1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產車間主管崗位職責，一 根據生產進度制定生產計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配， 并監督計劃的實施， 努力提高生產效率， 定期向廠長匯報生產任務情況。二 制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助， 根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓 （技術的重點要求和以往不良現象的識別及對策事項）。三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產品工藝進行試驗，做樣。四 配合廠長對車間內部員工

2、進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六 組織進行生產過程中各類數據 （日產量、 材料耗用等） 的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。七 積極配合好品管間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業人員的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。八 根據生產任務完成狀況， 合理安排加班， 填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。九

3、 即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。生產組長的職責一組長職責1 安排員工作業，完成所負責的生產任務2 指導員工車縫操作，確保品質3 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工4 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準5 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力6 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維

4、護整體利益8 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作9 負責物料和成品交收( 作業員完成產品后放在統一位置由組長交接)10 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具、清現場）11 關心愛護本部門所屬員工。二工作實務日常作業：每日例行工作上午1 . 組員是否到齊2開早會 5-10 分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新的人員調動安排。3講解昨天的生產量和所出現的品質問題該如何解塊，下午1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15 分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）* 上班時間日常工作 :1 . 發現組員作業出現大量積壓或出

5、現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助2了解昨天產量，品質情況( 返工和異常反饋問題)3記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3 點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級協助并找前臺( 接單 ) 調整交貨時間4隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5了解下一款生產訂單安排是否有變動三產前準備：學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1仔細了解各單的要求 ( 色號 , 皮的級別 , 車型 ) ，核對樣板是否相符， 如有疑問 ( 如非專車專用

6、的顏色和樣式時 ) 不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認，直至清楚明白2按生產排程順序進行產品生產安排( 什么人員做什么事做到責任明確每個人都清楚)四品質控制：1. 做新款時必須逐一工序檢查，向作業人員解釋版形及品質要求并作正確的指導。2. 凡有品質問題的貨質檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正，全組員工共同解決。2當質檢在驗收查貨時連續發現二件同樣的不良品（不良現象，如壓線不良），顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全組停止生產，一齊討論，徹底解決問題后方能生產（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現有不良品返工后再重俗人投產）。四監督制度需不定時檢查生

7、產線， 跟進生產線在早會中所提出的問題， 監督生產現場，一切按及時化之標準操作。五衛生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工按衛生標準執行。注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用倉庫。第二章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務：1及時、準確維護庫存管理

8、系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰（電腦帳）；2做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理對物料采購與車間生產成本的控制和監督；3與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產（前臺，財務）反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌； 定期或不定期向財務報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布， 按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。5做好倉

9、庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根第四條倉管員的崗位職責：1負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；2對所管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性

10、又要講求靈活性，協助相關部門對所管物料庫存的控制；4負責維護所管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、 完整性及各種防護、 防塵手段落實到位； 確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；5完整、及時傳遞各種原始單據；6處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7積極協助生產工作，并接受其工作指導、監督與考核；8其它工作。第四章考核辦法第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。倉庫管理工作職責1. 編制公司物料最低庫存量（依每月的實際消耗量）的請購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。2. 對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、 審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。3. 嚴格把好物資進倉驗收手續。4. 切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。5. 經常了解各種物資使用情況，及時