1、某公司組織機構設計方案29頁）(doc1 / 31作者:日期:40 / 31山東化工有限公司各級各類人員質量職責編制：審核：批準：年 月 日目 錄一 山東化工有限公司組織機構圖（2）二 山東化工有限公司組織機構設計方案說明（3）三 山東化工有限公司組織機構職能和管理權限（7）（一）、股東會（7）（二）、董事會（8）（三）、監事會（9）（四）、總經理（9）（五）、審計部（10）（六）、企業發展部（11）（七）、公共事務部（12）（八）、人力資源部（13）（九）、財務部（14）（十）、供銷部（16）（十一）、技術研發中心 （17）（十二）、輔助車間（18）（十三）、分廠（18）山東化工有限公司組織

2、機構圖股副總經理老化輕副總經財務技術研發計劃碳生 產山 東 化 工 有 限 公 司 組織機構設計方案說明一、組織機構設計的指導思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強內部控制為 目標，按照效率優先、兼顧公平、適度集權、合理分工、適度超前的 原則，建立符合公司要求的現代企業組織機構。二、組織機構設計的基本模式公司以集團公司模式組建其組織架構。目前下屬實體以分廠形式 進行管理，不具備獨立法人資格，當條件成熟，也可以使他們成為獨 立的法人實體。公司按產品和業務門類的不同下設若干個分廠。各分廠作為相對 獨立的運作部門由總經理直接領導。公司本部是整個公司的決策、管理和調控中心，并且是公司的利

3、潤中心，行使除生產以外的大部分公司職能；各分廠是企業的成本中心，承擔具體產業和產品的生產、組織功能。公司本部的職能部門是 公司實現其各項管理職能的具體執行機構，對各分廠有業務指導職 能。三、組織機構設立的說明1、公司的最高權力機構為公司股東會。2、董事會是本公司的經營管理決策機構， 商議、決定本公司的一切重大經 營管理事宜。公司董事會暫時不設專門委員會，隨著日后公司的發展壯大，當時機成熟時可以設立“戰略規劃委員會”、“薪酬與考核委員會”和“審計委員 會”等專門委員會，以保證公司重大決策行為的科學與合理。3、監事會是公司的監督機構，依法獨立行使公司監督權，保障股東權益、 公司利益和職工的合法權益

4、不受侵犯。監事會的人員組成應包括主要股東派出 的人員以及公司的中層、職工等的代表，以使監事會能夠代表多方面的利益。4、 總經理是由公司董事會聘任的全面負責公司日常經營事務的人員，他直 接對董事會負責，總經理的一般通過公司總經理辦公會議行使職權。隨著公司 經營管理步入正常化及公司的發展需要，可制定有關總經理的經營管理細則來 明確、界定總經理具體細致的管理職責和權限。5、公司設立兩個副總經理職位。副總經理協助總經理開展工作，其中一位 協助總經理開展有關產供銷以及技術等方面的工作，對分廠、技術研發中心、供銷部、企業發展部實施管理控制，另一位副總經理協助總經理開展有關財務、 行政、人力資源、后勤及其他

5、公共事務的事務，并協助管理公共事務部、人力 資源部、財務部等部門。6、 審計部主要負責對公司的經濟活動進行審計監督， 對公司的重大經營活 動事件和決策進行調查處理等。由于其主要監督的是公司的財務、供銷、生產、 投資、基建等環節的經濟行為，為保證審計工作的正常進行和其獨立性，由總經理直接領導。7、企業發展部主要負責新上項目的調查、 研究、評價以及辦理項目立項手續等，負責企業管理的實施、先進管理模式和方法的推廣，并負責ERP項目、IS09000項目的實施和管理，設立企業發展部主要是著眼與企業未來的發展， 鑒于企業目前的規模，目前該部門在人員方面可以主要由企業其他部門的人員 兼任且不設專門崗位，根據

