1、某某金瀚置業股份公司員工培訓管理辦法目錄第一部分員工培訓設計方案1第一章總則1第二章培訓種類和形式2第三章培訓組織與管理3第四章受訓者的權利與義務4第五章培訓計劃與實施5第六章培訓成果呈報6第七章培訓評估6第八章培訓費用7第九章員工培訓出勤管理7第二部分新員工培訓管理辦法8第一章總則8第二章培訓管理8第三章通識訓練9第四章部門內工作引導9第五章部門間交叉引導9第六章新員工培訓評估9第三部分崗位技能培訓管理辦法11第一章總則11第二章高層管理人員的培訓11第三章中層管理人員的培訓12第四章員工的培訓13第四部分員工外派培訓管理辦法15第一章總則15第二章外派培訓人員資格15第三章外派培訓處理程序

2、15第四章外派培訓人員工資16第五部分附件17附件 1培訓需求調查表17附件 2計劃外部門培訓申請表18附件 3員工外派培訓申請表19附件 4員工培訓考核記錄20附件 5在職培訓總結表21附件 6培訓工作評價表22附件 7在崗培訓費用申請單23附件 8員工培訓簽到表24第一部分員工培訓設計方案第一章總則第一條適用范圍本設計方案適用于金瀚置業股份的全體員工。第二條培訓目的（一）從根本目的來說，滿足金瀚置業股份長遠的戰略發展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與金瀚置業股份的態度；（五）

3、從響應環境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。第三條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第五條培訓原則金瀚置業股份對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（一） 系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性強調員工參與和互動， 發揮員工的主動性， 要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業的“主人翁地位” 。（四） 多樣化開展員工

4、培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、 類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五） 學以致用原則從工作實際情況出發，企業發展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效， 主要表現在要與職位特點緊密結合， 與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升金瀚置業股份的整體績效。第二章培訓種類和形式第六條培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業性培訓。（一）職前一般性培訓內容包括金瀚置業股份的歷史、本

5、行業的現狀、金瀚置業股份的地位、發展戰略、組織結構、規章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規范等。職前專業性培訓包括就業規則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。在職專業性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業務培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、電腦培訓、其他專業性培訓等。第七條培訓形式培訓形式分為金瀚置業股份內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓1. 新員工培訓。具體內容見新員工培

6、訓管理辦法 。2. 崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法 。3. 轉崗培訓。根據工作需要，員工在金瀚置業股份內調換工作崗位時，按新崗位要求， 對其實施的崗位技能培訓。 轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在金瀚置業股份以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法 。（三）員工自我培訓金瀚置業股份

7、鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。第三章培訓組織與管理第八條 金瀚置業股份人力資源部負責培訓活動的計劃、 實施和控制， 包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全金瀚置業股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在職培訓的培訓師；（6） 全金瀚置業股份通用性培訓課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全金瀚置業股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10

8、）全金瀚置業股份外派受訓人員的審核與辦理；（11）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12）建立金瀚置業股份培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等；（13）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第九條 各職能部門和生產部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業培訓規范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報

9、；（4） 專業培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章受訓者的權利與義務第十條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下， 員工有權利要求參加金瀚置業股份內部舉辦的各類培訓。（二）經批準參加培訓的員工有權利享受金瀚置業股份為受訓員工提供的各項待遇。第十一條受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向金瀚置業股份內其他員工傳授的義務。（三）非脫產培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。（四）

10、員工脫產培訓期間， 本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同， 其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與金瀚置業股份簽訂培訓合同。1. 脫產培訓時間在三個月以上；2. 金瀚置業股份支付培訓費用在 5000 元以上。第五章培訓計劃與實施第十二條培訓計劃人力資源部每年十月初發放培訓需求調查表 （詳見附件 1），各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核等信息，制定金瀚置業股份的年

11、度培訓計劃。根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經金瀚置業股份主管領導同意、金瀚置業股份領導層討論、總裁批準后，以金瀚置業股份文件的形式下發到各部門。第十三條部門內部組織的、不在金瀚置業股份年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫計劃外部門培訓申請表（詳見附件2）報人力資源部，經金瀚置業股份領導層討論、總裁批準后， 在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓申請表

