。3.

4、2設備的移交a、設備安裝中所耗用的安裝費，運雜費均計入設備的原值b、設備安裝完畢后，由設備動力部辦理相關手續，建立設備固定資產臺帳，財務部辦理財務手續。c、設備驗收后，由設備動力部填制設備啟用通知單，送設備使用部門、財務部各一份。設備啟用后，設備固定資產轉入設備使用部門。設備及場地衛生由設備使用部門負責。( 二 ) 、設備管理制度1 、設備的分類及編號1.1固定資產分類設備按使用性能分為：生產設備，起重運輸設備，試驗設備，金切設備，動力設備，生活福利設備，現代辦公設備。1.2設備的編號設備的編號按“機械工業企業管理手冊設備管理”中設備統一分類及編號, 目錄結合公司具體情況編制，每一機組（臺）設

5、備都應有自己的編號。設備的編號由二段數字組成，第一段為設備所屬部門的序號，第二段為該設備的序號，二段之間直接相連，如一車間上引機的部門序號為01，設備序號為001 ，其編號為：01001 。機組輔助設備在其編號前加“F”，資產計入機組，不單獨作資產統計。2 、設備的檔案及管理設備檔案資料是管好設備的依據，檔案的建立、管理是一項重要工作，必須抓好，使設備檔案更好地為生產和維修工作服務。2.1設備檔案的形成從設備進廠后開箱驗收起經安裝試車、投產、使用、維護、修理、改裝調遷到報廢為止的整個過程中產生的技術文件，圖紙和原始記錄等必須整理歸檔。2.2設備檔案資料的基本內容a、設備裝箱單，開箱驗收單，出廠

6、合格證，隨機備件圖冊。b、設備安裝基礎圖，電氣接線圖，試車記錄，精度檢查記錄。c、設備操作規程，設備大修技術準備書及驗收單。d、設備報廢申請單。2.3設備技術資料的管理a、主要生產設備要逐臺建立檔案袋，按規定要求做到：內容齊全，格式統一，字跡清晰。b、技術資料設專人管理，登記建帳，分類管理，擺放整齊，便于查閱。c、資料保管員應嚴格執行借閱制度，特別是關鍵重點設備資料要妥善保管，不得丟失，- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-若有人借出，必須限期及時收回。3 、設備的完好標準本標準根據

7、國家計委頒布的設備完好標準內容及線纜行業設備完好標準，并結合本企業設備現狀和產品工藝規程的要求制定。3.1主要目的a、適用范圍：主要生產設備中專用設備、輔助生產設備類。b、原則規定：標準未列的設備完好要求，可參照行業的各類設備完好標準進行檢查。設備保養和定期性能檢測，均以本公司標準為依據。依據本標準要求，在檢測設備中，應列設備完好狀況檢查單進行逐項檢查、記錄。本標準采用百分法評定設備完好，達到八十分的為完好設備。本標準中的性能、傳動、操作、潤滑、電器、安全項目，單項分值達不到本項總值的百分之六十的設備，則判為整機不完好。3.2設備完好的定義設備完好是指設備處于完好技術狀態，及設備性能、精度、效

8、率、安全、環保、能源等均處于良好的狀態，對完好設備總的要求有下列三個原則。a、設備性能良好，機械設備能穩定地滿足生產工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規定標準，運轉無超溫，超壓等現象。b、設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規定標準，控制系統、計量儀器、儀表和潤滑系統工作正常。c、燃料、潤滑油、功能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣、漏電現象，外表清潔、整齊。不符合上述原則的，不得稱為完好設備。主要生產設備完好率檢評表見附表1 。4 、設備管理的例會制度4.1設備例會的時間和參加人員設備管理例會每月在公司會議室或設備動力部召開，由主管領導或設備動力部主任主持4.2

9、內容a、貫徹上級有關設備方面的文件傳達有關設備管理方面的經驗。b、檢查上月例會布置的工作完成情況和存在的問題。c、各單位匯報本月設備運行情況，提出本月設備檢修計劃。d、設備動力部平衡、協調本月設備檢修任務e、參加人員：公司主管領導、設備動力部主任、設備管理員、各車間設備工段長和相關人員。5 、設備的調撥與借用- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-a、車間之間轉移，需經公司研究，經批準后，由設備動力部負責組織實施，并填寫設備轉移單，由調出調入部門辦理設備及其附件的交接手續。b、生產設備