6、需要從有關部門抽調部分人員臨時承擔其職能。&鑒于公司的現實狀況，為了減少管理層次，提高管理效率，將公司行政 事務、倉庫管理以及其他一些公共后勤事務由公共事務部統一管理，在公共事 務部內部設立行政科、安保科、基建科、物業管理科、食堂、倉管科等專門負 責有關公共事務。隨著公司的發展需要，時機成熟時可將其中的部分職能裂變 出來獨立行使職能，或者其部分功能由社會化服務來承擔。9、為加強公司的人力資源管理，專門設立人力資源部負責公司的人事事務, 主管公司的人才的招聘、培訓、管理及人力資源的考核，部門相關崗位目前可 由公共事務部人員或由總經理指派人員兼任。10、財務部行使公司的財務管理和控制的功能

7、，為了有效的界定各分廠不 同的經濟行為，財務部對各分廠采取內部獨立、外部統一的形式對各分廠進行 財務管理，并對分廠會計科實施垂直領導，分廠會計科的工作人員由財務部派 出。11、供銷部行使整個公司的原輔材料采購、固定資產與低值易耗品等的采 購、產品銷售功能，根據供應和銷售的不同特點，供銷部下設立供應科和銷售 科兩個科室。公司可以根據各分廠的不同特點在兩科室內部設立專門小組或由 專人負責不同類目的供應和銷售。銷售科日后條件成熟可以獨立成立銷售公司 運作。12、技術研發中心主要負責公司的技術研發和新產品開發工作，并指導各 分廠的技術工作，其崗位目前可由生產部門的人員兼任。13、公司將專門成立一個輔助

8、車間為各分廠配套的部分公共服務項目如機 修、設備維護、動力供應等，該車間也進行獨立核算，且不附屬與任何一個分 廠。山東貝斯特化工有限公司組織機構職能和管理權限（一）、股東會股東會職權：1、決定公司的經營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；4、審議批準董事會的報告；5、審議批準監事會或者監事的報告；6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；8對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；10、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清

9、算等事項作出決議;11、修改公司章程；12、審議法律、法規和公司章程規定應當由股東會決定的其他事項。股東會權限：1、對公司的設立、變更、章程修改等重大事項具有決定權；2、對人民幣 萬元以上（含萬元）的投資事項和資產抵押及其他擔保事 項具有決定權，對其以下的具有審議權；3、對董事會、監事會成員的任命和薪資政策具有決定權；4、股東會的其他權限。（二八董事會董事會職權：1、決定本公司中長期經營計劃、年度事業計劃及其他重要事業計劃、投資 計劃；2、決定本公司重大投資事項；3、制訂本公司的年度財務預算方案、決算方案和年度財務報告；4、制訂本公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；5、制訂公司增加或者減少注冊

10、資本的方案；6、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；7、決定董事會規則的制定及修改；8公司基本管理制度、管理部門、分支機構的設立和變更；9、決定經營管理規則的制定及修改；10、聘任或解聘本公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的任免、 責任 范圍、待遇；11、批準勞動工資制度和年度工資計劃；12、決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務提供擔保；13、制定及修改公司財務會計規則；14、決定本公司的重要借款；15、處分公司重要債權的轉讓、部分或全部放棄；16、處分公司重要資產的取得、出售、轉讓及交換等；17、譴責與董事身份不相符行為、發言的董事；18、公司其他的重要事項。董事會權限：1、

11、對人民幣 萬元以下（不含萬元）的投資事項和資產抵押及其他擔保 事項具有決定權，對其以上的具有建議權；2、對公司內部管理機構的設置具有決定權；3、對公司總經理及由總經理提名的副總經理、財務負責人等公司高級管理 人員的聘任和其報酬和獎懲方案具有決定權；4、董事會享有的其他權限；（三八監事會監事會職權：1、檢查公司的財務狀況，當有必要時，可以聘請專業機構為之，以保證股東股東權益和公司利益；2、監督董事、總經理執行公司職務時有否違反法律、法規或公司章程的行 為；3、監督公司的重大經營活動；4、當董事、總經理有違法行為和重大失職行為時，經全體監事一致表決同 意，可向股東會提出更換董事或向董事會提出解聘總

