1、精選優質文檔-傾情為你奉上東北農業大學成人教育學院考試題簽企業戰略管理（B）一、名詞解釋(每個名詞4分，共16分)1.進入壁壘：2.成本領先戰略：3.轉換成本：4.橫向一體化戰略：二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共7分) 1企業戰略管理最早出現在英國。 （ ）2從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。 （ ）3世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。 （ ）4企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。 （ ）5產品一市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。 （ ）6企業為了更多地占領市場和開拓

2、新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。 （ ）7差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。 （ ）三、單項選擇題(每小題2分，共20分)1科學管理創始人( )強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。A.法約爾 B泰勒 C.安索夫 D.波特2在競爭戰略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特 B錢德勒 C.魁因 D安索夫3進入壁壘高與退出壁壘低的產業是( )。A.高利潤高風險B穩定的高利潤 C.低利潤高風險D穩定的低利潤4評估判斷一個企業的現實經營能力，首先必須對企業的

3、( )進行客觀公正地分析。A.財務狀況 B利潤水平 C管理概況 D領導藝術5環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務分析 D生命周期分析法6戰略目標的制定應遵循關鍵性.平衡性和( )等原則。 A.可檢驗性 B可實現性 C可挑戰性 D權變性7產品一市場戰略2X2矩陣中，新產品與現有市場結合而成( )戰略。 A.市場滲透 B產品開發 C.市場開發 D多元化8戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( )提出的。 A法約爾 B.內格爾 C.波特 D魁因9在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用( )戰略較好。 A差異化戰略

4、B集中戰略 C.成本領先戰略 D市場開發戰略10企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略.人才結構優化戰略和( )三個方面。 A引進人才戰略 B培養人才戰略 C.人才使用戰略 D借用人才戰略四、多項選擇題(每小題2分，共20分)1企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復.不斷完善動態管理過程組成，它們是( )。 A戰略分析 B戰略制定 C. 戰略評價 D戰略實施 E戰略控制2企業宏觀環境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B. 經濟 C財政貨幣政策 D技術 E社會文化3盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即( )。 A. 占用性

5、B耐久性 C長久性 D轉移性 E復制性4戰略目標的基本目標有( )。 A. 利潤目標 B市場目標 C. 競爭目標 D發展目標 E價格目標5.緊縮型戰略的類型有( )。 A. 轉向戰略 B放棄戰略 C暫停戰略 D. 清算戰略 E.維持戰略6差異化戰略的類型有( ) A. 產品差異化 B.財務差異化C人事差異化 D價格差異化 E.形象差異化7市場戰略選擇的幾種模式是( )。 A.單一市場集中化 B市場專業化 C產品專業化 D全面進入 E大規模定制8考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略。( ) A新產品定價 B產品組合定價 C折扣定價 D差別定價 E. 巳滲透定

6、價策略9企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現。這些問題是( ) A. 物料方面的問題 B費用方面的問題 C. 制造管理方面的問題 D. 工藝方面的問題 E設備方面的問題l0技術創新的特征有( ) A不正確性 B時滯性 C復雜性 D累積性 E可連續五、簡答題(每小題9分，共27分)120世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業務，而日本的制造商想要占領存儲芯片業務，因此相對英特爾以及其他芯片生產商的價格降低了10%，每一次美國企業在價格上進行回應后，日本生產商又降低了10%。針對日本生產商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片；撤退到

7、日本生產商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業務，轉而致力于為個人計算機開發更加強大的微處理器。根據該材料談談你對企業戰略的認識。2簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響。3從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產品市場；廉價手機市場；商務應用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個

8、業界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據該資料簡要說明企業戰略控制變革時機的認識。六、論述題(10分)1.試述多元化戰略應注意的問題答案一、名詞解釋1進入壁壘：某產業的潛在進入者進入該產業所必須克服的障礙。2成本領先戰略：企業通過制定相關政策，采取有效措施，降低成本，從而在同行業中取得成本方面領先地位。3轉換成本：買/賣方因改變交易對象所需付出的代價。4橫向一體化：指獲得競爭者所有權或加強對其控制。二、判斷正誤1× 2× 3× 4× 5× 6× 7× 三、單項選擇題 1B 2A 3B 4

9、A 5，B 6D 7B 8B 9，C 10.C 四、多項選擇題1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD 5ABD 6ACE 7ABCDE 8ABCD 9AC 10BCD 五、簡答題1答案要點：企業戰略是指企業面對激烈競爭的市場環境，通過對企業過去、現狀與未來的預測所做出的對企業生存與發展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。企業戰略具有全局性、長遠性、綱領性、抗爭性與風險性的特點。就戰略而言，發展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業務。2簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響答案要點：轉換成本高，進入壁壘也相應提高；行業內現有企業之間的競爭也相對緩和；替代產品的壓力越??；供議論討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。3答案要點：戰略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業應該對可能影響企業戰略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業領先地位的企業更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。 六、論述題試