10、原則上不得借出企業外使用。6 、設備的封存及啟封a、對閑置三個月以上的設備應由使用單位清洗、涂油、封存保管，報設備動力部備案。b、長期封存（半年以上）的設備應采取防潮、防銹、防塵措施，并加蓋罩衣保護。c、設備啟封、須經批準方可啟封，啟封應在有關人員的監督下進行，檢查啟封設備各運動部位的靈活行，油路的通暢，安全裝置的性能，及清洗防銹油。嚴禁未經檢查試車或盲目啟用長期封存的設備。d、因工藝技術改變而長期不用的閑置設備上報公司及時處理。7 、設備報廢7.1設備報廢的條件企業生產設備具有下列情況之一者應予以報廢處理。a、老舊設備其主要結構，部件已經損壞，設備效能已達不到最低生產使用要求。或因意外原因和

11、事故，使設備受到嚴重損壞，不能修復改裝者。b、嚴重影響安全，繼續使用將會引起事故危險，不能修復必須拆除的或設備雖未到使用年限，但因制造質量低劣，技術落后，經修理仍不能達到使用要求的。7.2報廢手續及處理辦法a、設備使用部門填寫“設備報廢申請單”，設備動力部組織有關部門進行鑒定，報分管總經理審批，公司備案。b、凡經報廢的設備，應由設備動力部安排撤除，報廢的設備處理應經公司批準由設備動力部及財務部門共同議定價格，辦理相關手續。8 、設備事故8.1設備事故的定義凡設備因非正常的損壞，造成停產或效能降低者，均為設備事故。8.2設備事故的分類a、責任事故：設備運行中，因操作失誤或設備構件、部件在非合理范

12、圍內的失效損壞，緊急處理不當或不及時，所造成的設備、人員、器物損傷毀壞事件。b 、自然事故：設備操作無誤，控制參數得當，設備異常不易感知，設備構件、部件在合理范圍內失效損壞，緊急處理時間不足，造成的突發性停機事件。8.3設備事故等級設備事故按損壞大小及對生產的影響程度分為四個等級。a、小型事故：凡因設備損壞而使生產中斷四小時以內或修理費用在500 2000 元以內者。- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-b、一般事故：凡因設備損壞而使生產中斷一天以上或修理費用在2000 5000 元

13、以內者。c、大型事故：凡因設備損壞而使生產中斷二天以上或修理費用在5000 10000 元以內者。d、重大事故：凡因設備損壞而使生產中斷四天以上或修理費用在10000 元以上者。8.4設備事故的處理a、事故發生后，應立即停車、保護現場，及時向有關部門報告，小型事故和一般事故由車間會同設備動力部進行調查分析，大型事故和重大事故由分管總經理組織設備動力部、車間及安全部門參加，對設備事故進行調查與處理。b、對事故要堅持做到“三不放過”即：事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。設備事故無論是一般或重大事故，發生部門必須在三天內填寫“事故報告單”連同操作者有關事故

14、詳細經過的書面材料一并上報，事故查明后，應積極組織搶修并擬定防止事故再次發生的措施，對事故責任者要根據情況分別給予相應的處理。c、事故處罰：小型事故10 20 , 不低于50 元；一般事故10 30，不低于100 元；大型事故 5 10，不低于200 元；重大事故35 ，不低于400 元。對態度不端正，屢教不改，嚴重違反操作規程，事故損失特別巨大的事故責任人，除處罰款外，還可處適當的行政處罰，直至開除和追究法律責任。設備維護、維修制度（一）、設備的使用與維護保養制度1 、設備的三級保養1.1日常維護保養（日保）：要求操作人員在每班生產中必須做到：班前對設備檢查、潤滑，班中嚴格按操作規程使用設備

15、，發現問題及時處理，下班前十五分鐘對設備進行認真地清掃擦拭，并將設備狀況記錄在設備運行記錄上。1.2 一級保養（一保）：以操作工人為主，維修工人輔導，對設備進行局部和重點部位檢查、徹底清洗外表和疏通管路，由車間設備工段長進行驗收，并做好記錄。1.3二級保養（二保）：以維修工人為主，列入計劃修理完成。2 、設備日常點檢a、為減少設備故障，及時發現和消除設備隱患，確保生產正常進行，為設備檢修工作奠定基礎，特制定設備點檢制度。b、凡全公司質量控制點設備和重點設備，均應執行此項制度。c、車間維修人員實行定期點檢制度，各車間要依照不同設備由設備維修人員將設備作部分解體，用目測及檢測儀器對關鍵部位進行檢查