12、經理的建議；5、經全體監事一致表決同意，復議董事會作出的董事會決議；6、經出席監事會的監事一致表決同意，提議召開臨時股東會；7、代表公司并以公司的名義對行為害及公司利益、造成公司損失的董事、 總經理提起訴訟；8列席董事會會議；9、公司章程規定和股東會授予監事會的其它職權。監事會權限：1、對公司的財務狀況具有檢查權；2、對董事、總經理的職務行為具有監督權;3、對公司的重大經營活動具有監督權；4、對股東或董事的聘任或更換有建議權；5、對臨時股東會的召開具有提議權；6、監事會享有的其他權限。（四）、總經理總經理職責：1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；2、組織制定公司年度經營計劃，經董事

13、會批準后負責組織實施；3、擬訂公司內部管理機構設置方案；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規章制度；5、主持公司經營班子日常各項經營管理工作；6、全面執行和檢查落實董事會所作出的有關經營班子的各項工作決定;7、負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；8提請聘任或者解聘公司的主要高級管理人員；9、簽署日常行政、業務文件；10、負責處理公司重大突發事件；11、負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作；12、董事會交辦的其他事宜。總經理管理權限：1、對公司的日常經營活動具有決定權；2、對副總經理、財務負責人等公司高級管理人員具有提名權；3、對公司各類管

14、理費用的審批權；4、董事會授予的其他權限。（五）、審計部部門職能：1、貫徹執行國家法律法規，制定適合本企業的審計制度和實施細則；2、負責對整個公司的會計核算程序、 財務收支行為以及企業經營效益進行 審查；3、負責對公司的財務決策和成本核算進行審查；4、負責對人事、生產、采購、銷售、投資、建設等經濟活動進行監督檢查；5、負責對公司有關人員的經濟責任進行審計；6、負責對公司中高級管理人員進行離任審計；7、 負責對公司各類經濟活動的合法性進行審查，對于違反國家法律和企業 規定的行為應及時制止；&根據公司法律工作的需要，及時聯系或聘請法律顧問，并協助其處理公 司的法律糾紛；9、負責對公司簽定的

15、各類合同、協議進行審查；10、參與公司生產經營計劃、財務收支計劃的制定；11、負責對公司有關工程項目的審計；12、協助外部審計部門做好其它的審計工作；13、完成總經理交辦的審計事宜。管理權限:1、對公司審計制度的制定和修改有建議權；2、對公司的生產經營行為和財務收支行為有審查權；3、對公司的經濟活動具有知情權、調查權和質詢權；4、對違反國家法律和公司紀律的行為有勒令停止的處置權;5、對本部門預算內的費用支出有支配權；6、總經理授予的其它權限。（六）企業發展部部門職能：1、根據公司的發展戰略，負責擬定公司發展的中短期計劃；2、負責對符合公司發展戰略的投資項目進行考察、甄別、前期調研、接洽 談判和

16、初步評價；3、對公司擬新投資的項目進行可行性分析，編制可行性報告；4、負責公司各類新項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業執照以及項 目移交工作；5、負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并提交相關報告；6、 負責公司主要管理制度的擬定以及先進管理理念、管理技術、管理方法 的研究和推廣；7、負責公司IS09000質量體系的建立和維護；&負責公司ERP項目的選擇、立項和實施；9、總經理交辦的其它事宜。管理權限：1、對新上項目的可行性有建議權；2、對企業內部管理制度的制定和修改有建議權;4、對本部門預算內的費用支出有支配權；5、總經理授予的其它權限。（七八公共事務部 部門職能：1、負責制定公司的

17、行政管理制度；2、負責做好公司的文件收發、報刊訂閱、辦公設施和用品管理等日常行政 事務；3、負責組織公司的各種會議，做好相關的會議記錄；4、負責為公司的經營領導班子起草有關的書面材料；5、及時了解各部門和下屬各廠的工作動態，協助總經理做好各部門的協調 工作；6、負責公司的內外宣傳報道；7、負責維持公司正常的工作秩序；8負責公司的公務接待和對外公共關系維護；9、負責公司的機要和保密工作；10、負責公司公務、運輸車輛的調配和管理工作；11、負責公司的檔案管理工作（人事檔案除外）；12、負責公司原材料、半成品、產成品的出入庫以及保管工作，定期對庫存 物資進行清點，并提交有關的庫存清點報告；13、負責