12、（詳見附件 3），人力資源部核準，總經理審批。第十五條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報總經理審批。第十六條人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立金瀚置業股份培訓檔案。第十七條培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、通知培訓師及受訓單位；2. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統一印刷，以便上課時發給員工；3. 各項培訓結束時， 根據情況舉行測驗或考

13、核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；4. 各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5. 受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續；6. 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進；7. 各項培訓測驗或考核缺席者， 事后一律補考； 補考不列席者，一律以零分計算；8. 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章培訓成果呈報第十八條每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在員工培訓考核記錄 （詳見附件 4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第

14、十九條每季度末各部門應填寫在職培訓總結表（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章培訓評估第二十條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十一條培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第二十二條對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十三條培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定。 每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業知識、業務技能、金瀚置業股份認同感等方面的進步。第二十四條每項培訓結束時， 主辦部門應視實際需要組織

15、員工填寫培訓工作評價表（詳見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十五條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第八章培訓費用第二十六條 金瀚置業股份每年投入一定收入比例的經費用于培訓。 培訓經費專款專用，根據金瀚置業股份效益狀況可以適當調整數額。第二十七條 參加培訓（進修）的金瀚置業股份員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付， 待獲得合格證書后， 方可回金瀚置業股份報銷，否則不予報銷（黨政機關、主管部門指令參加的

16、培訓除外） 。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓 ( 進修 ) 的費用全部由金瀚置業股份承擔。第二十八條 培訓人員發生的交通費、 食宿費，按照金瀚置業股份相關規定核準報銷。第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時， 主辦部門應向人力資源部提交在崗培訓費用申請單 （詳見附件 7），經核批后憑此予以支付。第九章員工培訓出勤管理第三十條員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第三十一條培訓期間不得隨意請假， 如確因公請假， 須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續。第三十二條上課期間遲到、早退依下

17、列規定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數三分之一者，需重新補修全部課程。第三十三條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第二部分新員工培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于金瀚置業股份（以下簡稱金瀚置業股份）的全體新員工。第二條培訓原則：“先培訓、后上崗” 。第三條培訓目的向新員工介紹有

18、關金瀚置業股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解金瀚置業股份及部門對其期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應金瀚置業股份環境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規定執

19、行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。第九條培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培訓。第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練， 以及培養員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放相關通用培訓材料。第十四條培訓內容：金瀚置業股份歷史、規模、發展戰略、經營理念、組織結構、相關制度、政策及職

20、業道德教育等。第四章部門內工作引導第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。第十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是金瀚置業股份所有部門負責人的共同責任。第十九條根據工作與其他部門的相關性， 新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要

21、求等。第六章新員工培訓評估第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十二條部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于金瀚置業股份全體員工。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條培訓內容：高層管理人員培訓、 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的

22、培訓第四條 高層管理人員是指對金瀚置業股份戰略決策有重要影響的人員， 包括金瀚置業股份總裁與副總裁。第五條 培訓目的： 通過培訓使高層管理人員適應經營環境的變化， 了解行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。第六條對高層管理者培訓內容（一）環境與形勢的分析國際經濟和政治； 我國宏觀經濟環境和趨勢分析； 政府的各項政策法規 （投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規） 。（二）經營思想的探討經營理念；管理模式；金瀚置業股份宗旨；組織文化等等。（三）發展戰略研究競爭和企業戰略； 戰略思維和計劃；內部資源分析；外部機

23、會與挑戰分析；產品發展策略；資本市場發展和運作；投資項目效益評價等等。（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。（五）組織設計和用人管理系統設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發展趨勢等等。（六）控制和影響管理控制系統；權力結構的建立和維持；管理信息系統等等。（七）現代企業管理技術戰略管理技術；綜合規劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。（八）個人能力和修養的提升企業家精神；個人權威和影響力；現代管理思想；領導藝術等等。（九）社會責任探討環境保護與可持續發展；如何將