16、，并逐項記入點檢卡，作為安排計劃檢修和進行統計分析的依據，設備動力部對此項工作要定期檢查。d、點檢制度是設備管理的一項重點基礎工作，是設備維修的重要依據，各車間設備負責人應督促檢查，嚴格遵照執行。- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-3 、交接班制度a、機床整潔，設備運行正常，工裝模具齊全，認真填寫“設備運行記錄”，接班手續應在正點辦完，接班人員應提前到達工作場地，做好準備工作。b、接班時接班人必須進行試運轉和通過人的感官，進行檢查，如發現異常現象應立即向有關人員聲明、報告，否則，設

17、備發生事故由接班人員負一切責任。c、如無法現場交接班，應詳細填寫交接班記錄，接班人如發現設備狀況與記錄不符，應立即向有關人員報告或聲明，并簽字證明，否則即認為設備故障與接班人有關，并由接班人負責。d、交班人必須在交班前對設備進行例行保養（對運行的設備，只進行可以保養部位），填寫好設備運行記錄和生產情況，如無人接班應即時向領導匯報，原則上不能擅離職守。e、交班人員必須在上述工作完成，符合交接班手續后，方可簽字交接，如無雙方簽字，則交接無效，即使是交接班前存在的設備隱患，而在接班后發生事故，也要由接班人負責，雙方簽字手續齊全，出現故障則按交接班記錄，進行分析處理。f 、“設備運行記錄”定期由車間設

18、備負責人收集存檔備查。4 、動力設備管理制度4.1管理范圍a、電氣設備：全廠的變配電和電力輸送裝置，如電力輸送線路及廠區照明裝置和車間配電柜；機器設備的電器及控制部分，如設備的配電柜、控制柜等；電氣工藝設備，如電焊機，對焊機，軟化電爐等。b、供氣設備：如天燃氣站設備，氮氣站設備，空壓站設備，水蒸汽設備等。c、供水設備：如水泵站設備，軟水處理設備，循環水設備。d、所有動力網路，線路管道等，不論其架空或隱蔽工程，均屬動力管理范圍。4.2管理制度a、電氣設備和水泵、天燃氣站管理應設專人管理，變壓器、天燃氣站的運行須經有關部門的審查、監檢、批準，方可投入運行，并定期由上級主管部門進行監檢。b、電氣、電

19、焊維修人員需經培訓，考核合格，由勞動部門和電力部門頒發操作合格證后方可獨立操作，嚴禁無證操作。c、定期對動力設備操作人員進行培訓，提高操作水平。d、電工人員必須認真執行安全操作規程，嚴禁帶電操作，必須帶電操作時，應事先做好安全防護措施方可進行。e、配電室非工作人員不得擅自入內。f 、全廠任何人員，任何單位都不準隨意拉臨時線，若生產必須時，必須由有關部門批準。5 、特殊設備的使用維護特殊設備指生產中為高溫、高壓設備（如；上引、儲氣罐等）。操作人員必須先培訓，考試- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

20、冊，應有盡有-合格后才能上崗操作。運行中遇有不正常情況時，應按操作規程緊急處理，并及時上報。保證各種指示儀表和安全裝置靈敏、準確，定期校驗，備用設備完全可靠。6 、重點設備的使用維護（重點設備見附表2 ）a、重點設備除每天進行日常點檢外，還必須進行定期性檢查。b、重點設備應有標記，以與其它設備有區別。c、重點設備應根據其作用及備件來源情況，單獨確定儲備定額，并優先解決。d、設備在日常維護保養中，若發現異常應立即停車，不允許帶病運轉。7 、設備的潤滑管理制度a、潤滑組織工作由制造部總體負責，各車間具體實施。b、認真做好“五定”工作定點：確定每機組的潤滑部位和潤滑點。定質：按潤滑圖表規定的油脂牌號

21、用油。定量；在保證良好潤滑基礎上，實行定量消耗和廢油收退庫。定期；按照潤滑卡或圖冊規定的時間加油、添油和清洗換油，保證及時潤滑。定人；按照專群結合的原則，規定每臺設備什么部位是操作工人負責加油，什么部位是機修工加油。c、各車間應按“五定”的規定，認真做好設備的潤滑工作，并作好記錄備查。8 、工具使用管理a、工具歸口車間或部門管理，車間由設備工段長負責，部門由指定人員進行管理。b、工具分個人工具、專用工具、公用工具。個人工具落實到人頭，專用工具落實到機臺，公用工具落實到班組。分類登記造冊，并注明領用時間。c 、專用工具必須置于工具柜或專用工具架上保管，不得隨意亂放，公用工具應配備工具柜或指定專人