18、公司的原材料的入庫檢驗工作， 保證原材料的質量和數量符合公司 的要求；14、負責公司的安全保衛工作；15、負責公司的基建工作；16、負責員工宿舍和職工食堂的管理工作；17、負責公司的場地及辦公設施保潔；18、負責公司的綠化保養；19、總經理交辦的其它事宜。管理權限：1、對公司的日常行政事務及日常后勤事務有處置權；2、對公司授權內的公共關系事務有決定權；3、對公司公務車輛的調派有決定權；4、 對價值在元以下的辦公設備和車輛的維修事項有決定權；5、對本部門預算內的費用支出有支配權;6、總經理授予的其它權限；7、對庫存物資具有檢查權；8對物資的出入庫具有監督權；9、對本部門預算內的費用支出有支配權;

19、10、總經理授予的其它權限。（八）人力資源部部門職能：1、負責擬定、檢查、修訂及執行公司人力資源發展規劃與工作計劃；2、制定公司科學規范的人力資源管理制度和流程；3、負責公司各部門及下屬廠人力資源管理工作；4、編制公司及下屬各廠的員工需求計劃；5、制定公司具體的用工方案；6、組織實施公員工的招聘、錄用、調配和辭退工作；7、制定公司統一的勞動合同范本，負責公司的勞動合同管理工作；8負責制定公司的培訓政策、培訓制度、培訓計劃和培訓評估體系，組織 實施公司的培訓活動；9、負責公司企業文化工作的規劃與實施，推進公司的企業文化建設；10、負責做好公司員工勞動紀律管理工作；11、制定公司的人事考核方案；1

20、2、組織實施公司員工的績效考核；13、負責擬定公司的薪資體系和薪資政策；14、負責編制和實施公司員工的工資發放計劃；15、負責公司員工的人事檔案管理工作；16、負責公司的社會保險管理工作，負責制定公司的福利政策和勞保用品的 管理；17、配合有關部門做好安全教育工作， 參與職工傷亡事故的調查處理， 提出 處理意見；18、總經理交辦的其它事宜。管理權限:1、對公司管理人員的任免有提名權；2、對公司員工的調配、升降、獎懲有建議權;3、對公司員工的人事考核有決定權；4、對公司招聘計劃的實施有決定權；5、對公司員工的教育培訓計劃有建議權；6、對本部門預算內的費用支出有支配權；7、總經理授予的其它權限。（

21、九八財務部部門職能：1、負責擬定公司年度綜合經營計劃、 財務收支計劃、預算計劃等重大計劃, 并監督檢查計劃的執行情況，編制公司的年度財務預決算報告；2、負責制定、檢查、修訂公司全系統的會計核算制度體系和財務管理辦法；3、負責編制公司下屬各分廠的財務報表，并合并編制公司的財務報表；4、負責對公司的經營活動和經濟效益進行財務分析，并定期向總經理提供 分析報告；5、負責對公司各部門及下屬分廠各類管理費用、經營費用等進行審核；6、負責對公司的統計資料整理，發布統計信息，提供統計報告；7、參加公司各類經營會議，參與公司生產經營決策；8負責公司及下屬分廠現金收付及往來業務款項結算工作；9、負責公司資金的籌

22、集、調度和管理工作；10、負責公司下屬分廠的利潤完成情況進行檢查和考核；11、會同人力資源部進行有關的績效考評工作；12、會同有關部門進行投資項目的可行性論證工作， 并負責新項目的資金保 障；13、負責審核公司各種發票、單據等；14、建立健全并管理好財務檔案，保證會計憑證的合法與完整；15、負責公司各類資產的管理工作；16、負責做好公司的內部稽核工作；17、會同銷售部門做好客戶信用管理工作；18、負責處理公司的年檢工作、外部審計和資產評估工作等；19、負責向下屬各分廠派出會計人員并對其實行管理；20、負責與金融機構的溝通與交流，具體落實公司各類借貸資金的籌措工作;21、總經理交辦的其它事宜。管

