1、2016 年醫院工作計劃XX 年的完畢，我院一向恪守 “以患者為中心 ”的準則，為患者 削減苦楚，重抓效勞質量。在院領導的大力支撐及我院護理 人員的緊密配合下，我院被評為了市級文明醫院。并在收入 方面也得到了必定的進步。咱們恭迎 XX 年的到來，在作業中將以鄧小平理論為輔 導，仔細餞別 “ xxxx重要思維，全面執行科學展開觀，仔細 學習宣揚、 遵循黨的 xx 大精力， 持續仔細耐久地抓好醫療效 勞質量，依照醫院擬定的 “五年展開規劃 ”及其配套文件，一 步一個腳印地抓好執行，真實做到內強本質、外樹形象、強 化辦理，使醫院再上新水平、再登新臺階。于此一起，作出 了 XX 年醫院：一、仔細組織學

2、習、 遵循黨的 xx 大會議精力。 依照上級 黨委和有關領導部分的要求，我院黨總支、院委會要把學習 遵循黨的 xx 大會議精力做為一件大事來抓， 列入重要議事日 程，進行精心組織部下，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內 掀起一個學習遵循執行黨的 xx 大精力的熱潮。 使用各種會議 進行學習、教育、體會，在實踐作業中遵循執行、全面執行 科學展開觀，與本院的實踐結合起來，把科學展開觀執行到 實踐作業中，為構建調和社會做出應有奉獻。二、持續抓好醫療效勞質量辦理效益年活動。這項活動，國家衛生部、 省衛生廳、 市衛生局已接連倡議進行了好幾年， 每年都收到了很好地作用， 應該深化耐久地抓下去， XX 年中 的

3、經驗告訴咱們，全力改善醫院現在存在的問題和缺乏，施 行新方法，采納新辦法，再發起、再發動，真實把醫療效勞 質量這個永久的主題抓好。三、抓好醫院五年規劃的執行作業。我院出臺的XX 年至 XX 年五年展開規劃 ，通過全院干部員工醞釀評論，幾經 修正完善，已著手施行。這個規劃如能順暢施行，將對 我院往后的展開是一個很大的促進。從 XX 年起，咱們必定 環繞這個 “規劃 ”章、下功夫。1、擴建事務用房。 締造 40000m2 高標準綜合樓的問題， 咱們從年頭就要著手做這方面的預備。快速向領導和相關部 分報告，爭奪領導和各相關部分及其社會的支撐，樹立專門 的醫院建造班子，建立醫院展開建造委員會，爭奪分擔

4、市長 擔任主任， 衛生局領導為副主任， 院領導為建造作業室主任， 詳細和諧好各方面的聯系，想方設法籌集所需資金，趕快辦 妥相關手續，爭奪提前開工興修。假如能克服困難將此樓建 成，市中醫院的硬件建造可就前進了一大步。醫院就可上升 到一個新的層次，到達一個新的規劃，就可能步入一個良性 的循環。2、加快人才培育。做為一個醫院，人才是最可名貴的 財富，是醫療商場競爭最要害的條件，依據醫院的展開情況 和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培育為主，外部引入招聘為輔的準則，有方案地培育和招聘專業技術人員各20 人，逐漸構成合理的人才隊伍。3、拓寬事務范圍。依據我院的實踐情況，依據作業展 開的需求，整合細化

5、臨床醫療科室。 XX 年，創造條件預備把 糖尿病與心內科分別組科，其他科室假如有利于事務的展開， 也考慮在恰當機遇進行整合細化，多方爭奪與大醫院聯合， 帶動和拉動我院的展開，引入先進的醫療技術和項目，做強 做大現有的臨床科室。4、切實加強專科專病，特征科室建造。我院的特征專 科建造，雖然喊了好多年，也有了必定展開，但力度不大， 特征尚不杰出，短少全國、全省關鍵專科，就連市上的關鍵 專科也不太清晰。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功 夫。我院 XX 年作業方案中著手把中風、骨傷、肝病、糖尿 病、針推等科室做為市級關鍵專科加以扶植， 在財力、物力、 人力方面向其歪斜，使其逐漸老練，向省級、全國級

6、關鍵專 科跨進，帶動全院事務作業的展開。共 2 頁，當時第 1 頁 122016 年醫院作業方案 相關內容 :XX 年護理部作業方案 ，在醫院領導的輔導下，以創二級醫院 為方針， 緊緊環繞醫院作業方針和作業方案， 仔細實行功能， 護理部將仔細搞好以下作業：一、加強護理質量辦理，努力 進步護理質量。為全面遵循依法治國的根本方針，保護社會調和安穩，促進社會公平正義，全面進步我院依法辦理水平和整體醫務人員 的法令本質，依據衛生局關于印發 XX 年普法依法治理作 業關鍵的告訴（XX號）精力，結合我院作業實踐，擬定XX年普法依法治理 .訓練意圖：通過訓練使客服人員把握醫院相關準則、流程、 客服效勞理論常

7、識和實務技術以及初級營銷理論常識。訓練 掌管： 林富全訓練時刻組織： 每周一小時 36 周一循環 如遇 特殊情況則訓練時刻順延。XX年的完畢，我院一向恪守以患者為中心的準則，為患者削減苦楚，重抓效勞質量。在院領導的大力支撐及我院護理人 員的緊密配合下，我院被評為了市級文明醫院。并在收入方 面也得到了必定的進步。健康是人人應當享有的根本權利，是社會進步的重要標志和 潛在的動力。一向以來，醫院是健康教育與健康促進的重要 場所，醫院展開健康教育與健康促進是進步整體醫務人員的 健康常識知曉率，健康行為構成率，及住院患者相關常識知 曉率的重要措 .回憶XX年的作業，咱們歡喜地看到：醫療質量的不斷進步，商場部的戰略規劃、商場拓寬、品牌推行、客戶辦理為不斷 進步醫院的知名度與美譽度進步了較高的營銷作用，這正是 嚴格辦理不斷標準的成果；各科室的快速展開，正是構筑學 習渠道激勵人 .環繞醫院的展開思路， 仔細執行各項方案內容 ,圓滿完成醫院 各項既定使命。本著加強醫療質量辦理，防備醫療安全，和 諧并處理醫療糾紛，抓好執業醫技人員、試用期醫技人員的 辦理，執行好年度持續醫學教育的功能，為使我院醫療作業 再上新臺