1、精選優質文檔-傾情為你奉上小學操場塑膠跑道人造草坪基礎工程施工組織設計 目錄 第一章 編制依據及工程概況 . 29 第二章 整體施工方案 . 30 第三章 各分部分項工程的施工方案與技術措施 . 34 第四章 安全文明施工和環境保護措施 . 39 第五章 安全管理體系與措施 . 47 第六章 施工進度計劃和各階段進度保證措施 . 57 第七章 質量保證措施 . 62 第八章 項目管理班子的人員崗位職責、分工 . 79 第九章 勞動力、機械設備和材料投入計劃 . 93 第十章 工程質保期及建后服務 . 95 第十一章 施工現場平面布置及臨時設施、臨時道路的布置 . 96 第十二章 降低成本、縮短

2、工期、提高質量的建議和措施 . 97 第十三章 新技術、新材料、新工藝、新產品應用 . 99 附表一 擬投入本工程的主要施工機械設備表 . 103 附表二 擬配備本工程和實驗和檢測儀器設備表 . 104 附表三 勞動力安排計劃表 . 105 附圖四 計劃開、竣工日期和施工進度圖網絡圖 . 106 附表五 施工總平面布置圖 . 107 附表六 臨時用地表 . 108 第一章 編制依據及工程概況 一、編制依據 1、 酒泉市北苑學校運動場層面工程采購項目招標文件。 2、現場踏勘、調查所獲得的資料。 3、招標文件明確的有關技術條款和設計圖紙、資料等。 4、現行國家及省市各種施工驗收規范、規程和質量評定

3、標準及有關規定； 5、通過施工現場勘察獲得的施工場地的地形、地貌、氣象、水文、地質及交通運輸情況等資料； 6、現有施工技術、裝備條件和類似工程施工經驗。 7、國際田徑協會聯合會田徑場地設施標準手冊中國田徑協會譯審 8、中國有關體育運動協會審定的：田徑、足球、籃球、排球、羽毛球、網球、手球競賽規則 9、全國體育場地工培訓教材體育場地管理 10、國家技術監視局發布中華人民共和國國家標準塑膠跑道 11、國家標準中小學合成材料面層運動場地GB/T.11-2005 羽毛球天然橡膠運動地板 12、國家標準足球場地天然草面層GB/T.1-2005 13、國家標準體育用人造草GB/T-2006 14、國家標準

4、足球場人造草面層GB/T.3-2006 15、國家標準體育館用木質地板GB/T-2006 16、國家標準綜合體育館用木質地板GB/T-2006 二、編制原則 1、嚴格遵守工程合同要求工期和本合同中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必 要的重復工作，加快施工進程。 2、用流水作業法和網絡計劃技術安排施工進度計劃，以保證施工連續性、均衡地、有節奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期。 3、合理安排季節性施工，農忙季節保證工程施工的連續性。 4、貫徹“節材、節能、提高質量、增進效益”的原則，充分推廣應用“新材料、

5、新設備、新工藝、新技術”降低工程成本。 5、在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投入。合理布置施工現場，盡量避免二次搬運，做到文明施工。 6、遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好各個環節的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現來保證整個工程目標的落實。 三、 工程概況 1、項目概述 1.1、工程名稱：酒泉市北苑小學運動場面層工程采購項目。 1.2、建設地點：酒泉市內院學校 1.3、施工范圍：運動場人造草坪及塑膠跑道 工程質量要求：合格 四、主要分部工程 本項目主要劃分為二個分部：塑膠跑道及人造草坪面層工程 4.1、塑膠及人造草坪基礎工程 基層清理及面層鋪筑 4.2、構筑物工程

6、 基層清理及面層鋪筑及分割線 第二章 整體施工方案 一、施工組織總體設想及方案針對性 1、指導思想 1.1以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。 1.2為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的

7、項目經理部。 1.3本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。 1.4充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。 1.5以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。 1.6進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權 2、方案針對性 2.1我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。 2.2開工前，公司技術科，工程

8、部和項目部要全面熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。 2.3根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易 度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。 2.4在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。 2.5實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。 2.6堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。 二、施工階段劃分 俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下： 1、施工準備階段 1.1針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。