23、理權限：1、對公司的各類經費支出有審查和復核權；2、對公司的資金調度有建議權；3、對各職能部門和分廠的費用預算有核定權;4、對本部門預算內的費用支出有支配權；5、總經理授予的其它權限。（十）、供銷部部門職能：1、參與制定公司的采購管理制度和實施細則；2、根據公司及各分廠的采購需求狀況，合理編制采購計劃；3、調查研究本企業采購物資、備品的市場情況及其變化規律，進行前期詢 價、比價和議價；4、組織并實施公司的采購招標活動；5、具體組織實施公司的采購活動，對采購活動的全過程進行管理，重點加 強運輸過程控制和采購物品的檢驗工作；6、對供應商的信用、品質、價格等能力進行評估，負責處理、協調與供應 商之間

24、的關系；7、負責制定和實施公司的市場營銷策略和產品銷售計劃；&負責公司產品的市場和行業信息研究；9、具體負責公司的產品銷售活動，努力開拓市場，不斷擴大公司產品的市 場份額；10、負責對公司銷售產品的應收帳款和客戶信用進行管理；11、負責與有關部門協調，保證活動的順利進行；12、負責并組織公司的客戶服務工作；13、負責對公司采購和銷售數據和資料進行統計和管理;14、總經理交辦的其它事宜。管理權限：1、對公司采購、銷售制度的制定和修改有建議權；2、對總額和價格幅度在公司規定范圍內的采購和銷售合同具有決定權;3、對公司產品的定價具有建議權；4、對供應商的選擇具有建議權；5、對本部門預算內的費

25、用支出有支配權；6、總經理授予的其它權限（十一）、技術研發中心部門職能：1、追蹤并研究行業發展的技術動態，結合公司情況，組織研究和開發適銷 對路的新產品；2、負責制定公司的技術發展規劃，制定并組織實行公司的技術管理制度和 操作規范；3、負責并組織實施公司的技術改進和設備改造；4、指導、協助各分廠解決生產中的具體技術問題；5、協助供銷部解決有關的技術問題；6、負責公司新上項目的技術可行性分析，并提交有關報告；7、負責公司有關的技術數據和資料的整理和保管工作；8協助公司有關部門對事故責任認定、員工評價等作出有關技術方面的鑒疋；9、總經理交辦的其他事宜。管理權限：1、對公司的新產品開發計劃有決定權；

26、2、對公司的技術進步和設備改造具有建議權;3、對新上項目的技術可行性有建議權；4、對分廠或有關部門具有技術指導權；5、對本部門預算內的費用支出有支配權;6、總經理授予的其它權限。（十二）輔助車間部門職能：1、負責公司各分廠的設備的維修工作；2、負責公司各分廠的設備的維護工作；3、負責公司動力設備的管理運行保證動力供應;4、總經理交辦的其他事宜。管理權限：1、對公司的設備的更新具有建議權；2、對本部門預算具有處置權；3、總經理授予的其它權限。（十三）、分廠分廠實際行使的是類似車間的職能，其本身的行政、人事、財務以及供銷功 能都由公司承擔，分廠主要承擔的是生產功能，具體負責生產計劃的制定和實 施、

27、工藝流程的設計和實施、生產成本的統計與核算等，按時保質保量的生產 產品。包裝車間崗位責任制一、遵守廠規廠紀，學習包裝設備的操作過程和技術 性能，做到熟練操作、調試。二、嚴格按照生產操作要求對產品進行包裝，要認真負責，保證包 裝清潔衛生，重量合適。遇到問題要及時調整，確保包裝無泄 漏，滿足公司的生產規定和質量要求。三、嚴格遵守公司規定的領料和入庫條例，杜絕浪費包裝材料和使用不合格包裝，對包裝過程中出現的破損和漏袋情況要及時挑揀處理，并保持好車間及外包裝衛生。四、嚴格服從生產部指揮，對包裝過程中遇到的特殊情況要及時上報，須解決的問題應盡快解決。五、遵守勞動紀律和職業道德，禁止盲目上崗。六、嚴格上下

