1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目實施階段的工作內容施工前期：1、組織相關部門對項目的總體規劃，每個小區規劃和戶型設計方案、相關配套設施、樣板房、景觀設計等反復進行仔細地研究論證，考慮到每一個專業的細節，將各種合理化建議融入到設計圖紙內。2、組織工程部門參觀考察本市的類似樓盤，分析其優缺點和需要改進的地方，積極吸取同行的長處。3、組織工程部門對項目上涉及的新材料、新工藝、新技術等進行認真的學習，在必要時組織進行專題研究，不斷提高管理人員的技術水平。4、編制所開發項目的施工總體布局規劃（水、電、道路、文明施工要求等），編制項目施工各個階段的管理流程（前期準備、質量、進度、安全、材料設備進場驗收、設計

2、變更和圖紙會審）和進度計劃 ，有針對性地編制各個分部分項工程質量通病防治解決的預案（濕陷性黃土的基礎處理、建筑物外圍的散水處理、屋面和衛生間的防水等）。5、在公司確定總包單位后對其進行進場前的技術交底工作，嚴格按照公司確定的施工總體布局規劃要求進行總包單位的施工組織設計的審批以及場地布置和檢查落實。（從源頭抓文明施工現場的落實）6、收到施工圖紙后組織公司的各相關部門（預算、銷售）先進行內部的圖紙會審工作，并結合總包單位及監理公司提出的會審意見，將出現的設計遺留問題盡早提出來加以解決。（及早進行工程成本控制，避免發生不必要的設計變更和經濟技術簽證等）7、按照城建檔案館資料交檔的要求，完善施工技術

3、資料的清單目錄，嚴格要求總包單位按照目錄內容進行整理。（目前內容不全，人員不專業）8、制定對總包和分包單位質量、進度、安全、文明施工、技術資料等管理的相關措施。9、總體思想：準備工作做全做細。將問題消滅在前期的萌芽狀態。施工中期：1、督促監理公司按照已確定的管理流程和計劃對工程項目的質量、進度、安全及文明施工（重點）等進行控制，做好各分項工程的檢查驗收及主體中檢工作。加強旁站監督，特別是在關鍵工序時安排好值班的人員旁站輪班。2、定期召開工地例會，檢查各項計劃的落實情況；3、定期組織對總包單位及監理公司進行檢查評比工作（包括技術資料），根據管理措施進行獎優罰劣。重點抓好文明施工現場的管理。4、督

4、促工程部門會同監理公司一起對進場的原材料、設備、構配件及甲供材料的進貨進行檢查驗收；加強對鋼筋、水泥和商品混凝土的抽檢送樣工作。5、按照相關管理流程的規定，加強對設計變更和經濟簽證的管理，盡可能地減少無謂的損失。6、嚴格按照前期的規劃或預案檢查落實。竣工驗收階段及工程回訪：1、在達到竣工驗收條件以后，進行正式的竣工驗收前，組織公司相關部門先進行初驗，待消缺符合驗收條件后即組織勘察、設計、施工總包和分包單位、監理公司等相關單位聯合進行單位工程的驗收工作，并報市質監站核查備案；2、各項目在市質監站核查合格后，組織相關部門等部門會同施工總包單位進行工程的移交驗收，并辦理相關手續；3、組織工程部門在工程項目竣工驗收15天內接收竣工工程的技術資料，并做好竣工資料的移交和備案工作。避免因為資料交檔不及時而影響后期房產證手續的辦理。（在與施工總包單位簽訂的合同中加大對其違約的處罰力度，防止施工總包單位拖延或拒絕交付資料而 影響公司后期手續的辦理）4、做好施工現場的竣工收尾工作，并繼續小區項目相應配套設施的施工管理；清除現場的施工垃圾（工完料盡場地清），保證場區道路暢通，景觀設施齊備完善。5、配合公司的預算部門做好施工總包單位的結算工作。6、對已經市質監站驗收合格的工程中遺留的質量問題，組織施工及安裝單位進行整改；7、督促施工單位對竣工后交付給業主的房屋進