24、社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。第七條培訓方式（一）工商管理碩士學位班： 有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產，也可半脫產或業余學習。（二）脫產培訓班：參加高等院校為金瀚置業股份高層管理人員舉辦的培訓班，如總經理高級研修班等。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）管理專題論壇 / 講座。（五）其它培訓。第三章中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指金瀚置業股份各職能部門和業務部門的正職和副職。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行金瀚置業股份高層管理團隊的決策， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績效、提

25、高管理水平和管理質量， 完成部門管理同時為金瀚置業股份決策層培養接班人。第十條培訓內容（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（二）業務知識與技能：負責的業務領域的知識與技能。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四）其它培訓。第十一條培訓方式（一） 在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養領導能力。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合金瀚置業股份自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進金瀚置業股份參觀學習、交流經驗。（三） 內部研討：金瀚置業股份組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討金瀚置業股

26、份的經營管理問題。（四） 輪崗任職：安排有培養前途的中層管理人員在金瀚置業股份的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。（六） 在職學歷教育：與高等院校聯合舉辦與業務相關專業、管理專業研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養前途的中層管理人員進行深造。第四章員工的培訓第十二條員工指各職能部門與業務部門中除中層正、副職以外的員工。第十三條培訓目的： 提高員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術，培養自信心和團隊合作精神。第十四條培訓內容：針對員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓 , 以使員工在充分掌握理論知識

27、的基礎上, 能自由地應用、 發揮。根據員工的具體專業要求，培養具有較高能力和素質的專業人材。1經營知識和技術培訓由于工作的調動， 員工面臨從未接觸的專業領域，需要接受新的專業教育，以適應新的工作要求。2專業知識、技能和技術的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在金瀚置業股份內難以獲取的知識和新技術。研修結束后，承擔向金瀚置業股份傳播、介紹的任務。3有關資格證書方面的培訓諸如：人力資源管理培訓、項目管理培訓、設計培訓、會計師、經濟師、統計師培訓等。金瀚置業股份對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十五條培訓方式( 一) 專題培訓：根據不同的業務性質，選派員工參加各類專

28、題培訓班。( 二) 脫產進修：選派員工去高等院校、 研修班脫產進修， 以培養金瀚置業股份緊缺的專業技術人員。( 三) 其它培訓。第四部分員工外派培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于金瀚置業股份全體員工。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使金瀚置業股份員工學習先進技術、掌握專業技能、提高管理水平。第三條 外派培訓的內容包括政府法令規定的、 由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外工商管理進修培訓，企業經理人員進修培訓等。第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第五條 外派培訓計劃： 金瀚置業股份人力資源部及各部門應于每年年底提出

29、外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、人力資源部負責人和金瀚置業股份領導層討論、總裁審批后執行。第二章外派培訓人員資格第六條參加外派培訓人員的人事關系繼續保留在本金瀚置業股份。第七條參加外派培訓人員應有為本金瀚置業股份長期服務的意愿。第八條 根據外派項目的具體要求， 制定對外派人員關于學歷、 能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于金瀚置業股份具有培訓考核資格的培訓， 原則上不準到金瀚置業股份外參加培訓， 凡參加外派進修培訓人員均填寫 員工外派培訓申請表（詳見

30、附件 3），由人力資源部進行資格審查及金瀚置業股份領導層討論、總經理審批后，方可報名參加。第十一條 學歷教育須根據金瀚置業股份人才培訓計劃和工作需要， 按照專業對口或相關專業的原則， 由個人提出申請， 并填寫員工外派培訓申請表（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查及金瀚置業股份領導層討論、總經理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協議書。第十二條外派培訓人員與金瀚置業股份簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執行。第十三條外派培訓結束后， 外派培訓人員應于返回金瀚置業股份七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業證、考試

31、成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返回金瀚置業股份七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續。第四章外派培訓人員工資第十五條進修人員若申請半脫產、 全脫產進修， 期間的薪資發放標準依金瀚置業股份相關薪資管理制度執行。第五部分附件附件1培訓需求調查表姓名職務工作任務 :部門學歷自我評價（培訓理由） ：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注 : 培訓方式指在職、脫產、半脫產、業余附件 2計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算 / 來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部負責人意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日附件 3