28、班交接制度，把當班設備運營情況做好統計記錄，轉 交下班。七、負責包裝車間內外的衛生管理，保持環境的清潔。八、執行安全操作制度，對違規違章現象予以糾正、制止和處理。維修工人崗位責任制一、嚴格執行安全規章制度，安全操作規程和工作標準，杜絕違章作 業，對違章指揮有權拒絕。二、上崗時必須正確穿戴勞保用品，保證崗位安全防護裝置及設施安全、完好、靈敏、有效。三、熟悉掌握崗位維修設備安全操作技能和故障排除方法。四、幫助新員工學習安全生產知識，迅速掌握生產操作規程。五、認真執行當班時的設備、工具、儀表的檢查，保養，清潔衛生檢 查工作。六、對維修的設備、工具要懂原理，懂結構。具有判斷和分析故障的 能力。七、協調

29、生產安排計劃，服務于生產，及時解決生產中所遇到的問題。八、嚴格上下班交接制度，當班維修期間做到工完、料盡、場地清。九、遵守勞動紀律和職業道德，禁止盲目上崗。中控室人員崗位責任制一、遵守廠規廠紀，學習中控室操作規程，做到熟練操作。二、嚴格按照產品工藝卡規程操作，未經允許，不得隨意更改規程。三、嚴肅工作紀律，工作期間操作人員不得退出操作系統，要時刻 注意檢查各生產環節及各數據統計，發現問題及時通知各崗位操 作人員。四、協調生產線各崗位間的關系，發揮中心樞紐的作用， 指揮生產五、認真作好當班生產記錄，以及生產中所遇到的問題，轉交下班 或生產部，保證生產正常有序。六、負責中控室內外的衛生管理，做到電腦

30、、桌面、地面清潔無灰 塵。七、中控室人員不得隨意帶外人入內，本室人員上崗期間不得隨意 竄崗，要監守崗位。八、嚴格上下班交接制度，不得早退和遲到。九、保護中控室內公共設施，定期檢查、維護和檢修。質檢科崗位責任制一、在公司經理、廠長辦公室領導下負責本科室業務工作，執行上級的各項決議、決定和各項規章制度，組織本部門同志認真學習公司管理制 度，完成公司所規定的各類質檢項目。二、熟練掌握質檢項目的操作步驟和檢驗方法。按照公司檢驗要求，合理 安排取樣及化驗工作，及時匯報日常生產中產品質量情況。三、負責主持日常工作外，協調化驗、地磅、和收油等各部門工作，使其 整體化。做到事實求實、各質檢數據及化驗結果真實可

31、靠。四、負責公司各項化驗結果和計量數據的審核、整理匯報，并根據實際生 產工作中的問題合理提出改進工作意見和建議。五、巡回檢查，嚴把質量關，不徇私舞弊。對化驗結果和質檢報告認真分 析總結，及時反饋信息，保證生產正常進行。六、定期組織員工的質檢知識培訓， 及時解決公司新增質檢項目的檢驗工 作。七、嚴格上下班制度和上下班交接手續，合理安排工作計戈V， 不得延誤生產。八、嚴格遵守安全操作制度和公司管理規定。化驗室人員崗位責任制遵守廠規廠紀，學習并熟悉掌握各種化驗設備的操作過程和技術性二、化驗室內工作人員要穿工作服，工作服整齊，潔凈。遵守化驗室規定， 服從化驗室管理。三、按公司要求取樣、化驗，將所取樣品

32、做好標記，正確操作，精密計算各 項化驗指標，在規定時間內完成化驗工作，不得延誤生產。四、負責公司要求的各種認真原料油和成品的化驗及每天跟蹤化驗，要事實 求是，嚴格遵守操作制度，準確及時的填制化驗單及成品化驗報告，保證 樣品的數據真實性，并做好當班紀錄。五、執行公司規定的交接班制度，對交接班過程的各種儀器驗收，出現問題及時反映，要寫明原因，轉交下一班負責人。六、經審核無誤的化驗結果由當班工作人員簽字轉交質檢科。七、嚴格化驗制度，對徇私舞弊，有損本廠利益者，給予從重處理。八、對待客戶要熱情，優質服務，高標準，嚴格要求，對所作技術數據要切實負責。九、對化驗室內外衛生要定期清掃，創造一個優良的工作環境