22、代管。d、工具領用必須有車間或部門主管人員簽字方可領用，否則由庫房人員承擔責任，賠償相應金額。e、工具領用實行以舊換新，不得亂丟亂放。f 、工具在規定使用期限內被損壞或丟失必須折成賠償，個人工具由個人承擔，專用工具由機組承擔，公用工具由班組承擔。特殊情況下損壞由車間部門承擔。g、工具的使用年限、專用工具由車間部門制定使用期限，標件工具使用期限見附表3。9 、設備的備件管理9.1二類機電范圍五金標件、外協加工件、外購備件、工具、金屬材料、機加工非金屬材料、絕緣膠布、絕緣板、電機維修材料、電氣焊器具及材料、橡膠制品、石棉制品以及維修用機電產品。- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度

23、，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-9.2二類機電采購車間填寫購物申請單，注明品名、型號、數量、用途，必要時注明產地，由車間主任簽字確定購買，交二類機電庫保管簽字認可確無備件后，上報設備動力部審批。數額較大由主管副總審批，審批后由設備動力部專人比質比價采購。9.3二類機電入庫根據發票或送貨單，驗明數量。外加工件由使用部門按圖紙要求檢驗是否合格，經檢驗合格后方可入庫。外購機電產品應具備合格證，檢驗實物外觀是否完好，之后辦理入庫手續。9.4二類機電保管實物入庫后，用標簽標明物件名稱，器件及構件應標明型號，重要零配件作防銹處理。上架分類保管

24、，擺放整齊，不得隨意放置。9.5二類機電領用實物領用后，由保管在領用清單上標明物件名稱、型號規格、領用數量及單價和總價，由領用人簽字認領。在特殊情況下，可以先行發放，但必須作好記錄，事后由領用人補簽。工具領用必須由車間或部門主管人員簽字方可領用，領用時實行以舊換新。9.6二類機電盤點二類機電每月25 日盤點，制盤點表，報制造部、財務部各一份。（二）、設備的維修制度1 、設備的定期計劃修理1.1大修：全面解體，修理基準件，更換和修復磨損件，全面清除缺陷，恢復設備原有性能、效率。1.2中修：有針對性的部份解體，修復或更換磨損件，調整精度，使修理部位恢復原有性能。1.3設備維修質量：設備的修理，要嚴

25、格遵守修理規范，保證修理質量，大修后的設備，一律按標準驗收，由于設備嚴重損壞或經過多次大修（中修）以及新設備有嚴重缺陷，又無法修復時，可以適當放寬允差，但修復后的設備要滿足生產工藝要求。2 、設備的計劃外修理a、監督設備的合理使用，督促并指導操作者對設備進行日常保養。b、值班維護，排除臨時故障。c、要有針對性，一般部位只進行檢查、修整。局部解體，更換磨損零件，恢復精度。應以完好設備條件做為質量驗收標準。d、維修組可根據情況按任務分工或按區域負責制進行，各車間自行安排。三、設備的技改設備的改造必須由設備使用部門提出報告，在主管領導的組織下，召開設備改造研討會，對設備改造方案進行經濟和技術分析，確

26、有把握才能改造，并由設備動力部作出改造的技術文件，- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-重點設備改造必須由主管領導批準。四、設備管理與維護維修考核a、各車間應將機組每月的維修費用一一統計，作為車間考核機組的一項重要內容。設備動力部會同財務部根據年度維修費用情況和設備使用情況，制定各車間總體維修費用。年終統一考核。b、每月對每個機臺應進行一次完好率檢查，評定車間設備總的完好率，通報結果。c、各車間應將每個機組每月開機情況統計，計算車間的開機率做為考核備查。d、每季度對車間進行一次全面考

27、核，包括各項記錄、統計數據，評定車間設備的管理和維護、維修情況。報企管辦，作為相關考核依據。第七章潤滑管理第四十七條各設備管理部門應對本單位的潤滑管理負責：必須大力加強對設備潤滑管理工作的組織和領導，并配備專人負責其日常業務管理工作。要建立健全規章制度、編制設備潤滑手冊；切實做好潤滑油品的定額使用和潤滑器具的管理工作；組織并交流、推廣應用先進的潤滑技術、潤滑管理經驗；組織操作工人和維修人員學習潤滑知識，定期檢查評比，做到合理用油、節約用油，不斷提高設備潤滑管理水平。第四十八條設備管理部門負責潤滑油品、潤滑器具的采購計劃審定工作，經主管領導批準后進行采購。第四十九條新購入的潤滑油品，必須有合格證，并經檢驗部門驗合格后入庫。庫存三個月以上的潤滑油 (脂