33、。十、 服從公司管理制度要求，對工作中所遇到的問題，及時的報告并處理，未經許可，不得私自透露公司各種化驗數據。配電室人員崗位責任制嚴格執行交接班制度，堅守工作崗位不得擅離職守，保證安全可靠，不 間斷的供電。熟悉掌握配電室高低壓設備系統及外圍情況，了解主要電器的規格性三、嚴格執行操作規程及巡視檢查制度，按規定時間巡視設備，記錄儀表， 填寫有關報表，并按時報告。四、熟悉掌握停送電程序及有關安全防火措施，嚴格執行庭送電操作制度， 電力出現問題，不得下班，并及時上報。五、中晚班節假日賠電室值班人員兼負電工日常維修工作，做到供電維修兩 不誤。六、配電室緊止亂放雜物，更不能放私人物品。保持衛生整潔，每天打

34、掃衛 生一次。按時檢修設備及保養擦拭設備；按時測定需測定的設備和工具， 不得延誤生產。七、出現特殊情況及時匯報，按順序核審調整。八、有計劃的測定線路安全系數，同時發現情況及時匯報公司領導。九、下一班未按時上班，工作人員不得離去，及時報告當值領導。十、 協調與生產、維修間關系，合理安排工作，以全局為重，保證正常生產 運營。生產部崗位責任制一、負責公司全面生產計劃和合理安排生產。主持生產部的業務技術工 作。二、認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和公司安全生產制度，并帶 頭執行；對違章違規現象予以糾正、制止和處理。三、嚴格按照生產工藝和安全程序指揮生產。四、按期主持召開生產工作會議，組織安全生產檢查

35、，徹底整改生產中 的事故隱患，消除各類生產不良因素。五、定期組織員工進行技術培訓和交流，及時解決生產中存在的各種問 題。六、監督檢查各員工執行各項生產管理制度和相應安全生產操作規程 情況。七、重點工作、關鍵環節跟班上崗，嚴把安全、質量關；掌握各重要設 備的運行狀況及各環節的生產情況。八、巡回檢查，發現生產中的不良因素和所發生的不正常現象及時提出 整改。九、按照公司規定，合理安排生產；執行環境衛生管理制度；提出合理 的生產方案并組織實施。十、 嚴格上下班交接制度，協調生產各部門間關系，確保生產正常運營。爐前崗位責任制一、認真遵守廠規廠紀，學習各種機械設備的操作過程和技術性能，做 到熟練操作。二、

36、嚴格按照生產工藝和安全操作規程進行現場工作，對所負責的各生 產環節認真檢查，確保正常生產。三、對生產過程發生的特殊情況需及時匯報生產部及中控室，并認真分 析，找出合理的解決辦法，努力提高自己對突發事件的應變能力。四、負責當班期間的安全巡視，對爐前各環節的設備運行情況及生產狀 況做好記錄整理，以備工作檢查。五、嚴格執行上下班交接制度，將各環節工作情況轉交下班。六、負責當班時的設備、儀表、儀器等的檢查、保養和清潔衛生。七、遵守勞動紀律和職業道德，禁止盲目上崗。八、協調與中控室、爐后之間的關系，服從中控室指揮，保證生產按要 求正常運轉。九、生產過程中，不得擅離崗位，隨時調整各生產壞節。十、負責爐前各

37、工作區的衛生管理。爐后崗位責任制一、認真遵守廠規廠紀，學習各種機械設備的操作過程和技術性能, 做到熟練操作。二、嚴格按照生產工藝和安全操作規程進行現場工作，對所負責的 各生產環節認真檢查，確保正常生產。三、負責當班期間的安全巡視，對爐后環節的設備運行情況及生產 狀況做好記錄整理，以備工作檢查。四、嚴格執行上下班交接制度，將各環節工作情況轉交下班。五、協調與包裝、爐前間關系，以及同中控室的聯系。保證袋濾、造粒、和干燥機正常運轉，產品的質量穩定。六、負責當班時的設備、儀表、儀器等的檢查、保養和清潔衛生。七、對生產中出現的各種問題及時發現及時反映，服從指揮，不得 延誤生產。八、負責爐后各生產廠區的衛生管理。收油人員崗位責任制一、認真學習政治、業